考核结果的使用
第十六条公务员年度考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。
第十七条公务员年度考核被确定为称职以上等次的,按照下列规定办理:
(一)累计两年被确定为称职以上等次的,在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次;
(二)累计五年被确定为称职以上等次的,在所任职务对应级别范围内晋升一个级别;
(三)确定为称职以上等次,且符合规定的其他任职资格条件的,具有晋升职务的资格;连续三年以上被确定为优秀等次的,晋升职务时优先考虑;
(四)被确定为优秀等次的,当年给予嘉奖;连续三年被确定为优秀等次的,记三等功;
(五)享受年度考核奖金。
第十八条公务员年度考核被确定为基本称职等次的,按照下列规定办理:
(一)对其诫勉谈话,限期改进;
(二)本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;
(三)一年内不得晋升职务;
(四)不享受年度考核奖金;
第十九条公务员年度考核被确定为不称职等次的,按照下列规定办理:
(一)降低一个职务层次任职;
(二)本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;
(三)不享受年度考核奖金;
(四)连续两年年度考核被确定为不称职等次的,予以辞退。
第二十条公务员主管部门和公务员所在机关应根据考核情况,有针对性地对公务员进行培训。
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公务员的录用和考核是怎样的?
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我国公务员法中有关考核的类型,以举行考核的时间为标准,分为平时考核和定期考核两类。 1.平时考核。平时考核,通常是指对公务员在日常工作中的表现及功过进行记录,主要考核公务员的出勤情况和公务员遵守办公规则情况,表现为考勤和工作检查。 2.定期... 更多>
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绩效考核结果使用安徽在线咨询 2022-12-03绩效考核结果出来后,根据公司绩效管理办法,自然就会与职位升降、薪资增减、福利多少甚至年终奖密切关联。结果是强制按“721”分布还是实行末位淘汰?是以领导最终裁决为主还是以实际考核结果为准?是接受员工投诉还是对投诉进行打击报复?是仅以考核结果判定还是会辅以其他评判方法?此次考核结果公平吗?此次考核结果公司、被考核者、HR部门都满意吗?获得的考核结果是大家都期望得到的吗?员工考核结果能够代表员工全面的
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公务员考核不及格的后果福建在线咨询 2022-03-22没有参加初任培训或培训考试、考核不合格的新录用公务员,不能任职定级。没有参加任职培训或培训考试、考核不合格的公务员,应及时进行补训。专门业务培训考试、考核不合格的公务员,不得从事专门业务工作。在职培训考试、考核不合格的公务员,年度考核不得确定为优秀等次。无正当理由不参加培训的公务员,根据情节轻重,给予批评教育或者处分。
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考核结果的重要作用山东在线咨询 2022-10-25考核结果作为对检察官奖惩、培训、免职、辞退以及调整等级和工资的依据,这样规定,有利于将检察官考核与对检察官的管理工作有机地结合起来,既强调了考核的重要作用,又防止了考核与管理脱节,以免形成走过场的情况出现。考核结果作为对检察官奖惩的依据,是指根据检察官考核的结果,人民检察院采取相应的奖励或者惩罚措施,以激励在检察工作中表现突出的检察官,惩罚不称职的检察官,从而达到考核的目的。将考核结果作为培训、免
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对服刑人员的考核结果内蒙古在线咨询 2022-03-11从可以与不可以来说事,一定是可以有。从能不能来说事一是看机会二是看需要三是看有没有人提携(当初某个中央的副国家级领导则是从一个国企的团委书记上位的)。从目的实现与否说事,须你本人造就机会,比如完成大司法考试,从律所与公证处先入职;再就是造就自我发展自自我,比如进行司法行政机关如何与监狱机关对接完成服刑人员的改造与安置帮教工作;司法行政机关介入监狱管理的科学定位与途径;司法行政机关的狱外作用与作为对
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绩效考核结果的应用湖南在线咨询 2022-03-03绩效考核结果的应用:第一种应用:考核是导引员工行为组织目标的有效办法要想改变员工的行为,就要改变考核的项目。考核是引导员工行为组织目标的有效办法,要想使员工的行为趋向于组织目标,那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目。作为一个企业的员工和任何一个管理者,都要时刻明白两个问题:第一,组织的目标是什么;第二,为实现这个目标他应该做什么。第二种应用:帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系传统