预算管理中的问题
来源:互联网 时间: 2023-05-08 10:24:25 181 人看过

1。在实际工作中对预算管理缺乏了解,有的人特别是部门经理认为预算是争夺资源的工具;有的人把预算管理当作一种晋升手段,但编制预算取悦上级不符合实际;有的人因为工作原因认为预算管理无用预算管理失败,只是摆设,在今后的工作中持消极态度;有的把预算管理当成争夺资源的工具;有的认为全面预算是财政部门的事,与自己无关。这些都是对全面预算管理的曲解。全面预算管理作为一种全员、全方位、全过程的管理活动,仅靠企业高层人员的重视是不够的。这也要求企业各职能部门的中层人员和基层人员予以关注和参与。实际工作中的误区是全面预算管理不能在企业实施或实施效果不佳的根本原因。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年11月08日 12:11
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多经理相关文章
  • 部门预算编制中存在的主要问题
    随着部门预算改革的深入,财政预算管理整体水平提升,财政资金使用效益和效果有所提高,但与此同时,通过近几年开展的部门预算执行审计,笔者发现部门预算编制中存在以下一些共性问题。一是部门预算编制内容不够完整、细化。按照规定,各部门收支及以前年度的各项结余都应在预算编制中全面体现,但部分单位的各项收入和结余资金未全部纳入预算。如部分单位的上级补助资金,由于对口下拨,不通过财政,财政难以全面掌握;部分单位编制部门预算时未将所有的附属单位包含在内;部分单位未将房屋租赁收入等国有资产有偿使用收入纳入部门预算。“打包切块”资金预算编制较粗,项目具体使用单位以及所需资金未能在预算编制中体现,给有资金分配权的部门留有调剂资金的空间,这些部门在二次分配过程中,往往会挤占挪用、滞留应拨未拨资金,同时也会造成部分项目资金分配过小过散,重点不突出,资金效益不明显。而由于“打包切块”资金本身编制内容就不够细化,使得财政
    2023-06-07
    212人看过
  • 关于预算的四个问题
    1.预算和预测兼谈预算的一个重要的意义——应变预算不是预测,预算的意义在于应变,因为编制预算的同时可以建立企业个业务因素之间的关系模型,如果某个业务因素发生变化,可以根据模型快速发现应该如何对应,提高了企业应变能力。2.预算暗含的管理前提预算暗含的管理前提,那就是分权体系,这里所说的分权不是分给老板信任的人,而是按分权给职能部门,责任、权利相统一才能进行考核,否则部门经理说这都是请示老板定的,你还怎么考核他?现在企业往往是花大价钱请咨询公司协助作预算,却忽略了配套管理的治理,好比化大价钱买飞机却不修机场和跑道,预算自然就无法发挥效力了。3.谈预算实务的无法性预算实务有点类似成本会计,是无法的。好比下棋,马走日象走田这大家都会,但是有臭棋和国手的区别,这就是运用的问题了。预算也一样,实际情况太复杂,不可能有一副保治百病的方子,这要看专业人员的专业素质和对业务的了解。但是基本原理都是一样的,关
    2023-04-24
    272人看过
  • 工程结算中的代理问题
    工程结算是工程竣工后的一个重要环节。公司相关文件中有规定,工程结算的最终签字确认应当是由公司的经营管理部门进行,项目部人员无权与分包商直接办理最终的工程结算。但是如果项目部的人员使用项目部的印章,在未通过公司经营管理部审核的情况下,对外办理结算单,那么就有可能造成分包商单方面认为该项目部人员办理的结算单就是最终的工程结算,以这张结算单上的数字来要求我们支付工程款。这样就有可能形成表见代理的情况,对我们十分不利。所谓表见代理,是指在无权代理的场合,如果善意相对人客观上有正当理由相信无权代理人具有代理权,从而与其为法律行为,则该法律行为的效果直接由被代理人承担。举个例子说明这种情况:比如,某分包商的工程完工后,需要办理结算单,于是他找到项目部的某人办理。该人在结算单上签字并盖上项目部的印章后,分包商就有理由相信这个人具有合法的代理权——因为他在结算单上盖上了五冶有限公司项目部的印章。虽然项目部
    2023-06-05
    170人看过
  • 预算执行审计中常见的问题有哪些
    一、预算执行审计中常见的几个问题(一)预算编制过程中存在的问题1、预算编制过粗,预算约束力不强,科目调剂量大。现行的财政预算大多是按部门、按条条编制的,较为笼统,不利于人大和有关部门了解预算及其执行情况,也为财政部门擅自调节预算,进行隐形分配提供了方便。而预算执行审计又主要是以人大批准的预算为依据来进行的,除审查政策的执行情况和违纪违规问题外,更重要的是检查所批准的预算是否得到严格和完整地执行,调整预算是否履行了批准手续等等。如:某市2006年预算批复中,仅其他支出一项就达5000多元。批复的预算支出只是大类,而没有细化到部门、项目上。由于预算过粗,科目调剂频繁、数额较大,往往使审计人员对预算执行的科学性、完整性及合理程度难以判断和认定。2、预算执行在时间上存在着法律空档。一般预算结转下年使用资金较多,财政在年底下拨指标又很多,审计中发现某年度在12月25日以后收到的指标文件达1000多万
