由于科学的快速发展，商业计划和预算的制定导致了生产技术的不断提高，促进了现代工业的精细分工和批量生产，导致了市场的激烈竞争，而企业赚取的利润也越来越微薄。因此，现代企业的经营趋势将从“成本决定价格”的旧观念转变为“价格决定成本”的新观念。如果一个企业不能生产出质优价廉的产品，就不能盈利，甚至无法生存。因此，如何降低成本，获得最大利润，成为企业面临的重大课题。一般来说，降低成本无非是改进生产工艺，提高工作效率。前者依靠技术人员的努力，以及更新生产设备、改进工作方法和开发新的低成本替代材料来源。后者有赖于实施有效的管理技术，运用最佳的经济管理方法，使企业的各项职能和资源得到合理的配置和利用。这个计划是基于后者的需要。目标年初前，对下一年度的经营目标和方针作出提示，指导各部门根据公司目标制定（或修订）相关管理制度或改进计划，配合编制年度预算，预测产品市场的增减，匹配既定的生产能力和成本标准，制定年度产销计划，估计年度损益和资金使用情况，作为各部门绩效考核的依据。通过制定各种标准，提前合理规划，各管理层积极参与，可以避免失误，减少浪费，激发士气，降低成本，创造利润。业务目标1？总目标：加强管理，科研创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。2?各部门目标：（1）贸易部门：（1）充分消化现有能力。②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。③销售费用控制（运输费、报关费、保险费等）。④不良品处理。⑤出口增长率（），年出口额（）元（2）内销部：①估计国内产品的销售数量，协调生产管理中心建立适当的库存。②建立国内销售网络，扩大现有客户的采购规格和数量。③不良品处理。④内销增长率（），年内销金额（）元（3）供应部：①建立机械材料ABC分类，实施关键控制。②建立主要原材料的安全库存和经济采购量。选择优秀供应商，洽谈长期采购合同；强化比价功能，降低采购价格。③减少平均库存：一个物料（）天，（）磅。B材料（）天，（）磅。机器材料减少（）%，（）元（4）综合部人事部：①建立晋升、评薪、奖惩等人事制度。②精简人员，控制管理成本（5）业务关系办公室：①建立厂内外人员管理制度。②加强保安部门的培训（6）会计部门：1.修订现行会计制度，简化操作流程，强化管理会计职能。②及时提供各种管理报告。③加强现金预测功能，灵活安排资金。④严格审计费用，控制预算。⑤实施月度盘点（7）总经理办公室（生产管理中心）：①研究开发新产品、新技术、新配方。②促进或审查各种项目研究。③协调生产和销售活动，制定或修改生产计划，跟踪和管理生产进度；协助一、二厂调配人力，协调中间生产单位，转移原材料，避免生产能力闲置、停工待料、超负荷生产。④制定人员培训计划（8）第一、第二工厂：①总务：A。改进员工用餐计划