项目挂靠经营是指允许他人在一定期限内利用自己的施工资质进行项目建设的行为。允许他人使用自有施工资质进行工程建设的企业为关联企业;使用自有施工资质进行工程建设的相应企业或自然人为关联人,从而在借款人和贷款人之间形成附属关系。这种企业运作模式的主要原因是关联企业利用关联企业的经营资质,规避市场准入问题,寻求更多的承包机会;作为借出施工资质的考虑因素,关联企业往往从关联企业的经营活动中获得固定的管理费用。表面上看,采用关联经营模式对双方都有利,但仔细分析会发现,双方享有的权利和承担的风险并不平等。
关联人只承担支付管理费的义务;关联企业只享有收取相对较少的固定收益的权利,但承担了相当大的风险。关联方一旦违约或侵权,势必给关联企业造成不可估量的损失。因为,从根本上说,处理债务纠纷,还是以关系人的道德观念约束自己。但由于关联人往往处理不好这些纠纷,债权人会直接向关联企业主张权利。因为关联企业只关心两个问题,即能否收取管理费(与其收入有关)和工程质量(与其责任有关),对于关联企业的具体经营和交易,他们不问,导致关联企业对如何履行合同不明确,无法取得相关证据。因此,关联企业在处理此类案件时往往是被动的。实践中,关联企业产生的许多债权债务都由关联企业承担。虽然关联企业在项目资金划转给关联方时收取一定的管理费,但由于关联方遗留的诸多问题,关联企业的债务往往超过其收取的管理费,使这部分管理费不能真正实现收益,反而造成了损失损失。
正是这种本质上的不平等和潜在的风险导致了实践中大量的争议。虽然法律禁止挂靠,但在现实中,这种现象很难消除。因此,关联企业应该对这些风险有清醒的认识。
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债权人是债的主体之一,债的主体包括双方当事人,即债权人和债务人。债权人是指有权请求对方当事人为或不为一定行为的人。在债的关系中,债权人和债务人都必须是特定的。债权人既可以是一人,也可以是多人。... 更多>
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项目目标管理与总目标管理的关系天津在线咨询 2022-03-16无论项目总目标,还是子目标,可能牵引其它,以成果为标准,从项目启动的一刻起,在执行过程中往往还容易冲突和矛盾,管理目标间有着紧密的内在联系,项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响,某种意义上、质量和安全就存相互影响的关系。由于项目运作的唯一性。比如项目进度,亦即相互影响和制约,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,或是可执行目标,执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。21,项目目标管理
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项目公司与项目部是什么关系湖北在线咨询 2022-07-10你咨询的项目公司与项目部,由合作双方共同组成有限责任公司,共同经营、共负盈亏、共担风险,并按股权额分配利润。在以项目融资方式筹措项目资金时,公司作为借款人,将合资企业的资产作为贷款的物权担保,以企业的收益作为偿还贷款的主要资金来源。项目发起人除了向贷款人做出有限担保外,不承担为项目公司偿还债务。 项目公司的职责是负责与政府机构签订特许协议;负责与承包商签订建设施工合同,接受保证金,同时接受分包商或
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什么是会展项目管理, 会展项目管理的过程是怎样的, 会展项目管理是天津在线咨询 2022-03-03会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求,运用系统的观点、理论和方法,对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励,以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。会展项目管理的过程: 1、会展项目启动阶段:确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。 2、会展项目规划阶段:为实现启动过程
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什么是工程项目管理?香港在线咨询 2022-06-291.掌握工程管理的基本理论和方法; 2.掌握投资经济的基本理论和基本知识; 3.熟悉土木工程技术知识; 4.熟悉工程项目建设的方针、政策和法规; 5.了解国内外工程管理的发展动态; 6.具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。[1]
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工程项目管理是什么?四川在线咨询 2021-12-04项目管理的主要任务是确保项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。围绕安全、质量、工期、投资、决算的控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面做了各项工作。《中华人民共和国建筑法》对其有相应的规定:第二十九条建设工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位;但除总承包合同