    2023-12-01
    131人看过
  • 集团全面预算管理的六大难题
    全面预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法,是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算不仅仅局限于财务预算,而是对企业的销售、生产、成本费用、资本、财务等全方位的预算。全面预算可以解决企业的六大难题,根据PWC调查,一个完整的预算流程通常需要110天时间,而且预算利润与实际利润往往相差10%左右,因此,Gartner称预算为一个痛苦的年度仪式。对于大多数企业而言,手工条件下的预算管理常常是困难的、复杂的、无效的。根据一项调查结果显示,下面六个问题在企业实现预算管理中比较突出:1)预算缺乏企业战略的明确指导在没有企业战略的环境下谈预算管理,会重视短期活动,忽视长期目标,使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应,各期预算衔接性差。2)缺乏完整的预算指标体系没有包括业务预算、财务预算在内的总预算,无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起,从而使得预算缺乏对全局的预测和控制。
    2023-04-24
    140人看过
  • 关于“耕地占用税”有关预算管理问题的规定的通知
    发布部门:发布文号:各近郊区、远县财政局、农业银行、工商银行支行、办事处、各支金库:根据财政部(87)财预字第58号《关于“耕地占用税”有关预算管理问题的规定》,结合我市情况,现将“耕地占用税”的预算编列、预算科目、预算缴款等具体规定,通知如下:一、关于预算编列“耕地占用税”收入纳入国家预算。其中百分之五十列入中央预算,上交中央财政,由国家统一安排使用;百分之二十列入市预算,上交市财政,由市统一安排使用;百分之三十列入区、县预算,上交区、县财政,留给区、县作为农业发展专项资金,专款专用,具体安排内容,另行规定。二、关于预算科目1987年国家预算科目作如下补充修改(一)国家预算收入科目“三、农牧业税类”改为“农牧业税和耕地占用税类”。“类”下增设两个“款”级科目:即第48款“耕地占用税(中央)”,划给中央预算收入的百分之五十部分,列入本科目;第50款“耕地占用税(市级和区、县)”,留给市级的
    2023-06-07
    197人看过
  • 票据背书转让中的内控管理和核算问题
    票据背书转让是指票据的持票人以背书形式将票据权利转让给他人或者将一定的票据权利授予他人行使的行为。在信息化的经济时代,票据背书转让行为充分体现了票据作为流通证券的特征,使资金流动快速和简便,资金时间价值最优先化。但是,作为一种非普遍采用的票据行为,仍然存在着下列问题:、由于银行不反映债权债务的收付情况,造成企业入帐依据不足或者不进行帐务处理。对增值税一般纳税人,其抵扣税票得不到税务部门的认可(抵扣税款必须附有银行付款凭证);亦给客户往来帐款的核对带来困难。、一些企业对票据行为缺乏严格的内部控制规范,容易为公款私吞、资金帐外循环、个人赚取非法时间差收益留下隐患。3、《票据法》规定:“背书人以背书转让票据后,即承担保证其后手所持票据承兑和付款的责任”;“票据的出票人、背书人、承兑人、保证人对持票人承担连带责任,持票人可以不按照票据债务人的先后顺序,对其中任何一人、数人或全体行使追索权”。因此,
    2023-06-14
    298人看过
  • 对中国企业管理问题的批判
    对中国企业管理的问题作出客观和审慎的透视是我们的爱好。某种意义上讲,我们不希望用批判这个词来表达对一些管理问题的看法。但事实上,批判在这里却是恰如其分。一、理念。大多数企业理念只是一种口号,流于形式,是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品,由于对理念理解得不深不透,没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂,企业的内在发展逻辑就出了问题。二、路线图。马上就行动当然会提高企业效率,但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质,即在做一件事的时候,把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难,但对于管理者而言,却十分必要。三、战略。没有战略,战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题,战略是管理者自我实现的基础,马虎不得。四、策略。点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合,中庸与效率有效结合的试金石,凡事度最难,很多企业战略有余,策略不足,理念领先,方
