1、有些领导对安全生产政策、法规认识不足,不能摆正安全与生产,安全与效益,安全与进度的关系,在进度、质量、效益与安全发生矛盾时,往往是安全让步,没有把安全当大事抓。
2、实行项目法施工,项目经理在短期行为的冲击下,在安全设施上舍不得投资,只求在近期取得好的经济效益,只顾当前,不顾及企业长远发展,急功近利,对安全生产心存侥幸心理。
3、有些安全管理人员安全、施工员素质差,在施工过程中无责任心,整改过程执行力不强。对规范、标准不熟悉,对安全操作规程掌握少,对安全隐患视而不见。
4、施工队伍素质低。随着基础设施建设规模日益发展,建筑队伍迅速壮大,大量农民工进城务工,而农民工的安全技术知识较差,对安全操作知识也非常淡薄,不系统,因此缺乏安全意识和自我防护能力。
5、对机械设备操作不规范,人员不固定,维修保养跟不上,只重使用,轻管理,对防护装置,或弃而不用,或失灵不修复就使用,机械设备老化,该报废的仍在继续使用。
6、没有按规定使用安全防护用品,或者防护用品质量低劣,根本起不到保护作用。如工程施工采取多层作业、主体施工时交叉作业无安全防护措施,该设栏杆、安全网的地方不设等等。
7、施工现场用电不规范,电器设备未进行有效的接地接零,没有必需的漏电保护装置或漏电保护装置失灵,电线、电缆破皮、老化、乱拉乱接,管理混乱造成漏电等。
8、施工现场没有足够的消防设备,施工人员对消防设备使用不熟悉,发生火灾时,手足无措。
9、安全文明措施费投入严重不足,未做到专款专用。
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