公司并购流程有以下步骤：

1并购决策

企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。

2并购目标选择

定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。

定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ＲＯＩ分析，以及ｌｏｇｉｔ、ｐｒｏｂｉｔ还有ＢＣ（二元分类法）最终确定目标企业。

3并购初期工作

根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括工商、生产、经营、财务、税务、担保、诉讼等资质的研究调查等。

4并购实施

与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式（1．纯现金支付、2．现金加股权、3．混合证券支付（收购方债券、认股权证、可转换债券）．）、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。

5并购后的整合

对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

公司并购的方法：

（1）公司并购办理时用现金或证券购买其他公司的资产；

（2）公司并购办理购买其他公司的股份或股票；

（3）对其他公司并购公司股东发行新股票以换取其所持有的股权，从而取得其他公司的资产和负债。”

公司并购包括以下主要条件：

（1）公司并购当事人的地位协议，包括名称（姓名），住所，姓名，职务，国籍的法律代表等；

（2）公司并购购买或认购股份和股本提高价格；

（3）实施的性能模式的协议期限；

（4）的权利和义务的协议当事方；

（5）违约责任，解决争端；

（6）在签署协议的时间和地点。