    2023-06-09
    292人看过
  • 风险管理中的合同变更问题
    合同具有相对性,一般来说合同条款只对双方当事人有效。如果主体进行变更,变更后的主体可能会以相应的条款没有解释说明而不承担相应的义务,另外对有关条款有争议的,相应的解释一般会偏向变更后的主体,因为该合同相对其来说为格式合同。工程变更索赔有什么风险工程变更索赔的风险管理建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的,变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。无论是业主还是承包商,作为一名风险管理者,必须做到:(1)知道任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险;(2)了解所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小;(3)考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施。1业主的作用1.1选择恰当的建设管理方式建设管理方法可以由业主自主选择。通常情况下,业主或项目经理经营管理工程项目是必要的。有的业主对建设工程管理并不精通,他们可以寻找一个总承
    2023-07-06
    306人看过
  • 企业债务管理中的筹资问题
    随着商品经济条件下,资金已经成为企业持续生产的“血液”。个体、集体企业需要自筹资金,国有企业也不能完全依赖国家投资,这就要求企业的资金来源渠道逐步向多样化发展,筹集资金已经成为企业经济活动的重要组成部分,企业的筹资管理也相应的成为企业管理的重要环节。债务筹资问题就是筹集债务型资金时应考虑的有关问题,如债务时机、规模、比例结构、和还款期限分布等。对这些问题若有高瞻远瞩的谋略,企业就可提前避免财务风险的侵袭。一、如何防范企业融资风险1、提升企业信用等级,提高融资水平企业提高融资水平,最为关键的因素就是企业的信用等级,企业的信用等级上升,才可以在融资方面获取到更多的资源。首先,企业要完善财务管理制度与经营管理制度,高层管理者要重视企业的管理,制定合理化的规章制度来保证员工有效完成工作,保证公司部门与部门之间有效运转,同时在财务上要建立透明机制,账务公开化,发挥群众的力量来监督,提升财务管理水平。
    2023-03-12
    332人看过
  • 110指挥中心的管理归属问题
    110指挥中心属于公安局管理。110指挥中心系统是应急指挥的中枢,是网络中心、信息中心、信息发布中心、通迅中心、调度中心、监控中心的功能汇集。受理110报警电话和各种渠道的报警和求助。指挥调度各警种、各部门的警务活动。受理人民群众对公安机关和民警违法违纪问题的投诉工作。分析研究社会治安状况的规律,为领导决策提供参考。负责对下级指挥中心建设、110报警服务台建设的业务指导工作。加格达奇防疫指挥中心电话加格达奇防疫指挥中心电话为12320。疫情防控个人防护措施如下:1、勤洗手和保持良好的呼吸道卫生习惯;2、增强体质、免疫力,保持环境清洁和通风;3、尽量减少到人群密集场所活动并且关注症状;4、正确洗手需掌握六步洗手法:(1)双手手心相互搓洗(双手合十搓五下);(2)双手交叉搓洗手指缝(手心对手背,双手交叉相叠,左右手交换各搓洗五下);(3)手心对手心搓洗手指缝(手心相对十指交错,搓洗五下);(4
    2023-07-07
    266人看过
  • 管理会计中的变动成本问题
    【定义】变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言。若从单位业务量的变动成本来看,它是固定的,即它不受业务量增减变动的影响。【相关范围】成本总额随着业务量变动并成正比例变动的这种完全的线性联系,只有在一定的相关范围内存在;超出了相关范围,它们之间的联系则可能表现为非线性的。变动成本的相关范围就是指成本总额与业务量之间呈现为线性联系的这一段而言的。相关热词:管理会计变动成本
    2023-04-24
    311人看过
