1、确定控制权。任何事情都需要有一个带头人，企业更是如此。因此，在股权设计时要记得给核心创始人或带头人公司的控制权。他的持股比例要到67％或者51％以上。如果不能单独持股这么多，就需要通过一些协议来联合持股达到这么多。这样才能保证公司管理的通畅以及在后边的融资过程中，公司创始人始终保持公司的控制权。

2、留有股权激励空间。公司在股权分配时要留有余地，主要是为了日后公司给员工和其他管理团队做股权激励或新股东的进入做准备。给员工股权激励，一方面是为了吸引区域人才和行业人才的加盟，另一方面是因为这种长效的、形成机制的激励，可以保证新老团队的磨合不出现问题。

3、保证公司股权架构的合理性。投资人在投资过程中会关注股权架构的合理性，在未来公司上市过程中，资本市场也要求公司股权架构明晰、合理，因为在每轮投资者进入时，创业团队都需要提前思考、整体规划、不断调整，为未来腾挪出时间和空间。

需要注意的是，公司除了要进行股权分配外，还应该设立创始人股权的退出机制。作为合伙企业，如果创始人离开创业团队就会涉及到股权的退出。如果公司没有设立股权退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出的合伙人公平，但是对于其它长期参与创业的合伙人却不公平。因此，对于创业公司来说，除了前期的股权分配外，后期股权退出机制的设立也很重要。

一、股权分配的管理

创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

1、得权期

得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。

2、退出机制

只进不出的结果，只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。

提前约定好退出机制的好处就是：一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

3、回购

当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X％折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。

二、股权分配的核心和关键

1、一个核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

2、两个关键点

一是保证创业者拥有对公司的控制权；

创始人最好具有绝对控股权，能达到67％以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50％以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。

俗话说财散人聚，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。