如何执行项目管理程序-法师兄

如何执行项目管理程序

来源：互联网时间： 2023-05-07 22:20:28 495 人看过

（1）中标后，成立项目部管理小组编制施工组织设计。施工组织设计是项目部项目管理的重要技术经济文件。它具有组织和规划项目中各种生产要素的功能，对项目的全过程起着指导和协调的作用。必须认真准备和执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者。施工组织设计由项目经理主持，项目部技术人员参加。结合具体人员、机械、材料、资金和现场具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。

（2）所有程序完成后，经公司批准后，项目正式开工。（3）根据设计图纸和施工组织设计要求，实施分项工程施工，组织施工全过程按生产要素进行施工管理。（4）竣工验收。在项目部和监理单位初步检查整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。（5）回访保修管理。为业主提供优质服务，对工程交付后进行回访维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一项重要工作。

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（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确

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（一）索赔事件发生后28d内，向监理工程师发出索赔意向通知。（二）发出索赔意向通知后的28d内，向监理工程师提交补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。（三）监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复。（四）监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，28d内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。（五）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知。在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。一、建设工程项目管理索赔计算方法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时。在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。由于实际费用法所依据的是实际

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合同索赔的管理应注重善前控制和善后管理。事前控制的目的是对工程风险进行预测，并采取相应的防范措施和对策，以尽量减少或控制因自身原因对建设工程合同另一方或第三方权利的侵害程度和造成损失的后果。①熟悉和理解设计文件、设计要求和招标文件，分析合同价格的构成因素，明确工程造价中容易突破的潜在部位和环节，明确工程投资控制的重点。②收集、整理和系统分析建设项目的各种信息，包括建设项目所在地或国家的政治、法律、社会、经济、人文、地理、气候、地质、水文和独特的文化氛围等，建立风险识别和评价模型，预测项目风险以及索赔可能产生的原因，并制定相应的预防对策本合同可以减少或控制对对方及第三人合法权益的侵害。③分析建设工程合同及其组成文件，减少和消除违约事件的发生。过程管理是一项细致而连续的工作，索赔是否成立与否关系重大。①详细记录施工现场的各种情况，及时提出施工过程中的各种问题和第三方配合合同的要求，不造成违约条

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