1、在现代企业制度下，企业要不断完善公司治理，财务管理活动也要适应形势的需要，而在企业中建立CFO制度也要适应形势的需要。财务总监在现代公司治理结构中扮演着重要的角色。一般由股东大会授权或董事会任命。直接对董事会负责。作为公司的执行董事，代表董事会参与公司的重大决策，监督和控制企业的财务活动。财务总监在公司中的地位和作用，是财务核心能力形成、CFO负债财务制度安排、资本运营、会计核算和报表编制的统筹与协调的基础和重要保证。目前，CFO的职能重心已从传统的业务处理和监控转向重大决策和企业战略，以培养其协调和配置财务资源的能力，增强财务治理能力。财务战略是战略管理理论在财务理论中的应用。它是企业财务的总体规划和长远规划。财务战略指导着企业的财务行为，决定着企业财务能力的发展方向，对企业财务核心能力的形成起着至关重要的作用。企业财务管理活动中的筹资、投资和分配活动，要从传统的思维方式转变为战略管理。目前，企业间的竞争日趋激烈。竞争环境越来越复杂。企业只有具备战略管理能力，在复杂多变的环境中不断规划和设计企业财务，才能应对各种挑战。（3）财务预警能力财务预警能力的大小直接决定了企业财务核心能力的强弱。财务预警能力是指企业利用其会计数据，通过财务指标构建一套财务预警模型，并关注这些指标在日常生产经营过程中的变化，从而对其进行预测，根据预警结果对企业财务风险进行检测和控制，采取相应措施，将企业损失降到最低。在企业经营过程中，最大限度地降低财务风险是保持企业健康发展的重要因素。财务创新能力包括：第一，财务管理理念的创新。财务管理团队应具有创新精神，结合企业实际，吸收财务手段和财务管理制度方面的先进思想和方法。二是金融组织创新。财务管理部门应成为以提升财务核心竞争力为目标、以创造企业价值为核心的学习型组织。第三，优化财务流程。运用计算机技术和信息技术，对现有财务流程进行重组和优化，提高财务管理的效率和质量。第二，企业财务核心能力的特征。一是协调统一。财务核心竞争力应服从和服务于企业价值最大化的财务目标，各种能力目标是一致的。金融核心竞争力的发展有赖于金融治理、金融战略管理和金融创新的协调。将各类金融资源有机整合，充分发挥综合竞争力。第二，不可复制性企业之所以能够获得持续竞争优势，在于其竞争能力的异质性和独特性。财务核心竞争力的形成根源于企业独特的内外部环境，包括企业独特的财务管理方式和方法、独特的财务资源和独特的企业文化，是其他企业无法模仿的。在独特的环境中形成的财务核心竞争力是其他企业无法超越的，从而显示出竞争优势。（3）金融核心竞争力的形成与金融环境密切相关，并随着金融环境的变化而发展。财务核心竞争力是不变的。随着内外部环境的变化，企业的金融创新能力是金融活动不断进步的重要体现，金融核心竞争力只有与时俱进。只有这样，才能保持持续的竞争优势，不因时代和环境的变化而丧失。