1、施工项目开工前合理编制施工项目质量计划，成立质量计划小组，在认真研究施工图纸和有关技术资料的基础上，预测施工中可能出现的质量问题，然后编制切实可行的质量计划。明确施工质量目标、质量标准、质量控制重点、控制程序、控制方法等一系列相关内容。当客观情况与质量计划存在较大差异，降低质量计划的有效性或使其失效时，应按一定程序对质量计划进行修改。二是施工准备阶段的质量控制。项目部必须遵守《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB500300-2001）第3.0.1条：施工现场必须有“现场质量管理制度”、“质量责任制”、“主要工种操作证”，《施工组织设计及施工方案》、《施工技术标准》、《质量管理体系》、《质量管理体系》、《质量责任制》、《主要专业工种质量管理证书》，《施工组织设计及施工方案》、《施工技术标准》、《工程质量检验制度》。施工前准备工作的好坏将直接影响工程质量。因此，施工前的准备工作应严格按照以下原则进行。

1。施工技术资料和文件编制的质量控制。在拟定的施工工艺和组织方案中，技术负责人应对建设工程所在地的各种情况进行具体调查，并以此作为施工准备的重要依据；画出原基准点、基准线、参考标高，将施工现场等纳入工程控制网，这是施工前质量控制的基础性工作；编制全面的技术经济文件，指导施工。

2。图纸设计和审核的质量控制。技术负责人应带领项目部管理人员熟悉有关设计图纸，充分了解拟建工程的特点、设计意图和质量要求，减少图纸错误，消除图纸中的质量隐患。与设计单位、监理单位、施工单位有关人员全面细致地进行设计交底和图纸会审。

3。建筑材料采购的质量控制。技术负责人根据工程设计图纸、规范、标准的要求提出采购计划，物资部严格采购建筑原材料、成品、半成品和设备。物资部对供应商进行全面调查，全面了解供应渠道、供应方式、设备技术等信息。4施工管理人员的素质教育和培训。项目部经理组织项目部管理人员，首先对各工种人员进行质量教育和培训，明确质量方针和质量管理体系等相关内容，增强全体人员的质量意识，使员工满足所从事质量工作的能力要求。第三，施工阶段的质量控制施工阶段是整个工程质量最重要的阶段，要求项目部执行以下施工程序：

项目经理是项目的第一责任人，项目经理对所有工作负责项目涉及的问题，如工程进度、质量、安全、资金使用、成本控制、突发事件处理等。项目经理应提前针对上述问题制定相应的计划和措施，指导、教育和提高项目部其他管理人员的管理能力，监督其他管理人员工作的落实，检查施工情况，纠正工作中的不足，把项目管理提高到一个新的水平。1坚持技术交底制度：必要时采用示范、示范操作形式。工程开工前，由项目部技术负责人向项目部管理人员进行全面技术交底，项目部技术负责人编制各项技术交底。各分项工程施工前，由技术人员向施工班组进行工种交底。明确各工种配合的施工安排、施工方法、进度等，明确质量、安全、节约措施，做到人人知质量标准，人人知操作要领。项目经理应检查工作是否已完成以及结果。

2。测量工程控制（见上一节）。

3。施工材料控制：材料部根据质量要求建立材料管理制度。项目部必须有详细的材料进场计划和验收记录。技术负责人组织质检员、质检员对进场材料进行标识并采取防护措施；加强材料验收，确保材料进场；确定材料的取样和检验方法。项目经理检查材料验收。

材料进场时，材料员应及时通知资料员，资料员对进场的材料、半成品、构配件向供应商索取材料证明文件，做好材料试验和复验工作。代表批次应符合要求，不得遗漏。合格资料应及时归档。

技术负责人应检查材料试验和数据归档。

4。机械设备的控制：市政工程机械设备的合理使用是保证工程施工质量的重要环节。贯彻落实定员定岗的原则，实行定机、定人、定岗负责的“三定”制度。

项目经理应合理划分施工阶段，组织机械设备的机动施工。

技术负责人根据施工内容和施工步骤，确定使用何种机械、机械型号、机械行走速度等，并向技术人员、质检员、安全员、机械操作人员进行交底。

操作人员定期对机械设备进行保养、紧固、涂油、除锈和维修，保持机械设备良好的技术状态，提高设备运行的可靠性和安全性，延长机械寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。

在施工过程中，质检员、技术员和安全员监督机械的使用。

5。过程控制：过程质量是施工质量的基础，也是施工顺利进行的重要因素。在施工过程中，为了达到明显的过程质量控制效果，在过程管理中应：贯彻预防为主的思想，实行过程操作的巡回检查，项目经理、技术负责人、质检员对重要部位进行跟踪检查等。；对工程的检验，首先要进行目测、实测，并按规范要求做好原始记录；隐蔽工程验收技术负责人必须组织参加，并及时将检验合格的资料报监理人进行隐蔽工程验收，资料员应完善管理过程中的检验记录、试验资料和验收资料，为工程质量分析提供可追溯性。

项目经理、技术负责人承担主要责任，技术员、质检员承担相关责任。

6。特殊过程控制：在特殊过程施工的前期，由技术负责人编制《特殊工程指导手册》，作为特殊工程施工的参考。项目部可组织管理人员和施工队伍骨干对既有工程进行检查。施工前，技术负责人应向具体操作人员、施工人员和技术人员进行交底和记录，明确要求和操作要点。为保证施工质量控制点的实现，应建立相应的检查制度，在施工过程中，如发现质量控制点有异常，应立即停止施工，