浅谈物业管理企业的服务性
来源:法律编辑整理 时间: 2023-06-10 21:00:13 241 人看过

上世纪80年代,中国房地产业飞速发展,我国的物业管理行业也随之诞生,并逐步发展壮大。最初,物业管理企业隶属于开发商的售后服务体系,后来,逐渐发展成为负责进行施工监理、验收、前期介入的专业公司。今天,物业管理企业已经发展成为对物业进行专业管理的公司,物业管理服务从立项开始,一直延伸到维护外墙、保修电梯和设备设施以及控制污染和噪音。物业管理公司通过有效的管理服务使其所管理的物业保值增值,并使业主过上舒适的生活。

一、物业管理企业的服务性更多表现在对业务管理流程的合理分工和有效监控物业管理的市场化发展到一定程度,就要逐步发展成为管理服务的系统集成商,成为真正意义上的专业化管理和服务,这是物业管理行业发展的必然趋势。

在计划经济体制下,房管局、房管所和单位房产部门包揽了对房屋设施的分配、调剂和维修管理等全部工作,旧的传统观念直至现在仍影响着许多人。自从物业管理介入公共物业,不少人仍视物业管理公司为房管所服务方式的延续。所以,物业管理企业要提高对管理服务过程的掌控能力,与分包服务企业进行全方位的沟通,将管理要求及管理理念准确传递下去,在保证管理效果的同时督促分包服务企业提升服务质量,创造更多价值。

在北京市人大常委会内务司法办公室召开的加强社区建设,构建和谐社会的意见和建议座谈会上,不少人大代表提出目前北京的物业管理发展中还存在五个方面的问题,即:开发建设遗留问题仍然严重困扰和影响物业管理;部分物业管理企业服务不规范;业主大会成立难;业主委员会与社区居委会关系不顺,业主自律机制不完善;老旧居住区推行物业管理难度大。目前北京的大多数物业纠纷是由开发建设期间的遗留问题所引发的,这类问题主要包括擅自更改规划、不按标准建设配套设施、物业质量不合格、面积缩水、公用面积分摊有争议等。另外,物业服务质量不高、收费标准不明和服务标准不能及时公布也引起了不少物业纠纷。北京市隆安律师事务所律师陈旭认为,购房合同本身存在陷阱。很多业主在签订购房合同或收房的时候,在被迫或根本不明白的情况下,同意了一些关于今后物业管理服务的一些约定。这很容易在入住后引起物业纠纷。

2005年10月30日,朝阳法院采取堵被窝方式对57户长年拒交物业管理费的业主进行强制执行,对16人进行了司法拘留。

按照《物业管理条例》的解释:我国的物业管理在发展初期带有浓厚的管理特点,但是,物业管理的产生,其基本动因是业主对物业服务的需求,从本质上说就是业主的服务需求与物业管理企业提供服务的结合,业主与物业管理企业的关系是被服务人与服务提供人的关系。物业管理企业是服务者不是管理者。可以说,物业管理本质是服务,是业主行使财产权、选聘物业管理企业为其提供服务。

物业管理企业要通过专业社会化分工达到业务提升的目的。物业管理公司按照服务约定,需要定期向物业管理委托方递交管理报告、费用开支报告、各类服务供应商服务评估报告、年度费用预算报告等。在常规的清洁、保安、绿化及工程、设备、车位等诸多方面,有效地消除各类安全隐患和不稳定因素,最大限度地发挥设备功能,降低故障率,降低能量消耗水平,延长物业和设备使用寿命,确保各种设施设备安全、可靠、高效地运行。

物业管理承担着两大任务:其一是使物业资产保值增值,其二是资产生命周期的延长。物业管理项目的使用年限越长、项目的保值增值趋势越好。

现代物业管理企业不仅要在高效率、人性化的管理理念设计下有效实施管理服务,还要向新的物业管理领域拓展。社会中有各种类型的综合写字楼、商务中心、酒店、康乐中心、会所、地铁、火车站、机场、医院、学校等,这都需要物业管理企业提供服务。

