(1)从安全教育入手
安全意识教育:这里指安全生产方针政策、法规、劳动纪律、规章制度等教育.这些教育都要结合本班组的实际生产情况学习和教育。学习要有目的性,使受教育者在生产中正确地运用和掌握.有了正确的安全意识,才会有正确的行为,正确处理各种作业中出现的问题,安全生产才能有可靠的保证.
安全技术教育:班组长或兼职安全员,要在每周一次的安全活动日,讲解这方面的知识。如果连这方面的知识都不懂,如何使每个工人在生产过程中,发现哪些是不安全因素和不安全状态呢?甚至把明明是不安全因素还误认为是正确的,在生产过程中往往就会发生意想不到的事故。加强这方面的知识教育,就能针对不安全因素采取必要的安全防范措施,做好自我保护。个人防护用品的使用,也是安全技术知识教育的内容,不能忽视,我们的防护用品与工具都是为了保证职工在生产中的安全,因此,正确使用和妥善保管好防护用品及操作工具,关系到每个工人的切身利益。
(2)在调查研究中发现和处理本班组的不安全因素
班组长文化水平低并不可怕,可怕的是不去学习,不去调查研究,不去注意本班组在实际生产中所存在的一些不安全因素。尤其是搞矿业生产的,更要带头去调查研究本班组在生产进程中易发事故的正确处理。特别是在处理事故时,要自觉地帮助每个职工,不冒脸作业,对不安全因素采取妥善措施。加强劳动保护,这是每个矿工都要遵守和做到的。
(3)预防事故的因素
任何事故的出现都包括孕育、发展、发生三个阶段。
发生人身事故,有许多因素,基本因素是人、物、环境和安全管理。人是激发事故的主要因素,包括班组长和操作人员。对安全工作的重视程度,可以说是企业安全工作好坏的关键。
班组长对安全工作的重视程度,决定了“安全第一,预防为主”的方针是否贯彻落实.因为班组是搞生产的,搞生产就必然牵涉到安全生产及各种规章制度的执行,这些都要靠班组长具体抓。一些看得见,摸得着的不安全因素,不安全行为,不安全生产程序,每分每秒都可能发生。作为班组长,在这种时候,能及时制止或采取有效的安全防范措施,就不会有事故隐患存在,安全生产就有了保障,“安全第一,预防为主”,才能真正体现在班组。
第二因素是物、动力、机械设备、工器具及生产安排等。
因为物质本身就有不安全属性和潜在的不安全因素。作为班组长,在开工之前,首先要检查本班组所用的一切运转设备和工具是否完好正常,不能带“病”进行生产。其次,除了人的因素以外,一些事故往往就是因为存在物的不安全因素所致.在操作中一些安全意识淡薄的人,认为有一点小问题、小毛病不要紧,拿起来就操作,在这节骨眼上,班组长就要永记“小洞不补,大洞吃苦”这句名言,这个苦就是事故之苦,是流血、伤亡之苦,难道我们在这方面付出的代价还小吗!还不能从中吸取教训,举一反三吗!
第三因素是环境,尤其是生产环境,如巷道的温度,通风效果,现场作业时的照明、噪声、设备振动及有害气体等,都有可能产生人身伤亡事故,这就要靠班组长在抓生产的同时管理好生产环境,使职工一进入作业面时,感到心情舒畅,精神良好,有安全感。
班组安全管理不善是激发事故的第四因素,从直接原因看,发生事故是由人、物、环境所引起的,但实质上三种因素都有人的原因,是靠人去管理,靠人去掌握,靠人去改造或创造的,人是占主导地位的。
班组预防事故,主要是要防患于未然。班组发生事故有三种原因:技术原因、教育原因、管理原因。这是全面治理好班组预防事故的基本要素。
建立健全班组各项安全管理制度,强化安全意识,贯彻落实安全作业四项制度,做到班前安全检查“确认制”,工作中坚持“巡回检查制”,多人作业相互“互保制”,现场隐患整改“指令制”。安全工作班前有部署,班中有检查,班后有总结的管理程序,是搞好班组预防事故的基本要点;每周一次的安全活动日;要做好安全记录,有安全活动内容,记事故隐患,记其他班组的事故教训。通过对安全记录的分析整理,积累经验,掌握安全生产规律,使安全措施的针对性更强,并结合本班组的实际生产情况,发动每个职工,在安全生产上献计献策,开展群众性的事故预想、预知、预测活动,确定预防事故的重点,制订出预防措施,采取实用、易懂、易会、易做到的一些安全措施,就能在生产过程中防止不安全行为导致的事故发生,改变过去那种在安全生产上出了事故再重视、再管理的被动局面.
