公司并购的一般操作程序如下：

1、与财务顾问合作形成并购战略；

2、选择并购目标；

3、选择并购时机；

4、与企业所在地政府进行沟通，获得支持；

5、与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。

6、并购后的整合。

一、溢价收购的概念是什么

溢价收购就是指用现金以高于市场价格的价格购买目标公司的流通股票的收购行为。用现金并且高于市价价格可以保证收购行动顺利完成。

公司并购中并购公司向目标公司支付溢价的主要原因是由于目标公司的发展前景及其被并购后所产生的协同效应。

二、海外并购的风险

1、资产评估风险。国际经济环境下，企业抛售的往往是不良资产和债务资产，而并购需要能套期保值，高抛低售。

2、融资风险。并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行。

3、产业风险。海外并购要考虑目标企业所在国家产业政策的变化，目标企业进入行业的成长性和竞争的激烈程度。

4、定价风险。价格问题是并购谈判中双方最关心，最敏感的问题，如何对目标企业的价值进行合理评估，是并购的核心问题，直接影响到并购的成败与否。

三、公司并购包含哪些风险

企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。企业并购存在一定的风险，简单从三个方面给大家介绍一下并购过程存在的风险点：第一、信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息，比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等，等完成并购后，给目标公司埋下巨大潜伏债务，使得并购公司代价惨重。第二、违反法律规定的法律风险，表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面的违反将导致收购失败。第三，公司并购可能产生的纠纷主要有：产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。