跟德企学合理化建议管理
来源:互联网 时间: 2023-06-05 18:51:36 363 人看过

在德国,合理化建议管理已被实践证明是充分调动全体职工参与公司管理、促进企业革新挖潜、降本增效的重要途径。

自克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念以来,德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法,并在实践中不断发展和完善,形成了几种不同的管理模式。目前,合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分,也是德国企业文化的主要特征之一。

如何界定合理化建议?

合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制,提高产品质量,简化工艺程序,节约材料和工作时间,提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足,而且还应提出相应的解决方案。

在界定具体建议是否合理和是否应采纳时,主要看所提建议能否带来经济效益,包括:能否提高生产安全,消除事故隐患,降低原材料损耗和生产成本,提高产品质量等方面。

被采纳的合理化建议,不能再以个人名义申请专利或注册外观设计保护。

合理化建议的目标是什么?

除降本增效外,企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心,激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神,提高产品质量和生产效率,加快对产品的升级换代,从而提高企业的竞争力。

此外,企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛,促使职工发挥主观能动性和大胆进谏以及提高生产安全与企业形象等间接目的。

合理化建议有几种管理模式?

随着信息技术的发展,德国企业的合理化建议管理也有了电子信息时代的特征:职工不仅能通过企业内网系统直接输入合理化建议,而且也可以直接查询所有合理化建议的内容、执行情况。

目前德国企业实行的合理化建议管理模式主要有中央管理模式、上级主管模式和团队模式也叫主持人模式三种。

(一)中央管理模式

中央管理模式是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心,任命点子经理,由其负责接收职工的建议,并对职工编写合理化建议予以指导,对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。

评审委员会主席一般由企业领导任命,委员会成员包括:点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估,并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。

当奖金标准超出决策者的授权时,由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导(总经理或部门领导)、点子经理和职工代表(工会代表)组成。

(二)上级主管模式

上级主管模式由各级部门领导直接负责职工的合理化建议管理,即从接收、评审到确定奖励金额全部由各级部门领导负责。该模式的特点是充分发挥各级部门领导的作用,由他们直接决定是否实施职工的合理化建议和奖金的高低。如需专家鉴定,则请业内权威专家做相应的评估鉴定。

当奖金标准超出决策者的授权时,由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导(总经理或部门领导)、点子经理和职工代表(工会代表)组成。

(三)团队模式

团队模式是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模式,也被称为主持人模式。该模式的特点是成立一个分散的点子管理团队,由其负责对职工建议的评估和实施。点子管理团队可根据公司的组织结构或业务关系设立,由六至八人组成,其中包括一名经过专门培训的主持人和一名部门领导。主持人是从职工中选拔出来并经过合理化建议管理培训的技术人员,他负责点子管理团队的协调联络工作。如大公司设立几个点子管理团队,主持人还负责团队间的联络与协调。

点子管理团队收到职工的合理化建议后,由主持人协调确定团队开会评审时间和地点。由于主管领导本身是点子管理团队成员,一般会上就能做出实施决定和奖励措施。如需专家鉴定或由奖金评审委员会讨论决定,由主持人协调安排。

合理化建议如何奖励?

无论实行哪种管理模式,德国企业对合理化建议的奖励标准基本是一致的。奖励的标准主要按建议实施后第一年所节约的成本(扣除执行建议产生的设备改造等各种费用)分若干档次,具体为年节约成本在2500欧元以内的,按以下标准发放奖金:

年节约成本在2500欧元以上的,则按实际节约金额的25%发放奖金。如节约成本5000欧元,奖金额为1250欧元。

有些合理化建议是无法估算其直接经济效益的,但对预防事故、保护环境、提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大的作用,从而给公司带来间接经济效益,则按最低、低、中等和高几个档次分别给予20、75、150和250欧元奖金或物质奖励,并在确定奖金档次后颁发。按照德《个人所得税法》,物质奖励是免税的,奖金税由企业支付。

如何找到点子经理?

德国企业非常重视对企业合理化建议管理人员的培训。位于法兰克福的德国企业管理研究所是研究企业合理化建议管理的权威机构,该研究所于1943年由法兰克福工商会、法兰克福大学和8家企业联合成立,旨在促进科研机构与企业的紧密合作。

1954年,该所成立了企业合理化建议管理工作组,研究合理化建议管理机制。目前,该所每年通过举办点子经理培训班为企业培训合理化建议管理人才,并为企业交流合理化管理经验提供平台,促进企业合理化建议管理的广泛推广。