  • 部门预算执行中几个不容忽视的问题
    作者:谢建宏贺…2010-5-189:19:06来源:华蓥市审计局通过近几年对部门预算执行的审计,我们发现有以下几个问题不容忽视,应加以关注和重视:一、采用多种手段截留应下拨资金。一是资金管理部门或项目实施单位以目标管理、达标考核等多种理由截留应下拨资金挪作己用。二是用专项资金直接冲抵应下拨的日常经费进行截留。二、以借代收。单位以借款形式将乱收费项目挂入往来中,长期借用不归还,隐瞒其乱收费行为。三、以租代购。单位以合约租车名义长期租用外部车辆,支付昂贵的租车费,以掩饰实际购车目的。四、资金挪用形式翻新。一是先将专项资金拨出,又以质量保证金等形式收回,长期列入往来中直接侵占;二是年终将各种收支科目一并转入“结余”科目进行对冲,不作专项结转,混淆视听,达到掩盖挪用专项资金行为的目的。
    2023-04-24
    150人看过
  • 企业部署全面预算管理涉及哪三个基本问题
    什么是全面预算?20世纪,在美国、日本及西欧,大多数企业都利用预算进行管理,预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营,而后按计划运行的能力”的有效方法,被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测,包括组织主要财务收支的整体的经营计划,也是组织执行的书面准则”。其要义阐述如下:企业全面预算管理是为企业既定的战略目标服务的,或者说是战略实施的支撑体系;公司没有战略,也无所谓全面预算。实施对象为公司内外部的资源,这些资源一般需要满足三个条件:能为企业所控制、能为企业带来经济利益、能用货币计量。预算管理需要实施一系列管理控制活动。实施这些活动主体一般分为三种:投资人、各级经营者和财务或审计部门。因此,全面预算不仅仅是财务部门所能够承担的。从对预算、全面预算的定义中可以解答LZ公司的第一个问题:企业高层已经开始意识到公司“管理”与“控制”的
    2023-06-29
    185人看过
换一批
#公司组织结构
北京
律师推荐
    展开
    #经理
    词条

    经理是指在公司中负责管理日常事务的负责人,通常负责制定和实施公司战略、监督业务运营、管理团队、协调内外关系等。 经理需要具备一定的领导能力、管理技能和业务知识,以带领团队实现公司的目标。 经理在公司的治理结构中扮演着重要的角色,需要遵守公司... 更多>

    #经理
    相关咨询
    • 事业单位财务预算和资金管理存在的问题
      天津在线咨询 2022-03-03
      事业单位的财务预算指的是事业单位需结合自身的经济资源收支状况及分配情况,对每年度的财政收支状况进行综合性、规划性的经济计划。事业单位与企业单位或者其他的单位类型不同,有一定的公共服务性,不具备盈利性质,它是我国国家机构的重要组成机构,所以事业单位的财务预算和资金管理等工作,均需依据国家相关部门的要求进行,需对拨发的财政资金进行合理地利用。但是目前我国事业单位财务预算资金管理的现状不佳,存在诸多问题
    • 中管理人的责任问题
      湖南在线咨询 2022-10-21
      管理人有拟订和执行破产财产分配方案的义务。破产法第一百一十三条规定,破产财产应当在优先清偿破产费用和共益债务后,依照法定顺序清偿分配。故管理人负有主动清偿共益债权的责任。共益债权人当然有权向管理人要求清偿,但如管理人未依法履行职责,随时清偿共益债务,或在优先清偿共益债务后再进行其他破产分配,则属破产法第一百三十条规定之“管理人未依照本法规定勤勉尽责,忠实执行职务”,因此“给债权人、债务人或者第三人
    • 物管管理中的纠纷问题有哪些
      台湾在线咨询 2022-10-31
      先协商分配,协商不成的可以通过我们来主持调解。
    • 金融债权管理中的法律问题
      辽宁在线咨询 2023-06-21
      所谓风险是指由于不确定性所引起损失的可能性。 金融风险就是指在金融活动中,由于各种不确定性所引起的金融资产损失的可能性,它又分为局部风险和系统风险。 金融债权风险就是由于各种不确定因素侵害贷款金融机构债权的可能性。所谓金融债权是指政策性银行、商业银行和信用合作社等经营贷款业务的金融机构按照合同约定贷给借款人货币而形成的权利。其特征为:金融债权是一种财产权金融债权权利主体是金融机构金融债权是以给付货
    • 楼房预售违约金计算问题
      山东在线咨询 2022-08-03
      违约金的支付一般情况以双方之间签订的房屋买卖合同约定为准,如果违约金的数额高于实际损失的百分三十,可以主张降低违约金的给付,如果违约金的数额低于实际损失数额的百分三十,可以要求增加违约金的数额