当企业发生财务危机时，为偿还企业债务、履行合同中的法律责任义务，必须采取战略性的改革策略应对。一般来说，债务企业有两种选择，一是简单的申请破产，清算企业资产以偿还债务;二是与债权人进行合作谈判，进行债务延期、减免利息、免除部分债务或者负债转股份等形式进行战略合作，来获取财务调整空间，以此实现债务重组既可以成功的保存企业，又可以利用战略契机改革企业的经营管理效率，为发展注入新的资源和活力，因此企业优先寻求对债务进行重组来摆脱财务困境。

(1)债务清偿形式，指企业与债权人协商后或者通过法院的裁决，债权人对债务人进行一定数额债务的减免后以其现有资金或资产进行清偿，有现金清偿和非现金资产清偿债务两种形式。采用现金偿还债务的债务人，必须在满足负债终止确认条件时，终止确认重组债务，并将重组债务的账面价值上与实际支付现金之间的差额，计入当期损益;采取非现金资产清偿债务的，将自己企业的非现金的产权转让给债权人来偿还债务，常用的有库存材料、商品产品、固定资产、股票债券等金融资产等，并将重组债务的账面价值与转让的非现金资产的公允价值之间的差额，计入当期损益。(2)债务转化形式，即将原有的债务转变成股本的形式，将债权人的身份变为负债企业的股东：对债务人来说把负债转变为资本，对债权人来说，把原有的债权转变为股权。将债权人因放弃债权而享有股份的面值总额确认为股本;股份的公允价值总额与股本之间的差额作为资本公积。重组债务的账面价值与股份的公允价值总额之间的差额作为债务重组利得，计入当期损益(营业外收入)。(3)修改债务条件，即将原有债务形成时所达成的协议内容进行一定的修改，比如债务偿还的期限、偿还时所支付的利息水平、偿还时对债务本金和利息进行修改，来获取企业偿还债务的时间和空间。(4)以上三种方式的组合使用。在我国企业进行重组过程中，大多数选择两种或者两种以上的方式来完成资产的重组，这样可以给负债企业更大的财务自由和选择余地，争取以更低的成本、更短的时间、更安全完成整个重组过程。