告知人需要填写劳务管理人，被管理人的详细信息，管理的内容，管理的时间，以及双方当事人应当遵守的权利义务，然后签字盖章。

劳务管理注意事项

人性化管理

人性化管理即是规范化管理的重要手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的环境和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。及时了解每个工人的思想状态，项目设置专人定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通解决。工人进场时必须为工人购买工伤保险;为每个工人免费提供劳保用品及降暑药品;生活区为务工者设置洗浴室，安装有热水器;在生活区为常年在外务工的夫妻准备的夫妻房、探亲房;过节时为工人发放过节礼物或过节费等，从感情上拉近务工人员的距离。从侧面化解务工人员“异地他乡”的孤独感。

通过国家制定的法律、法规结合项目实际情况建立有效的管理条列对劳务及工人进行管理，项目部监督工人办理工资卡，雇主必须按时、足额支付工资，及时打到工人工资卡中，并派专人探访工人工资发放情况;劳动合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触;按时结算工作量、每月监督发放工资等，既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。

整章建制，使之规范化、科学化

所谓“无规矩不成方圆”，既然项目部作为一个项目的管理核心，那么就必须对所要管理的队伍有一种约束力，这种约束就是一种规范，一种制度。

建立劳务人员制度。在大门进出口安装门禁系统，对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早中晚进行监控落实签到情况，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。项目人员有权合理调剂劳动力的使用，对劳务进行进行培训、考核和奖罚。

建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。项目部必须要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路的观念，对质量保持优良的班组进行奖励，对创样板工程的班组提供优惠条件。这种办法对调动项目部各施工班组级作业人员的积极性，提高工程质量起到很好的作用。

建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周进行一次安全大检查和不定时抽查，并将检查情况及时通报各施工班组，对不安全而未限期整改的班组给予处罚、对于好的班组进行奖励。

诚信化管理

人无信不立，做人要讲信用。在自己做出承诺或要求别人做出承诺之前，要先对实际情况进行详细的了解。否则就很难以兑现承诺，严重的甚至会出现误导，产生更大的损失。

项目部做出的承诺主要体现在工程资金上。有些项目经理为了抢工期、赶进度甚至是笼络人心，往往会盲目的做出资金重点倾向上的承诺。而事先没有对资金情况进行预见性的估计，一旦资金回收不理想，往往会使自己陷入两难境地，既难以组织生产，也失去了施工队伍对项目部的信任。

以诚信为本，让事实说话。有时候，大而空的承诺不如善意的拒绝。