(4)把安全工作落到实处
班组长在接到本月任务后,先要了解生产方案,生产顺序,作业环境,所需设备的性能及保养情况,人员合理安排与使用等一些有关安全的问题和决策手段,做到心中有数,方能搞好事故预防工作。在生产中紧而不慌,忙耐不乱,分配工作时先要布置好安全工作。向领导汇报生产情况时,先汇报安全情况。生产中有了故障,思想上要把安全二字放在首位。碰到农忙、节假日前后的生产时,要有针对性地进行安全检查,查思想,查安全隐患,查一些看不见、摸不着的职工思想隐患,这种隐患会给生产带来不必要的麻烦。并在班组开展同工种与异工种的自检、互检、同检的安全生产活动,开展百日无事故活动.对在安全生产中做得好的工人,要表扬和鼓励,做得差的工人,要批评教育,要在班组中树立我要安全的意识,我要安全的觉悟,我会安全的技能,我尽安全的责任,我保安全的任务。要有时时讲安全,处处要安全,事事有安全的自觉行动。
-
如何更好地防范安全事故,做好防范工作
120人看过
-
打预防针(即做好预防工作)。
385人看过
-
怎么才能更好的预防安全事故发生,做好防范工作
119人看过
-
突出预防为主做好粮食安全生产事故防范
79人看过
-
如何做好未成人的疾病预防工作?
247人看过
-
在商标预防领域如何做好商标抢注
180人看过
劳动保护,顾名思义是指国家和工作单位为了劳动者在劳动生产过程中的安全和健康有所保障而采取的立法、组织和技术措施的总称。它是指依据法律的相关规定,利用先进的技术和科学的管理,采取组织措施和技术措施,消除危及劳动者人身安全健康的不良条件和行为,... 更多>
-
如何做好商标抢注预防河南在线咨询 2021-08-03第一,要做好企业商标的注册工作。现在比较经济的方法是选择一家专业的商标事务所作为企业长期合作的“商标顾问”。 第二,要做好企业商标使用事实的证据保存工作。该证据可作将来的商标复审、异议之用。 第三,企业创立初期,可以考虑将字号与商标同步,有效防止他人商标抢注;企业如果已步入正轨,必要时可以将企业字号改为现有商标名称。 第四,商标的“大占位”。占满每一大类商品商标中的每一个位子,取得所有
-
如何做好职务犯罪预防工作四川在线咨询 2022-07-171.坚持打防结合首先,我们应坚持打击与预防相结合,结合办案,帮助发案单位堵塞漏洞,找出预防犯罪的重点,达到办理一案,教育一片的效果,改变以往的就案办案,案子办完撒手不管的做法,把发案单位作为综合治理联系点,进行重点整治。 2.在办案中,要求办案人员既要查清案件事实,又要查清发案原因,也就是在搞好侦查工作的同时,帮助发案单位完善各项制度,既要保证办案质量,又要保证办案的社会效果,增强办案人员的责任感
-
基层班组管理应该如何做好吉林省在线咨询 2022-03-05基层班组管理要做好工就要做到以下几点:(一)坚持原则,公平合理管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见,一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权利。要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情。(二)以身作则发挥榜样的力量一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉,一个样样拿得起放得下的榜样。有了做
-
如何做好班组材料管理工作,有哪些措施?如何做好班组材料管理工作重庆在线咨询 2022-03-05做好班组材料管理工作的措施:第一、随时而有意识地调动员工的工作积极性比如我参加了上级部门组织的会议:首先,我应该在会上认真地做好笔录;然后,在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样,一方面,让他们也参与到会议的内容中去;另一方面,这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有工作任务时,我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商,征求一
-
怎么才能更好的预防安全事故发生做好防范工作湖南在线咨询 2023-09-12更好的预防安全事故发生做好防范工作: 一、提高安全意识,是搞好安全防事故工作的前提。 二、把握安全工作薄弱环节,是搞好安全防事故工作的重点。 三、落实安全制度,不放过一时一事,是搞好安全防事故工作的基础。