一、项目成本法和作业成本法的实施

实际的成本核算的流程，煤矿大多设置成本发生按照部门核算。首先是生产费用的概念，生产费用是一个会计期间费用的概念，生产费用可以分解为期间费用和成本。与成本对象相关联的称之为成本，又可细化为直接成本和间接成本。费用最初发生的状态，按照费用性质和经济用途划分为材料、电力、折旧、职工薪酬、提取的安全费用、维简费、各种税费、塌陷补偿、设备租赁费、办公费、水费、运输费、办公费等其他支出，按照发生费用的不同部门，如采煤队、掘进队、运输区、机电区等区队科室部门进行核算，再归集为产品成本和期间费用，进行会计期间的损益核算。收入-成本-期间费用=利润。在品种法中，视同全部成本的发生是合理的，成本发生的动因是模糊的，为什么成本高?例如，材料费比同期大幅增加，材料费发生在哪里?再仔细研究就无法寻找了。因此，仅仅靠目前品种法核算产品成本，无法解决分析中需要的素材，无法满足日益深化的管理需求。因此，改造现行的成本核算方法，通过细化，但不必繁琐，即可实现项目成本法和作业成本法的实施。

首先，设立项目成本核算单。当一个工作面开始设计时，设立工作面核算单，核算单包括的内容：工作面名称、开采方式、采面自然条件、储量、开始施工时间、开采时间、采终时间、撤除完毕时间。在工作面成本计算单中，纵向包括的内容是开拓进米、掘进进米、巷修米、商品煤产量、矿井提升量，接着就是按照原材料、职工薪酬等成本明细项目，计算出总的成本，接续是商品煤销量、售价、收入，再计算利润总额。横向的列首先就是按作业中心划分的掘进作业、工作面安装作业、巷修作业、采煤作业、运输作业、机电作业、通风瓦斯治理作业、洗煤作业、工作面撤除作业，分摊矿公共费用，全部成本。通过工作面成本计算单，把作业成本、品种法有机结合，计算出每一个工作面的全部成本。

上述的核算单，实际工作中按照需要进行细化处理，核算原理是全矿每月或累计发生的支出，合理分解到每一个工作面成本中，每一个工作面的成本中按照作业对象再进行细化，最终又回到品种法核算体系。例如巷修成本，首先把与巷修成本相关的所有的费用已经归集到巷修队中，该矿设立两个巷修队，分别在不同区域工作，如果与工作面A、B直接相关程度，就把该费用分配给工作面A或B，如果与工作面关联程度低，那就作为一种公共费用，利用其它方法进行分配给两个采煤工作面或其它掘进工作面。每个月全矿的成本依次分解为水平成本、工作面成本，每个工作面同时要单独记录，从设计开始的费用即归集到工作面成本中，逐月跟踪记录，直到采终封闭为止。煤矿公共费用的分摊采取不同的方式，如供应科的费用可以按照供应额分配给作业区队，后勤行政科按照服务人数分解到各个作业区队和科室。由于相对时间跨度较大，甚至跨年度，需要在实际工作中认真细致的完成。项目成本法实施中，细化的核算实际就是作业成本法。因为又设置了不同的成本核算对象即作业，如掘进作业的掘进进米，巷修作业的巷修米数，在运输作业中，其核算对象是运输排放的煤矸总量。掘进和巷修还可以细化为不同的掘进断面和掘进方式，巷修作业面也可以细化是翻修还是简单维护。在总体实施过程中，感受到的压力就是人员之间信息不对称，沟通和协调的难度较大。业务知识相对独立，会计和技术之间的沟通相分离。同时，工作时间上，技术人员经常深入井下，倒班作业，会计人员需要的一些资料提供不及时。解决这两个问题的方法，一是采用业务培训，由生产技术人员讲解矿井的生产流程和技术要点，财务人员讲解会计核算的方法，这样生产人员和会计人员均了解不同的生产流程中材料、电力、人员费用为什么发生和发生多少，如何布置才能够在安全生产的基础上，通过优化工作面设计、采用合理的作业方式，提高效率，降低成本。同时，生产矿长、总工程师和总会计师之间密切沟通和交流，具体工作的成本核算人员和生产技术人员通过交流，知道对方工作的思路和方法，促进工作的推进。

二、项目成本法和作业成本法实施后的效果

品种法的核算对象是不同品种商品煤的期间产量，把不同的品种煤的成本核算出来，对应市场的售价水平和市场需求，如在生产的环节就实施提高品种煤率的作业方式，提高煤炭产品质量，增强产品的市场竞争力。项目成本法的核算对象是工作面的产量，从设计开始到采终全过程，当一个工作面采终之后，在一个较长的时间跨度之内，去比较不同煤层赋存条件下，如何选择开采方式，才是最低成本的需求。作业成本是按照不同的作业对象，核算不同作业的成本，分析发生成本的基本动因，通过调整不同的成本要素，控制作业成本的发生及与其他作业间的协调性。通过项目成本法和作业成本法的共同实施，经过较长时间数据的积累，按照不同的开采方式，总结出经济参数表。经济参数表中主要内容是规划设计的工作面的基本情况，按照不同的开采方式，利用积累的工作面成本资料和不同作业成本单价，确定经济参数，如掘进不同岩石状况、断面、掘进方式的单位成本，计算出掘进成本;综采或综放开采方式的吨煤成本;不同巷修条件下的巷修单位成本。参考当期的价格水平，采区煤样的化验结果，测试价格区间。这样，预计的收入和支出水平就计算出来，达到了成本和经营成果预测的目标。如果参数表计算出的结果测试反映出不具有开采的经济性，就需要不断的调整修正作业，达到目标为止。

项目成本法和作业成本法，是经过无数次的探索在煤炭企业中开始实施的，这也是随着市场竞争的激烈、企业成本管理的细化内因需求，要求煤炭企业面向内部挖掘潜力，就需要煤炭企业了解自身的成本发生环境，才能真正控制成本，从而不再停留在表面，而是抓住成本发生的动因即必要性和合理性，才是真正的控制成本。成本是为了获取经济利益付出的必要的代价，不包括损失和浪费。通过审查作业流程，就是要找出，那些成本是无效的，不必要的。同时也需要加强与生产非直接相关的期间费用的发生，如资金成本在利率选择、期限结构、资金来源方面对比分析选择最低资金总成本的筹资方式;税费成本要核实计量基础，削减不必要的资产占用控制税费成本;其他支出要逐项核实发生的合理性和数额的合适性。