中国人力资源服务商“智联招聘”近日的一项调查显示，2009年中国发放年终奖的企业数量同比上升了12个百分点，企业年终奖发放平均水平有所提高。在年终奖发放形式的调查中，92%的企业选择直接发现金，21%的企业会发放购物卡，18%的企业会发放相应实物，还有8%和5%的企业会奖励旅游或培训。我把这些企业简单分类如下，一类企业按年初制定方案奖励;二类企业以股权作为奖励手段;三类企业由公司高管据员工表现奖励，数字化考核不明显。我有一疑问：年终奖能奖出明年业绩吗?先看这三类企业年终奖发放概况。

一、年销售50亿元私企的年终奖

1、发汽车和奖金，该公司年初给全国34家分公司制定并下达任务指标，年中和年终据任务达成情况论功行赏。业绩优异的分公司总经理能获得一兜子装的现金和物质奖励，汽车10-50万。

2、总公司事业部销售部门年终奖就是提成，一般是季或年提成。

3、该企业年终奖总额每年随业绩和利润增加而增加，领奖面孔较熟悉，经济较差地区的分公司获奖品类较少。

二、年销售过亿元私企的年终奖

1、针对个别为公司作出突出贡献的人，奖励期权并给予奖金。股权奖励以留人为主，有的在奖励股权时会让员工再缴纳一定金额现金入股，有的干脆直接给干股，股份占比较少，人走股撤。

2、对企业而言，公司用股权留住了骨干，但付出的股份并不多，公司绝多大部分股权还在创业者手里。骨干员工由打工变成了股东。

三、年产值几千万小企业年终奖

1、年终奖由公司高管层定，中层干部都有份，也会评选先进人员。此外，部分中层领导有旅游奖或高档楼堂会所的消费券或购物卡。

2、获奖的基本是熟面孔，上台发言也是。该企业实行低薪高福利。

四、年终奖特点

1、领奖面孔大家都熟悉。

2、不管是拿到奖金还是没拿到的，大部分人不满意。

五、年终奖能不能奖励出明年业绩?主要看下面几个方面：

1、系统改善，明年年年终奖方案是否考虑到整个系统的改善，要想让汽车跑得快、安全，换司机、发动机、轮胎都不如换车好;当然还要找好路走或把路修好。

2、目标改善，以前奖励方案中，优异者拿奖和业绩较差者没拿奖原因中是否有系统原因、共同原因、特殊原因、偶然因素，类似新疆和西藏出现骚乱这种因素，会不会在明年年终奖中重新考虑;明年任务指标比GDP高多少?是否增加如客户满意度、品牌忠诚度等软性指标;奖励重点是否向需长期培养项目倾斜?