目前,我国物业管理服务行业仍然恪守谁开发、谁管理的原则,物业管理行业是少有的国家限制利润的行业,利润率不得超过12%。70%的物业管理企业依附于房地产开发商,并为开发商所开发的产品提供售后服务,且对开发商的产品提供销售支持和价格支持。国务院颁发的《物业管理条例》第二十四条明确规定,国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则,通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业,倡导房地产开发与物业管理的分业经营。房地产开发与物业管理分业经营,能够明确和理顺前期物业管理的法律关系,增加前期物业管理的透明性。另外,建设部《物业管理企业资质管理办法》明确规定了一二三级(含暂定)物业管理资质条件,包括取得职业资格证书,建立管理制度,具有良好管理业绩等,这也是鼓励和提倡物业管理单业自主经营。《物业管理条例》的出台,进一步明确了物业管理企业的权利和义务以及应承担的责任,为物业管理企业的经营提供了法律保障。物业管理企业还要苦炼内功,根据自身特点有效组织社会资源,储备物业管理人才,适应物业市场发展需要,树立物业行业新形象,争取为社会提供更高品质的服务。

参考文献:

1.林广志,《物业管理学》,中山大学出版社

2.周中元,《物业管理法规》,科学出版社

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年12月20日 22:31
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多强制执行相关文章
  • 浅谈企业战略管理
    企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素,笔者认为,加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具,笔者曾从事数百家企业的审查、评价,认为结合我国企业现状,应从以下七个方面加强企业战略管理。一、战略目标:一个企业,必须有一个明确的长远奋斗目标,古语“有志者事竟成”,没有宏伟战略目标的企业,犹如一个没有志向的人,是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标,才能使企业凝集全部的力量,众志成城,向一个共同方向努力。有种说法,一个老板有多大的雄心,这个企业就能发展到多大,讲
    2023-04-24
    487人看过
  • 浅谈物业管理师的服务、沟通、风险防范能力
    我国首批物业管理师大多数都是企业老总以及项目经理,一方面承担着企业发展的重任,另一方面还肩负着规范行业行为、提高服务水平、促进物业管理事业健康发展的重大历史责任。这就要求他们要树立全新的服务理念,协调各方关系,进行不同层次客户沟通,同时还要强化风险意识。物业管理师要树立全新的服务理念这种服务主要体现在对企业内部员工和外部客户两方面。对企业内部员工,要以人为本,构建人文关怀的和谐环境,建立起适合企业特点的企业文化,从战略的高度和层面来突出企业的价值观,充分发挥企业文化的导向作用和凝聚作用,不断提升员工的使命感、责任感和服务意识,从而提升职工的信任感和归属感。笔者所在的公司常年聘请国内知名的物业服务公司的资深技术人员和管理人员为员工进行专业技术、作业文件、管理知识、沟通艺术等方面的培训,为员工进行全方面的充电。从工商、税务、银行等部门邀请行业专家、金融精英,来帮助企业员工及管理人员共同分析企业
    2023-04-22
    343人看过
  • 浅谈企业严细全的管理
    一、以人为本企业兴,严格管理出高效无规矩不成方圆。以人为本要严格施政,严格管理,用制度用纪律规范人的行为,保证企业纪律的严明、质量的稳定、效率的提高和费用的降低,达到生产经营的和谐统一和政令畅通。近年来,我们先后制定了《企业文化手册》、《员工手册》、《质量管理考核办法》等制度和文件,且每年根据工作实际进行动态调整,确保制度纪律与时代同步更新。制度纪律与每个岗位、每个员工的绩效工资考核挂钩,同时设立专门的监督管理部门严抓落实。通过严格制度的贯彻落实,企业人均创效达到了万元以上,全员劳动生产率每年递增15%以上。在具体操作过程中,我们还注意调动员工的工作主动性,通过一些物质奖励激发其成就感和自豪感,逐步形成积极向上、力争上游的企业文化氛围。二、预算先行强管控,细化管理增效益现代化的发展要求企业在细化管理上下功夫,因此我们借鉴“倒逼成本法”和“逆向思维”的做法,用倒挤成本、细化管理、科学考核、分
    2023-04-04
    218人看过
  • 浅谈物业管理服务工作中发生的盗窃现象
    盗窃,是指以非法占有为目的,秘密地窃取公私财物的行为。盗窃的种类很多,按不同的标准可以划分不同的类型。根据物业安全防范工作中常发生的盗窃对象上分为入室盗窃和车辆盗窃。本人在多年的安全防范管理工作中积累了一些防范经验,但由于水平有限,难免有不当之处,恳请从事安防工作的朋友们批评指正和补充。应注意的问题1、入室盗窃是盗窃分子常用的手段,主要是撬门破锁和攀爬拨窗。撬门破锁,是指盗窃分子趁单元房内无人的机会,利用螺丝刀、广钳、撬棍、千斤顶等作案工具破坏门锁或撬开铁门入内盗窃。盗窃分子在撬门破锁时,往往采取多种方式或事先踩点,或通过其它途经了解业主、住户、租户家中确实无人,或先敲敲门,一旦家中有人,便假称找错人,敲错门。一旦发现房内无人便用携带的工具破锁入内,洗劫一空。2、攀爬拨窗进入室内盗窃也是入室盗窃的一种常用手段。进入九十年代以来,住宅小区的不断涌现,物业性管理服务公司不断增加,人们的防范意识
