一、离职领导挽回这么回绝？

1、你离职，不是一时之气而下的决定，而是深思熟虑的结果。领导挽留你至少有两种心态，一种就是人情上的留一留，第二种就是他真的看中了你的能力，真的不想让你走。今天要说的是第二种。领导真心实意地挽留，多少都会有点感动，但这并不会动摇你的决心。你要做的是，跟领导多聊聊，尤其是你自己对未来的规划，让领导知道你的离开并不是针对他一个人，也不是针对公司的，而是个人的一种选择。你自己想要出去闯一闯，换换环境，突破自己的能力，那么领导能做的，就只有放手和尊重了，当然，如果他能成为你的良师益友，＂单飞＂后，你遇到一些问题了，还可以向他取取经呢。

2、不能在领导面前翻旧账。领导挽留你的时候，肯定会说了很多以前美好的回忆，也会问你离职的原因。那些一起走过的奋斗的日子，总是会让人怀念，你越说领导就会越挽留你，那你还不如不说，还有，更加不能说你在公司遇到的一些不愉快的事情，或公司不好的事情。咱们离职不是为了拉仇恨，而是为了更好的未来。也许领导会以现在人手紧，你真的不能走，等我招到人再走这种理由去挽留你。那你要做的是委婉的拒绝领导。既然决定离开，那给彼此留一个美好的回忆吧。这个世界上从来不会说离了谁就不运转了。因此，也不要把自己想的太过重要，在跟领导道别的时候，感恩他对你的提携，他对你职场上的一些帮助，还有他在你成长路上的一些付出，懂得感恩，这就够了。

3、提前提出，做好交接。把自己的工作内容全部梳理好，给到领导或者是接手人。离职最看人品的，就是工作交接了。一般工作交接应该包括工作清单、所有工作文档和资料等等，都需要提前梳理好，已完成事情，需跟进事情也要一一列清楚，有条理地进行交接，这个很重要。你在工作中的所有的心得体会也跟交接的人谈谈，让她快点上手。如果你对目前部门或者公司的发展有很好的建议，你也可以写下你的想法给到领导，我认为这是一份很珍贵的礼物，这也是你对领导的一种回馈，如果你真能做到这一点，那么这个结束的圆圈才会更加的圆满。

二、离职领导挽留背后的原因是什么？

1、挽留＝暂留，需要招替补

认识一位技术总监，负责整个研发部门，后来因为公司内耗，外面也有了猎头向他伸出了橄榄枝，他一时没有绷住，后向老板提出了辞职。

之后，老板各种找他吃饭，聊天，声泪俱下把他留下来，承诺在年中一定给他加薪，总监碍于情感，老板平常为人虽一般，但是对他还算到位。

于是他就推了offer，留下来了，后来，公司又招了一个技术总监，结果对方来了一个月，他迫于无奈，被领导以各种理由赶走了。

无独有偶，之前遇到一个同行，也是因为说了辞职，因老板三番两次请他吃饭，希望他留下。

同行心软，被领导一番真诚打动，于是推掉了另一边的机会，更加用心用力的专注在原有的工作岗位上。

让他没有想到的是，仅仅三个月的时候，上司就聘了新的策划总监，以模棱两可的理由将其劝退……

两个案例足以说明一个问题，领导的的挽留，并不是暂留，而是利用你留下的这段时间找替补。

然后把你踢掉。

有人曾经做过一个小统计，那些提出过离职，最后又被留下的公司员工，无论职位有多重要，最终在公司生存超过1年的，不超过1／4。

我不知道数据的的真实性，但是可以肯定的是，开工没有回头箭，提了离职，就走吧！

2、表面意思

所以说，人与人的沟通真的很微妙，如果确定离职，就走吧！

三、职场人如何正确看待离职？

1、不要轻易离职

我们一直有强调，你在这一家公司遇到的问题，下一家公司很有可能还会遇到。

产生了离职的心态，客观的分析自己所处的形式，有针对性的提出解决方案才是最重要。

比如你想成长，但是公司没有给你这个机会，或是忽视你，你需要主动提出自己需要机会。让公司给你更多具备成长性的任务。

如果你想走管理层，公司没有晋升通道，你可以在工作中发挥自己的领导才能，眼关万路，而听八方，等到有机会再跳也不迟。

如果你已经干得很难受了，而且有被领导打压的趋势，你在慎重考虑后，可以再提离职，更慎重。

2、开弓没有回头箭

一旦提出离职，就像快要分手的人一样，即使你俩走在一起，你们的心也不在一起了。

所以，不要贪恋过去的成就种种，一旦提了离职，就得勇敢的向前走，犹豫和纠结啊，反而浪费时间。

员工流失很正常，你呆那不走，老板也不好进行下一步行动，到时候新人招进来了，反而尴尬。

3、清楚自己的定位和价值

有时候领导会以画大饼的方式把你留下，给你说尽万般好话。

但是，你的价值多少，你自己一定要清楚，离职并不会放大你的价值。

听过一句话：“如果你是一颗豆子，别人说你以后是朵玫瑰花，你就信了吗？”

了解自己，才能更好的大步向前走。