该所每年还发表一份年度报告,全面介绍德国企业开展合理化建议管理的执行情况,并评选出德国开展合理化建议管理十佳企业和各行业开展合理化建议管理的先进企业。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年11月03日 21:41
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多经理相关文章
  • 化学毒品管理制度
    1本制度规定了本公司化学毒品的采购、储存保管、领取使用、装卸和运输的要求。本制度适用于本公司化学毒品的管理。2术语和定义化学毒品:系指进入肌体后,累积达一定的量,能与体液和器官组织发生生物化学作用或生物物理学作用,扰乱或破坏肌体的正常生理功能,引起某些器官和系统暂时性或持久性的病理改变,甚至危及生命的物品。3内容和要求3.1采购3.1.1批量采购,由经营部提出采购申请,报主管副总经理批准后执行。3.1.2月采购,由使用单位于每月28前向经营部报需求计划,经营部审核,报主管副总经理批准后执行。3.1.3急需用品,由使用单位向经营部报临时需求计划,经营部审核,报主管副总经理批准后执行。剧毒品的采购应严格控制。3.2装卸运输3.2.1装卸化学毒品时,必须轻装轻卸,严禁摔拖、碰撞、倾倒重压和磨檫,不得损坏包装容器,并注意标志,堆放稳妥。对不符和安全要求的不得装卸。3.2.2运送化学毒品,应指派专人
    2023-04-24
    340人看过
  • 化学工业建设监理单位资质管理试行办法
    第一章总则第一条为了加强化学工业建设监理部位的管理,确保化工建设监理工作的正党开展,特制定本办法。第二条本办法所称的建设监理,是指建设监理单位受建设单位的委托对建设项目进行监督和管理的活动。第三条化工建设监理单位,必须是依法成立并取得建设监理资质、具有法人资格的建设监理公司(事务所);也可以是兼承化工建设监理的化工咨询、设计、科学研究等单位。第四条化工建设监理单位资质,是指从事建设监理业务应当具备的人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及建设监理业绩等。第五条化工建设监理单位从事建设监理业务,必须守法、公正、科学,努力为工程建设服务,维护国家利益以及建设各方的合法权益。第六条化工建设监理单位的归口主管部门为化学工业部。第二章化工建设监理单位的设立第七条设立化工建设监理公司(事务所)或者兼承建设监理业务的单位,必须先向化工建设监理主管部门提出申请,取得监理资格证书并确定监理范围,再向工商行政
    2023-04-22
    234人看过
  • 企业应收账款的管理和建议
    一、应收账款的成因造成企业出现应收账款的主要原因有:一是供大于求的买方市场竞争压力所致。随着我国市场经济的不断发展,业已形成的买方市场使企业间竞争加剧。一些企业出于竞争的需要,为了扩大产品销售和市场占有率,不适当地采取赊销方式,导致企业应收账款大量增加。二是制度不健全。一些企业管理者侧重于日常的成本支出控制,对现金的流出有较为严格的审批制度,但对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视。有的企业赊销审批程序不规范,在对赊销对象资信情况缺乏充分了解的条件下,贸然发货。此外,销售与收款的不同步性使得企业营销人员侧重于销售而较少考虑清收欠款,加之清收欠款力度不够,导致企业应收账款不能及时收回。三是合同签定及履行存在不足。一些企业在签定合同时,未能就合同条款进行严格的审核,在品种、规格、售价、代垫费用、交货时间、地点、运输方式等方面存在诸多漏洞。在合同履行过程中,发货部门有时出现交货不及时、品种规格数
    2023-06-01
    226人看过
  • 企业管理的误区及对策建议
    (一)目标管理的误区目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。对于员工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。但情况并不如管理专家预计的那样,以目标管理为代表的绩效管理,在应用中暴露出了种种弊端。主要有:(1)目标管理使人们只注重工作绩效,而不关心对公司的影响。(2)单纯追求利润目标,靠账面数字管理企业。(3)制定高额利润或绩效目标,靠奖罚管理企业。(二)用人的误区企业招人认为标准越高越好,就连收发室也要本科以上学历,结果失去了许多珍贵的东西。实际上,一个项目要成功,人是其中因素之一。为了项目招人才,不能因为人才设项目,要全面考虑,作可行性分析。人才可以确定项目,项目确定之后,根据项目配备人才。项目确定之后配备的人才,不是一个人,而是
    2023-04-24
    258人看过
  • 企业充分发挥负债管理建议
    一般认为企业产权比率为100%最为合适,如果认为资产负债率应当在40%-60%之间,则意味着产权比率应该在0.7-1.5之间,公司的产权比率较低。较低的产权比率表明企业采用了低风险、低报酬的资本结构,债权人的利益受保护程度较高,企业财务风险较小。但是过低的产权比率也意味着企业不能充分发挥负债带来的财务杠杆作用。1.降低货币资金比例货币资金拥有量过多会降低企业资金利用效率,增加企业成本。所以公司应当在08年注意根据自身需求,确定一个最佳货币资金持有量,以合理调度货币资金余缺,避免货币资金持有量的不适当给企业造成的不良后果。2.加强应收账款管理,减少坏账损失企业应收账款管理不利,在造成应收款项过高的同时,还会使坏账损失的大量增加,降低应收账款质量。从上面的分析中我们可以看出,公司的坏帐准备占应收账款的比例很高,公司的应收账款管理工作已经出现了问题。公司在08年应该加强应收账款管理。加强应收账款
    2023-04-24
    92人看过
  • 企业应收账款的管理和建议
    一、应收账款的成因造成企业出现应收账款的主要原因有:一是供大于求的买方市场竞争压力所致。随着我国市场经济的不断发展,业已形成的买方市场使企业间竞争加剧。一些企业出于竞争的需要,为了扩大产品销售和市场占有率,不适当地采取赊销方式,导致企业应收账款大量增加。二是制度不健全。一些企业管理者侧重于日常的成本支出控制,对现金的流出有较为严格的审批制度,但对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视。有的企业赊销审批程序不规范,在对赊销对象资信情况缺乏充分了解的条件下,贸然发货。此外,销售与收款的不同步性使得企业营销人员侧重于销售而较少考虑清收欠款,加之清收欠款力度不够,导致企业应收账款不能及时收回。三是合同签定及履行存在不足。一些企业在签定合同时,未能就合同条款进行严格的审核,在品种、规格、售价、代垫费用、交货时间、地点、运输方式等方面存在诸多漏洞。在合同履行过程中,发货部门有时出现交货不及时、品种规格数
    2023-06-01
    350人看过
换一批
#公司组织结构
北京
律师推荐
    展开
    #经理
    词条

