工程质量事故的处罚措施是什么。发生质量事故时，项目经理、总工程师应立即组织调查。发生重大质量事故时，项目经理应配合公司质量部认真调查，妥善处理，避免事故隐患。

A.由于设计原因造成工程结构质量问题的，由设计单位负责解决。

B.由于装修、水电安装、设备安装等原因造成的质量问题，由项目经理统一组织相关分包商协调解决。

C.各种采购物资的质量问题，按各自职责进行处理。如为本项目采购物资，项目总工会和供应商应到现场共同研究解决。提供给业主的资料，项目经理应及时通知业主并妥善解决。

2。质量事故整改方案由业主、设计单位、公司总工程师审核批准。对造成质量事故的人员，项目经理应按责任给予行政或经济处罚。

质量优缺点奖惩措施：

1。分项工程完工后，工长应先组织自检，检查合格后报项目质检员。质检员按要求进行抽检。不合格点数超过规定要求时，应报专业工程师，视情况按《不合格品处理程序》处理。工长应承担相应的责任。

2。未按工序安排施工，未经项目技术人员同意擅自进入下道工序的，一经发现罚款2000-3000元。工头将被罚款50-200元。

3。分项工程质量检验结果在工程例会上公布。每个施工队在每月的验工计价中，必须与工程质量和合同规定的奖惩措施挂钩，罚款一次扣完。

5。结构、装修各阶段的具体奖惩措施见质量管理办法。质量事故的判定。

2。质量事故特点：经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件的强度和使用寿命或造成不可弥补的历史缺陷。B.下一个过程不能在一个月内继续。坍塌、坍塌、轴线、高程、分级误差和严重的地基沉降都是主要的质量事故。发生重大质量事故时，应在事故发生后24小时内报告总工程师和业主代表。重大质量事故应当附专项报告。凡施工质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须全部或部分拆除，并重新进行修复或加固。

E.建筑工程在同一施工过程中发生的任何质量事故，如果是分部工程，则视为事故。

F.如果工程的结构性质量问题是由经营管理引起的，由项目经理负责协调解决。