在经济全球化的背景下，并购是中国企业海外扩张的重要手段。早在2002年，中石油就斥资12亿美元收购了澳大利亚和印度尼西亚的两个油气田；2004年12月，**集团以17.5亿美元收购IBMPC事业部，跻身全球PC厂商前三名；2005年7月，中国**集团公司以2942.3万澳元的价格收购**利亚蒙托煤矿25.5%的股权；最近，中国互联网史上规模最大的一次并购将这一趋势推向高潮，**Baba收购了**中国的全部业务。中国企业跨国并购浪潮汹涌

首先，中国企业跨国并购的动因分析（一）绕过贸易壁垒。近年来，随着关税的普遍降低和贸易保护主义的抬头，越来越多的国家寻求法律和秘密的保护手段。它们为企业出口设置了诸多障碍，表现在：一是进口配额限制，如欧盟对中国彩电企业的40万进口配额；二是反倾销调查。国际反倾销案件的数量正在急剧上升。作为WTO的新成员和出口大国，中国已成为世界上遭受反倾销指控最多的国家。不久前，欧盟之后，美国挥舞反倾销大棒，对中国彩电征收高达20%~25%的反倾销税。因此，企业的出口成本大大增加，产品价格没有优势，几乎退出美国市场。对于这些贸易壁垒，中国企业为了拓展国外市场，尤其是欧美发达国家的市场，不得不通过并购或直接投资来绕过贸易壁垒。如TCL收购**德电子、海尔收购意大利冰箱工厂等，使企业生产本地化，立足东道国，规避开关税的非关税壁垒，通过兼并减少市场竞争对手

随着中国经济的快速发展，国内有限的资源难以满足经济快速发展的需要，世界上越来越多的国家对初级资源出口采取限制性政策，而对石油等矿产资源的需求使得海外投资成为中国企业利用国外资源的必然选择。中石油与中石油的几次重大跨国并购引起了相当大的关注。前者通过收购**yarepso公司在印尼五大油田的部分股权，收购澳大利亚西北大陆架天然气项目，获得数千万吨原油地质储量；后者于2005年10月以41.8亿美元的代价成功收购**哈萨克斯坦石油公司（PK），这意味着中国*石油将拥有PK公司在哈萨克斯坦12个油田的权益，并获得已确认和可能的5.5亿桶石油储量，缓解国内石油需求紧张局面

（3）提高技术创新能力