成本管理控制的有效方法是什么-法师兄

成本管理控制的有效方法是什么

来源：互联网时间： 2023-05-08 10:31:27 85 人看过

1、加强成本理论研究，提高我国成本会计水平。建立有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须突破传统会计观念的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题；要深入企业调查研究，相互配合紧密联系实际工作者，广泛开展案例分析，从理论层面提炼成功经验；理论研究要致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上，建立了成本管理会计理论研究成果的评价、评价和激励机制。一方面，为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力，企业成本管理不能再局限于产品的生产过程，而应将其视野延伸到市场需求分析、相关技术的发展趋势分析、产品设计等方面，并延伸回使用领域，客户的维护和处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品越来越商业化。相应地，企业成本管理的内涵应该从物质产品成本延伸到非物质产品成本，如人力资源成本、资金成本、服务成本、产权成本、环境成本等，企业各项活动和战略措施的实施是由人来实施的。人的活动在成本发生的各个阶段都起着主导作用，人的素质和技能是影响企业成本的重要因素。其中，对企业成本影响最大的是员工的成本意识和降低成本的主动性。成本意识是指成本节约和成本控制的概念，即“成本节约的概念和对成本控制实施结果的理解”，成本意识包括关注成本控制，努力将成本降低到最低水平，努力使成本保持在最低水平。树立员工的成本意识，就是要让员工树立这样的观念：成本可以控制，成本控制需要大家共同参与，在工作中时刻注意节约成本。

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一、人工成本的主要分析控制方式企业有关部门对人工成本进行控制主要有以下两个方面：一是绝对指标的控制，即以人均支付人工成本费用（单位人工成本）为基数纵向、横向对比分析（纵向对比：即本企业当期与前期的绝对指标对比；横向对比：即本企业与同类企业同期的绝对指标对比。）二是相对指标的控制，即企业人工成本总额占相关指标比重的对比分析（纵向、横向）。如人工成本占总成本的比重分析；对人事费用率、劳动分配率的分析；按产值、增加值或产量计算的劳动生产率的分析等。企业有关部门通过对绝对指标、相对指标的对比分析，在确保企业经济和产品有竞争力的前提下确定人工成本的合理投入量，并提出使用计划及控制目标和对策，供企业高层管理者决策。二、加强企业人工成本管理的措施1．提高企业对人工成本管理的控制的认识。随着市场竞争程度的加剧，企业必须更加重视人工成本的管理。我国加入WTO后，市场竞争必将进一步加剧。事实上，一切竞争的结果

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一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上，建立成本管理会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。二、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，企业成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。企业各项活动的进行

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