    2023-06-10
    241人看过
  • 浅谈物业管理企业如何提高竞争力
    文/殷俊松摘要:物业管理行业正面临着日趋激烈的市场竞争,企业要生存发展,拓展市场,就必须不断提高自身的市场竞争力,形成品牌效应以及强有力的核心竞争力,利用对本土地域的熟悉,坚持不断的创新,规范物业管理市场,并在培训上加大力度,提高服务标准,让业主成为物业管理企业的“忠实”拥戴者。关键词:竞争力品牌服务培训当今物业管理市场竞争越来越激烈,国内市场一步步向国际市场打开,笔者认为,企业要生存发展,就必须学习和借鉴世界先进国家企业经营管理的成功经验,加强市场竞争力。一、创立品牌在发达国家,名牌战略已经从企业管理的外围进入到企业管理的中心,创名牌企业,建优秀物业管理小区,现已成为我国物业管理企业的奋斗方向之一。通过各种荣誉证书以及资质认证,证明企业的现行状况无疑是一个很好的途径,ISO9001国际质量认证体系或优秀物业管理小区,既是企业资本,又是客户了解企业情况的途径。在业主无法长时间体验物业管理企
    2023-06-10
    181人看过
  • 浅谈企业分立一般性税务处理
    企业分立的税务处理一般来说是指所得税,所得税法上的企业分立的定义来自《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》。按其规定,分立业务的处理分为一般性税务处理和特殊性税务处理。下面就一般性处理进行分析。如果不符合适用特殊性税务处理,企业分立应当按下列规定进行处理:(1)被分立企业对分立出去资产应按公允价值确认资产转让所得或损失。(2)分立企业应按公允价值确认接受资产的计税基础。(3)被分立企业继续存在时,其股东取得的对价应视同被分立企业分配进行处理。(4)被分立企业不再继续存在时,被分立企业及其股东都应按清算进行所得税处理。(5)企业分立相关企业的亏损不得相互结转弥补。在一般性税务处理下,被分立企业如果资产增值较大会可能涉及企业所得税款较多。一、企业分立的其他税务处理公司分立业务比较复杂,总局对各税种基本有明确规定,下面分别阐述:(一)流转税公司分立业务交易的其实是被分
    2023-03-26
    478人看过
  • 浅谈部队营院的物业管理
    部队营院的物业管理内容和一般住宅没有太大的区别,无外乎是房屋的维修与管理,使物业达到保值、增值的目的,主要包括:设施设备的管理。即对高低压配电供应、给排水、消防、监控、红外线报警,综合布线及电梯等以一定的科学管理程序和制度,按照一定的技术管理要求进行有效的管理;清洁卫生管理。主要是公共部位卫生保洁,为住户提供清洁的环境;治安保卫及消防管理。主要是门卫、安全监控及停车场的管理;绿化管理。主要是合理布置植被,定期修剪树木、草坪,补草栽苗,施肥、浇水打药灭虫,为住户提供优美的生活环境;特约服务。收取合理的费用为住户提供有偿服务;社区文化建设,通过形式多样、参与性强、内容丰富的活动,达到融洽住户与物业管理企业的关系、密切邻里关系,共建和谐社区的目的。现代物业管理企业发展到今天都有一套成型的规章制度,包括用工制度、劳动纪律、考勤制度、员工守则等,但是部队的条令条例却是更全面、更细致的,企业的规章制度
    2023-06-10
    336人看过
  • 酒店式物业管理服务浅议
    酒店(Hotel)一词,来自法文,原指贵族们在乡下招待贵宾的别墅,是富人和名流聚会的地方,后泛指现在意义上的酒店。酒店一般包括两个部分,一是设施方面,即硬件配置,包括能满足客人吃、住、行、游、购、娱、通讯和商务等需求的多功能建筑及设施;二是服务,酒店通过提供有形和无形的服务得到经营的保障。酒店在行业上的特点一般有四个方面,即服务性、公共性、豪华性和全天候。从酒店管理和服务上看,规范化、程序化是基本的要求。从大概念上看,酒店管理从属于物业管理,但在运作上,我们常常把它们作为两个平行的行业。物业管理与酒店管理的区别是明显的,首先是主客关系不同。酒店服务的对象是不拥有物业产权的宾客,而物业管理的服务对象基本为产权拥有人。其次,酒店的客人一般多为外地人士,而物业管理服务的对象或为本地人士,或为长驻本地的外地人士;酒店的客人处于流动状态,物业管理服务的对象则相对固定;服务的内容和范围不同,酒店服务一
    2023-06-10
    66人看过
  • 浅谈如何做好新旧物业服务企业移交工作
    作为一个服务企业,首先企业的领导人应该明确,无论企业的规模是大或小都应该有一个思想理念,维护行业形象信誉,承担社会责任,服务于广大人民。只有具备良好的理念,那么任何一个物业服务企业面临物业移交时,才能有良好的心态积极做出自己应该做出的职责。物业移交应该有至少不少于四方参加,即移交方、接受方、业委会、居委会参与。各方首先都应了解移交的程序和内容,移交方和接受方先制定一个工作程序和移交完成的时间。整个程序制定后各方进行熟悉探论,在论证可行方案制定后,由业委会和居委会监督,移交接、受双方按程序一步步执行。那么参与各方必须明确各自的职责义务:广大业主:要坚决履行消费服务理念,物业管理服务企业提供了优质的服务品质后,业主理所当然要履行与物业公司签订的服务合同,并明确了解业主公约的各项内容。业委会:除监督物业管理企业服务过程、服务品质外,还要积极协调服务企业与业主的关系以及专项维修基金的申请和落实。监
    2023-06-10
