财务领域控制资金运作包括开源节流、跟踪管理和降低存货比例等措施。财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本。采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的。

在财务领域中,控制资金的运作可以分为三个主要方面。首先,要实现资金的开源节流,即通过增加收入和减少开支来提高资金的利用效率。其次,要对资金进行跟踪管理,加强资金的调度和使用,确保资金的安全性和透明度。最后,要降低存货比例,加强存货管理,以确保公司的库存和资产负债表的稳健性。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

2、策略管理领域控制

技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。

3、采购领域控制

一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。

4.采购管理优化策略

根据采购管理优化策略，针对采购流程中存在的问题，可以采取以下法律分析：

首先，根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，采购人应当采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式，确保采购程序的公平、公正、公开。然而，在实际采购过程中，有些采购人可能存在不按照法律法规规定进行采购，而是通过其他方式来选择供应商，导致采购程序不规范，采购结果不公正。

其次，根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，采购人应当对供应商的资格进行审查，确保其具有相应的资质和能力。然而，有些采购人在进行供应商资格审查时存在不严格的情况，导致一些不符合资质和能力的供应商参与竞标，从而影响采购结果的公正性。

因此，为了规范采购程序，保证采购结果的公正、公平、公开，采购人应当严格按照法律法规规定进行采购，并对供应商的资格进行严格审查。同时，有关行政部门也应当加强对采购活动的监督和管理，对违反法律法规规定的采购行为进行查处，维护采购程序的公正性和透明度。

控制资金运作、技术创新和优化策略是企业降低成本、提高效益的有效途径。在财务领域中,要实现资金开源节流,加强资金调度和使用,降低存货比例,加强存货管理。在策略管理领域,企业应技术创新,寻求新出路,从采购管理优化策略入手,规范采购程序,保证采购结果的公正、公平、公开。

《中华人民共和国社会保险法》第二十七条参加职工基本医疗保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费达到国家规定年限的，退休后不再缴纳基本医疗保险费，按照国家规定享受基本医疗保险待遇；未达到国家规定年限的，可以缴费至国家规定年限。