一、成本投资控制

1、材料方面

①材料计划必须由专业人员提出，每项工程要认真熟悉图纸，弄清施工工艺，尽量将误差降低到零。

②减少铺张浪费，分包单位必须设专门材料保管员，达到收、发材料有据可查。

③对施工班组进行培训，保证小型耗材当天下班后清理入库，不要随意丢弃。

④加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放，以备它用。

⑤所提材料超出预算范围或施工时材料严重浪费的，并给项目部造成一定经济损失的，经处于浪费材料价款2倍的经济处罚。

2、施工方面

①根据施工图编制可行性施工方案，施工过程中严格按照方案施工;施工前必须对作业人员进行培训，熟练掌握施工方法，避免对材料造成极大的损耗。

②所有分部分项工程施工前，未达到施工工艺统一，都要实行样板引路，由项目部技术人员提出书面方案后，向分包单位交底后实施。

③分包单位对分部分项工程提出的合理化建议优于技术人员提出的方案，在保证施工质量和使用功能的前提下均可以采纳。如果合理化建议能为工程节约可观的投资成本，项目部将给予分包单位一定的奖励

④施工中途发生变更，需要重新优化方案，经批准后实施，拆除后的材料尽量二次重复利用。

⑤施工中加强与各专业的密度配合与沟通，避免各专业间不要发生返工现象。

⑥加强成品保护，已完的成品工程要安排人员定期巡查，关键部位要采取保护措施。

二、质量控制

1、加强对进场的原材料、成品、半成品、构件、零部件、设备等的管理，不合格的产品不准使用，进场的产品、半成品、构件都要有合格证或质量证明文件和检验合格标志。

2、根据施工进度计划编制工程项目质量检查计划，根据检查计划对工程施工工序进行质量抽验。以“关键工序”“特殊过程”、或“质量控制点”的施工质量为重点进行跟踪检查，不符合要求的，将给予一定经济处罚。

3、对施工中出现的质量问题，及时进行纠正或制定纠正、预防措施。

三、进度控制

1、分包方要根据土建实体完成情况，在具备专业施工的前提下，提前安排施工机具和人员进场。

2、根据项目部制定的进度计划和工期安排，分包单位必须按时将节点工程完成

3、没有按计划完成的分包单位，项目部将雇佣其他人员协助完成，所产生的一切费用由分包单位承担，并进行一定经济处罚

四、安全文明施工

1、进入现场后必须佩带安全帽，不准穿拖鞋、钉鞋、赤身及酒后上岗作业。

2、分包单位现场加工制作场地，材料要堆放整齐，不准乱堆乱放。

3、分部分项工程完工后，要保证施工现场工完料净，剩余材料要及时退回库房;否则，检查发现后将严重处罚

4、宿舍内不要私拉电线，不准许做饭。

5、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班作业。

6、严禁现场内进行黄、赌、毒、盗及汹酒滋事等违法活动。