    240人看过
  • 物业管理市场拓展浅谈
    随着房地产市场的进一步发展,物业管理行业在今后的几年将出现更大的发展空间,必将呈现出向品牌化、集约化、市场化、规范化、规模化、产业化、集团化的发展趋势。但是,由于物业管理行业是一个利润相比低微的行业,以规模化发展来克服成本因素是行业内较为普遍的做法。只有扩大规模,才能使成本相对更低,企业才能获得相对可观的利润。随着房地产市场的进一步发展,物业管理行业在今后的几年将出现更大的发展空间,必将呈现出向品牌化、集约化、市场化、规范化、规模化、产业化、集团化的发展趋势。物业管理品牌的形成与房地产商品品牌的产生是相得益彰的,将对促进房地产开发商的营销工作产生积极的推动作用。同时,由于物业管理企业提供的是无形的服务商品,产品的质量在顾客心目中的份量甚至超过有形的商品,因此在带来大量的忠诚顾客的同时也意味着巨大的商业利润,可以预见物业管理的市场广阔、商机无限,市场前景乐观。但是,由于物业管理行业是一个利润
    2023-06-10
    351人看过
  • 浅谈行政机关的物业管理
    行政机关的物业管理有一定的特殊性,机构的设置及人员的所属性质也不尽相同,物业管理水平、服务项目、服务质量和收费标准都存在较大差异。就目前现状来看,笔者认为,保障机关后勤服务,稳定职工队伍,准确定位单位性质,适当给予一定优惠政策、改进服务模式、提高服务质量、增加服务收费是当务之急。一、准确定位机构性质,稳定队伍,树立行政机关物业管理职工爱岗敬业、独立生存的理念行政机关物业管理大多是以机关后勤服务部门代办或对外挂牌,多是一套人马两块牌子,管理模式相对老旧,服务收费标准不规范,它的管理既要服从机关的人事管理和业务管理,又要适应现代物业管理要求。如果从现有行政机关中分离出来,完全靠自己走市场化道路,职工心理不平衡,思想负担很重,担心自己将来会没饭吃,而这种担心并非多余。机关物业管理机构现在要完全从行政机关中剥离出来,以其自身的能力去开创市场,从目前现状来看还有很大的难度,因其所处环境的特殊性、服务
    2023-06-10
    136人看过
  • 物业管理的蓝海并不遥远——谈物业服务企业的多种经营
    物业管理在中国经过30年的发展,虽然取得了—定成绩,但行业已逐渐发展成为竞争白热化的“红海”,为夺标低价让利者比比皆是。更让人忧虑的是,随着物业费的不断上涨,物业服务企业在“不变”的物业费与“一直上涨”的运营成本面前捉襟见肘。环境不能改变,只能适应。物业服务企业如何在当前摆脱“红海”,寻找一片“蓝海”呢?笔者认为,多种经营是一条破冰通往“蓝海”之道。物业管理多种经营兼顾服务业主和企业赢利,就算本小利微,只要百花齐放,一样会有发展。其实“保本微利”并不可十白,我们可以从沃尔玛的成功中获取信息和勇气。沃尔玛1962年创立,靠那些利润微薄的零售商品,2010年全球销售额达到4082.14亿美元,在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”。良好的多种经营是财富积累的有效方式,充裕的资金将激活物业服务企业人力架构优化、管理技术革新、经营战略升级,同时改变社会对物业管理的看法。多种经
    2023-06-10
    322人看过
  • 浅谈物业管理企业职业装与企业形象系统CI的建设
    企业形象系统CI越来越受到人们重视,对于涉及方方面面的物业管理行业来说,企业员工的着装正如同企业的一张名片,传达出企业的种种信息,将成为企业形象中重要的识别因素之一。本文从物业管理行业的特点,分析了物业管理企业职业装束与企业形象系统CI的建设,并结合笔者对物业管理企业员工着装问题提出几点建议。理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统是企业形象的三大核心内容,而物业管理企业员工的着装作为视觉识别系统中重要的识别因素,就如同企业的名片,传达出企业在经营理念、管理风格、文化礼仪和精神面貌等方面种种信息,易使公众产生一致的认同感,从而营造最佳的企业生存与发展的运作环境。物业管理行业在中国起步已有二十多年,一路风雨兼程的走过来,在自身与他人的期待中,逐步沿着标准化、规范化和个性化的轨迹发展壮大。如今进入人们视线的物业管理企业形象不断地变化改观,员工的服饰着装将成为显示企业特质,具有感染力和影响力的关
    2023-06-10
    393人看过
  • 浅谈物业管理企业在前期介入阶段的作用
    近期建设部下发了《业主临时公约(示范文本)》(以下简称《公约》)和《前期物业服务合同(示范文本)》(以下简称《合同》),这两个示范文本完善和健全了物业管理法规规章体系,是对《物业管理条例》的进一步深入推行和细化,对规范物业开发企业和物业管理企业行为,引导和培养业主树立正确成熟的物业服务消费观,培育和谐的物业管理秩序具有重要的现实意义和深远的历史意义。达文物业管理有限公司(以下简称达文物业)作为物业管理的主体和实施者,对物业前期介入有着深刻的体会和感触,两个示范文本可以说是规范前期物业管理的指路明灯,是预防和医治前期物业管理诸多病痛的一剂良药。那么,物业管理企业如何在前期介入阶段,运用好《公约》和《合同》两个示范文本呢?我结合达文物业的实践谈谈粗浅认识。一、物业管理企业是相关法规的宣传员和辅导员《物业管理条例》(以下简称《条例》)有关前期物业管理部分规定:建设单位应当在销售物业之前制定业主临
    2023-04-22
    144人看过
换一批
#执行
北京
律师推荐
    展开

