1、基本制度

建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制；企业党组织的工作制度；职工代表大会民主管理制度。

2、工作制度

建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。

3、企业经营管理制度

经营决策制度：包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。

合同管理制度：包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。

计划管理制度：包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。

预结算制度：包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。

施工管理制度：包括施工准备、施工计划(施工组织设计、施工作业计划)、工程任务单、施工调度、现场管理制度等技术管理制度：包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。

工程质量管理制度：包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。

安全生产管理制度：包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。

人力资源管理制度：包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。

材料管理制度：包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。

机械设备管理制度：包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。

财务管理制度：包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。

其他管理制度。

4、责任制

责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括：岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。管理业务责任制。包括生产(施工)责任制、技术责任制、经济责任制等。交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。

一、一级资质建筑企业可以施工的范围，超出这个范围的都会被限制。

一级资质标准

企业资产：净资产1亿元以上。

企业主要人员：

(1)建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于12人，其中建筑工程专业一级注册建造师不少于9人。

(2)技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于30人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。

(3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。

(4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。企业工程业绩：近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

(1)地上25层以上的民用建筑工程1项或地上18-24层的民用建筑工程2项；

(2)高度100米以上的构筑物工程1项或高度80-100米(不含)的构筑物工程2项；

(3)建筑面积3万平方米以上的单体工业、民用建筑工程1项或建筑面积2万-3万平方米(不含)的单体工业、民用建筑工程2项；

(4)钢筋混凝土结构单跨30米以上(或钢结构单跨36米以上)的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨27-30米(不含)(或钢结构单跨30-36米(不含))的建筑工程2项。