比较分析法。实际指标与计划指标比较100%

实际指标比计划指标增减=计划完成百分比-100%

累计计划完成程度=（本月末累计实际完成数/本年计划数）×100%

<2。本期实际指数与上期或上年同期的比较

本期实际指数与上期或上年同期的实际增减=本期实际指数-上期或上年同期的实际指数年

本期实际指标占上期或上年同期指标的百分比=本期实际指标是上期或上年同期实际指标的百分比-100%

3。本企业与其他同类先进企业指标比较

本企业实际指标与同类先进企业指标比较增减=本企业实际指标-同类先进企业实际指标企业实际指标占比为同类型先进企业实际指标=企业实际指标占比为同类型先进企业实际指标占比-100%

结构分析法结构相对指数=（分部值/总值）×100%

结构比较绝对指数=当期相对指数-前期相对指数

结构比较相对指数=（结构比较绝对指数/前期相对指数）×100%

平均分析法

简单计算运算平均法=全部人口单位值之和/全部人口单位数

加权算术平均=∑（每组值×每组单位数）/∑每组值

时间平均值=总数各期级次/各期项数

=（1/2首项值+中间项值+1/2末项值）/（项数-1）

动态分析法

发展速度=报告期值（报告期级次）/基期值（基期级次）×100%

固定基地发展速度=报告期价值/固定基期价值×100%

链接发展速度=报告期价值/上期价值×100%

增长速度=（报告期价值-基期价值）/基期价值×100%

固定基地增长速度=（报告期数值-固定基期数值）/固定基期数值×100%

链路增长速度=（报告期数值-固定基期数值）/固定基期数值×100%

链路增长速度=（报告期数值）上一期数值）/上一期数值周期×100%

=链发展速度-100%

平均增长速度=平均发展速度-100%

余额分析法

期末余额=期初余额库存+当期生产（仓储）数量-当期消耗（派工）数量

当期消耗（发货）数量=期初结存库存+本期生产（入库）数量-期末结存

产品产量分析指标标准产品产量折算成标准产品产量=产品产量×产品折算系数

产品折算系数=产品指标产品/标准产品指标

产品产量计划完成率=（实际产量/计划产量）×100%

月（季）计划累计完成年总率=期初至某一日期累计完成产量/本月计划产量（或季度或年度）×100%

产品产值计划完成率=（实际产值/计划产值）×100%

品种完成率=（计划品种数/计划品种数）×100%

品种计划完成度=不计算各品种计划产量%之和超件/计划品种数

=按不抵销原则计算的实际产值/计划产值×100%

零件品种完成率=（完成计划产量的零件数/按计划生产的零件数）×100%

生产平衡率=按无补偿原则计算的产量/分析期计划产量×100%

生产成套率=（∑各成套期实际完成件数和各成套期计划件数）%/生产成套数计划期成套数

=（∑分析期）分析期内实际成套件数）/（∑分析期内计划成套件数×100%

销售合同完成率=（本月实际交货金额/本月合同订单金额）月）×100%

销售收入完成率=（本月实际销售收入/本月计划销售收入）×100%

新产品试制任务完成率=（试制成功新产品数）/计划试制成功新产品数）×100%

新产品试制效益率=（试制成功新产品总值/新产品试制总成本）产品试制）×100%

产品质量分析指标

合格品率=产品合格品数量/（合格品数量+不合格品数量）×100%

=合格品数量/（合格品数量+不合格品数量+不合格品数量）×100%

=合格品数量/送检品数量×100%

产品合格率提高产量=（计划期合格品数量/上期合格率）×合格计划期率-上期合格率）

不合格品率=不合格品数量/（合格品数量+不合格品数量）×100%

不合格品率下降导致产量增加=[（计划期合格品产量）期间/（1—上期不合格品率—计划期不合格品率）

批不合格品率=批/批不合格品数×100%

批=生产间隔×日均产量

生产间隔=批/日均产量产量

生产成品率=合格成品数量/毛坯数量×100%

合格品工时率=合格品工时/（合格品工时+报废工时）×100%

=报废数量/（合格品数量+不合格品数量+报废工时）数量）×100%

=（内废量+外废量）/[（合格品数量-外废量）+不合格品数量+（内废量+外废量）×100%

合格品工时率=合格品工时/（合格品工时+废品）工时）+（内废量+外废量）×100%=（内废量+外废量）/（合格品数量+不合格品数量+内废量）×100%

废品工时率=废品工时/（完成定额工时+废品工时）×100%

废品损失率=废品损失/全部产品总成本×100%

产品等级率=一定等级产品数量/全部合格产品数量×100%

产品质量稳定率=1-（最大值-最大值）低值）/平均值×100%

产品返修率=返修产品数量/全部检验产品数量×100%