一、现代企业的发展需要战略性的财务管理制度

(一)现代企业发展的新特征及其对企业财务管理的影响现代企业的发展正经历着深刻的变革，例如：全球化及日益激烈的竞争、新的组织机构及需求、知识经济还有信息技术及其对企业流程的影响等等。

所有这些变革的力量正在推动着企业进行转型。从现代企业财务管理的角度理解，以知识经济、信息化和全球化为特征的变革将在下列方面产生重大影响：

1.知识经济的到来，使企业面临更多的风险：(1)由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若不能及时有效地选择利用内部和外部信息，就会加大企业的决策风险;(2)由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能适应环境的发展变化，就会进一步加大企业的风险;(3)高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险;(4)由于媒体空间的无限扩展以及网上银行和电子货币的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使企业风险进一步加剧;(5)在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。

2.投资决策面临新的挑战。传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器资金等有形资产;而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。

3.随着信息时代的到来，企业的一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，财务管理必须满足信息化、知识化理财的新要求。

4.随着经济全球化的到来，企业活动的更加开放和国际化。在加入wto后，我们的资本市场也将逐步走向全球化，这为参与国际竞争的企业提出了严峻的挑战。具体到财务而言，对企业的信息披露提出新的要求;财务管理不论在报告形式还是报告的内涵等诸多方面都要及时制定和采用灵活的措施。

(二)财务管理在现代企业发展中的功能定位

尽管社会经济变革对现代企业财务管理所带来的冲击表现形式不一，但本质上都是对企业活动的物资流、资本流和信息流及其相互之间的关系产生影响。总体而言，信息、知识、科技与全球化物流、资本流与信息流之间的相对重要性对比发生变化，它们需要共同发展，任何单方面流动的都会使整体结构松散碎裂。财务管理在这三流齐进的过程中必然要经历一系列的变革，而经历顺利变革之后的财务管理应该发挥更重要的作用。

过去，企业的财务管理是企业管理的一个组成部分，财务管理人员大多沉浸在惯性的实务之中，采用闭门造车式的理财方式被动地开展业务，实施单一的账务管理、资产管理、税务申报等职能，财务管理与实务工作者的精力则长期被牵制在数据收集、归纳、分类与分析等战术性环节，影响到财务管理功能的真正发挥。

为适应现代企业发展的变化，今后的财务管理更需要的是系统化的指导思想、平滑的战略实施和创新的执行思维，财务管理将在公司的重大决策过程中发挥先遣队的作用，成为企业战略决策的有效支撑。企业的财务管理者更加需要从战略制定的角度去思考、去构筑一个完善的系统，这种系统不仅需要在企业内部有效地实施，而且还必须能够与外部环境紧密地结合。

二、实施支撑战略决策的财务管理

(一)构建未来的财务组织

未来的财务管理需要发展伙伴精神、团队精神和企业参与精神。财务部门最重要的三件事将由交易处理和相关财务报告的自动化处理、提高信息系统的质量、建立灵活有效的财务系统，转变为提高信息系统的质量、管理财务和相关商业风险和机遇，以及帮助营运单位进行商业计划、行为基础管理、会计、分析等工作。

财务工作的内容也将由交易处理、募集资本、优化税务状况并准备税务申报表、成本管理、实时会计控制、预算制定及实施、进行内部审计、财务状况报告和监督等重点，逐步转向改善基本财务作业流程，评估企业风险与机会，提供具有附加价值的企业营运分析,发展整个公司的绩效管理架构等战略性工作。

(二)、实现战略性财务管理的功能定位

战略性财务管理的功能主要体现在四个方面：

1.改善基本财务作业流程——包括采购流程的合理化，集成供应链信息系统,降低采购成本和提供更正确及时的信息。

2.提供具有附加价值的企业营运分析——财务被置于改善企业价值链关系中的重要地位，财务将转变为向业务发展提供信息的来源，它的工作可以用一个金字塔来表示——塔基是大量的数据，从数据分析出信息，在从信息中得到知识，最后由决策者将知识转化为决策的智慧。

3.管理企业风险和机会——在新的风险管理模式中，为了更好地管理风险，财务必须建立一个可以不断衡量和控制风险的流程，以企业内部的虚拟企业咨询方式运作，以增强管理者洞察未来结果的能力，加强公司处理类似情况的能力。

4.发展绩效管理架构——绩效评估是一种保障体系，它使得公司范围内的决策能够持续并前后一致地得以贯彻，并使企业能够有效沟通决策并确保业务流程与决策保持一致并密切配合。

(三)推动技能的扩展

随着财务部门功能的转换，财务人员必须要具有这样一些核心技能——例如定量分析、绩效衡量、信息管理的专长，组织转变的能力和综合分析信息的能力，能够衡量运用新技术实现采购流程的成本和效益，并且可以和部门经理一起制定和改善采购流程，从而实现经营效率的飞跃。