项目管理流程（1）中标后，成立项目部管理小组，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部项目管理的重要技术经济文件。它具有组织和规划项目中各种生产要素的功能，对项目的全过程起着指导和协调的作用。必须认真准备和执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者。施工组织设计由项目经理主持，项目部技术人员参加。结合具体人员、机械、材料、资金和现场具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。在施工过程中，根据条件的变化，科学灵活地进行调整和完善，做到因时、因地制宜、因人制宜，使设计更符合客观实际，更科学有效地指导施工。

（2）所有程序完成后，经公司批准后，项目正式开工。（3）根据设计图纸和施工组织设计要求，实施分项工程施工，组织施工全过程按生产要素进行施工管理。人力资源管理。根据施工进度安排施工部位的用工需求，在调配劳动力时，必须坚持持证上岗、签订劳动合同、分配施工任务、进行考核、组织培训等；②物资管理。根据施工进度计划，安排原材料、半成品、成品进场，严格控制材料质量，收集材料的合格证、材质证明书，进行材料复验。进出仓库的物资必须定期登记、核对，做到帐物相符；③机械设备管理。根据施工进度安排施工机械进场，并对设备进行检查和维护，提高机械的使用效率，降低设备的使用成本；④技术管理。实施施工全过程的技术管理，开展图纸会审、技术交流、技术审查、施工方案、技术措施等工作，参加分部分项验收、隐蔽工程验收，各种技术资料的收集、整理、归档，技术创新、攻关等；⑤资金管理。施工企业的关键在于项目管理。项目管理的核心是财务，财务的重点是资金。因此，项目资金的运行管理应做到保收入、节支出、防风险、提高经济效益。（4）竣工验收。在项目部和监理单位初步检查整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。（5）回访保修管理。为业主提供优质服务，对工程交付后进行回访维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一项重要工作。