    经理是指在公司中负责管理日常事务的负责人,通常负责制定和实施公司战略、监督业务运营、管理团队、协调内外关系等。 经理需要具备一定的领导能力、管理技能和业务知识,以带领团队实现公司的目标。 经理在公司的治理结构中扮演着重要的角色,需要遵守公司... 更多>

    #经理
    相关咨询
    • 餐饭服务合理化建议
      河南在线咨询 2022-10-31
      要提升服务质量。大家都知道服务的重要性,但怎么样做好服务呢我认为要做好以下几点: 1、服务质量的提升最重要的是服务细节做到位。细节决定成败!服务质量的高低取决于细节工作的程度,只有将服务的细节做到位,客人才能感觉到服务的存在,因为酒店提供的服务大体都是相同的,只有细微之处才能显示出管理的水平,只有将一般人不注意的小事做好,才能将自己的酒店与其它酒店区别开,给宾客不一般的感觉。可以想像一下,如果宾客
    • 企业绿化管理处罚法规定绿化建设由谁建设
      宁夏在线咨询 2022-03-16
      绿化建设责任按照下列规定确定:(一)公园绿地的绿化由市和区、县市容园林行政主管部门组织建设;(二)城市道路、公路等用地范围内绿地的绿化由有关建设单位组织建设;(三)建设工程项目附属绿地的绿化由建设工程项目的建设单位组织建设;(四)铁路、河道、湖泊、水库等管理范围内绿地的绿化由有关建设单位组织建设;(五)绿道由市市容园林行政主管部门、市林业行政主管部门和区、县人民政府组织建设;(六)造林绿化由林业行
    • 员工怎样对企业的安全工作提出合理化建议
      海南在线咨询 2022-10-30
      安全工作不到位。一是员工的违规违纪造成的,二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。作为公司的一名普通员工,关注公司的安全问题也是我的职责所在,下面我对公司存在的一些问题提出一些建议。 1、干部抓安全要做到“四个有心”(即:抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心)。而且干部在抓安全工作时
    • 企业的经营管理建议有哪些
      陕西在线咨询 2023-04-09
      加强人力资源的开发和培养。要结合企业的发展战略,发现和培养企业发展需要的人才。员工的教育和培训要注意短期的岗位技能培训和长期的素质培养相结合,对于有经营管理潜质的员工,尤其要提供机会,重点培养。培训的方式上要改变过去的灌输模式,采用实效更强的体验教育和实践教育,随时随地对员工进行教育,让员工在实践不断成长提高。 加强企业文化的建设。要注意企业文化的建设决不是企业文化形式的摆设,形式化的东西不但没有
    • 求企业管理学与管理学专业的书目书
      云南在线咨询 2022-10-29
      《管理学》乔忠主编机械工业出版社第二版2007《管理学原理》作者:A陆娟,中国农业大学出版社《企业管理概论》