    强制执行是指人民法院的执行组织依照法律规定的程序和方式,运用国家的强制力量,在负有义务的一方当事人拒不履行义务时,强制其履行义务,从而实现生效法律文书内容。... 更多>

    #强制执行
    相关咨询
    • 物业管理企业自行提供物业管理服务合同约定之外的服务,业主是否
      台湾在线咨询 2023-06-12
      物业管理企业在物业管理服务合同约定之外自行提供服务,未经业主委员会或业主认可的,业主或使用人可以不支付费用
    • 浅谈什么是企业所得税
      天津在线咨询 2022-04-26
      企业所得税是对我国内资企业和经营单位的生产经营所得和其他所得征收的一种税。纳税人范围比公司所得税大。企业所得税纳税人即所有实行独立经济核算的中华人民共和国境内的内资企业或其他组织,包括以下6类:(1)国有企业;(2)集体企业;(3)私营企业;(4)联营企业;(5)股份制企业;(6)有生产经营所得和其他所得的其他组织。企业所得税的征税对象是纳税人取得的所得。包括销售货物所得、提供劳务所得、转让财产所
    • 物业服务合同有哪些与物业管理企业签订
      四川在线咨询 2022-10-19
      前期物业管理合同,由开发商同物业管理公司签订。正式物业管理合同,由业主委员会同物业管理公司签订。临时物业管理合同,已经成立业委会的,由业委会签约;未成立业委会的,由街道社区居委会带为签约。
    • 物业服务企业或者其他管理人对业主的义务是
      青海在线咨询 2023-02-27
      物业服务企业或者其他管理人对业主的义务是: 1、根据业主的委托管理建筑区划内的建筑物及其附属设施。 2、及时答复业主对物业服务情况提出的询问。
    • 物业管理企业应当怎样合理约定物业服务费用
      内蒙古在线咨询 2023-03-02
      根据我国《物业服务收费管理办法》第九条的规定,业主与物业管理企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用。 包干制是指,由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。 酬金制是指,在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式