电力安全生产是永恒的主题,是我们各项工作的基础,是供电企业的生命线,特别是人类社会进步的今天,电网的安全可靠稳定运行更显重要。如何围绕“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立安全长效机制,保证电网的安全稳定运行,笔者就树立安全意识,构筑安全文化,谈几点认识。
一、坚持以人为本,营造良好的安全氛围
1、安全生产是企业管理的一个重要组成部份,在企业生产经营活动中,要积极营造和谐的安全文化氛围,才能更好地使职工树立安全意识,才能增强企业的凝聚力和向心力。人是安全生产中最重要的因素,是决定性的因素,我们说,执行各种规章制度的主体是人,并且在于人的执行力度,在于人的责任心。如何以人为本,树立职工的安全生产意识,增强职工的安全责任心,提高安全生产技能,是各级领导必须关注的。
首先,关心和维护职工的生命权,是各级领导和工会组织义不容辞的责任,安全生产又具有广泛的群众性,离不开每个职工的积极参与和努力。因此,必须提高全员对安全生产管理的认识,要广泛宣传安全的重要性,宣传党和国家安全生产的方针政策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措,宣扬安全生产中的经验和吸取发生事故的教训,使广大职工从思想上有安全意识,时时紧绷安全这根弦,不断增强依法自我安全保护和遵守安全生产法律法规的自觉性。
其次,开展好班组安全建设,夯实安全基础,使各种安全制度、安全操作规程,落实到班组的各项生产工序和工作过程中,把班组作为安全生产和确保职工人身安全的第一道防线。
第三,结合生产实际,继续开展以“学一遍电力安全生产法规、提一条加强安全生产管理的合理化建议、做一件有利于安全生产的实事、当一天安全检查员、查一起自己身边的习惯性违章隐患”的安全生产“五个一”劳动竞赛及“反三违、查隐患、保安全”、“三不伤害”等活动,对查出的安全隐患认真填报并组织落实整改。使职工人人都参与管理,个个都进行安全监督。
第四,经常开展反事故演习和事故预想,根据本工作范围及所辖设备,对一些易出故障设备或运行方式作出事故预想,并制定出相关的措施及处理方案,从而提高职工分析事故和处理事故的能力,将事故控制在萌芽状态。
2、加强职工技能技术培训。职工业务技术水平的高低是直接影响安全生产的一个重要因素,特别是作为生产一线的管理人员,对本班组的生产过程,对自己所管辖的设备性能了解不够,不能将可能造成事故的潜在危险因素分析出来,并能正确的控制,很大程度上决定着安全生产能否顺利进行。因此,技术培训工作是一个常抓不懈,持之以恒的工作,职工的技术水平提高了,对事故的预想、分析和判断处理能力也随之提高,同时,误操作事故的发生也将得到遏制。
二、加大安全管理力度,形成安全生产长效机制
1、完善安全生产管理机制。要认真学习贯彻党中央关于安全生产的有关精神,坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实南方电网公司安全生产工作会议精神,在“预防为主”上多下功夫,要强化各级安全生产责任制,坚持把落实安全责任制作为重中之重,并按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则,切实抓好安全责任“三级控制”,把安全管理的重点放在基层、班组、个人,使安全生产责任制落到实处。用安全生产制度来引导、规范职工的行为,通过长期开展“反习惯性违章”、“签订安全生产目标责任书”、“安全性评价”等制度,进行全员、全方位、全过程的安全生产管理,并且充分发挥安全第一责任人、安全监督职能科室及班组安全员的三级安全管理网络作用。负责企业安全的第一责任人,要全面布置安全工作,检查安全设施,消除隐患;职能科室及安全监督员要充分行使监督职权,监督各项规章制度是否落到实处,监督各项安全措施是否管理到位,对任何违反安全规程的人和事,有权立即制止其违规行为。
党政工团对安全生产要发挥其各自的优势,齐抓共管。要使安全生产人性化,让安全辐射到生活、工作的各个方面,营造人人遵章守纪氛围。首先从自己做起,严格按照电力安全法规,发现有作业人员违章操作,其他员工主动纠正,对新进厂职工严格按标准动作进行培训,做到一丝不苟,在整个生产过程中,形成很强的安全文化场,形成自觉维护职工的身体健康和生命安全,关爱生命的安全氛围。那么,不论决策层、管理者,还是一般员工,都会自觉地在安全文化的氛围中约束和规范自己的行为。
2、建立健全安全考核激励机制。建立一套完善的安全生产奖励办法,严格执行重奖重罚原则,是安全管理的一项重要措施。一是要提高对负有一定责任的一线岗位职工的收入,因为他们负有较重的安全责任,并对负有事故责任的部门和个人予以处罚;二是对生产过程中暴露的薄弱环节和突出问题,发现并制止了重大隐患的员工予以奖励;三是实行全员风险抵押金制度,体现“安全责任重于泰山”的要素。
三、安全管理工作须加大科技含量
国务院在《关于进一步加强安全生产工作的决定》中指出:“要逐步淘汰技术落后、加快先进的生产安全技术引进、消化、吸收和自主创新步伐”。就电力系统而言,要依靠科技进步,加大对输变电设备的技术改造力度,优化完善电网结构,不断提高电网设备的健康和安全运行可靠性。随着科技的不断进步,电网正朝着自动化、高参数、大容量、长距离的方向发展,供电单位要以“抓基础、抓班组、抓流程”的三抓方法来体现安全生产细节管理和现场管理,做好电网设备的保养、维护、巡视、检修等管理工作,保证设备缺陷隐患早发现,早消除。要逐步建立供电企业生产设备管理信息系统,即围绕设备资产,设备设计、安装调试、运行管理、设备缺陷、技术监督管理到设备报废的生命周期的台帐管理。要执行设备安全性评价,对电力生产设备的健康状况进行分析和评估,提示和预见事故的规律,对易发生的事故进行预防控制,减少生产过程中事故造成的损失?BR>安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的行为准则,是以人为本的安全管理,体现了现代企业管理的水平。牢固树立安全意识,构建企业安全文化,为企业安全生产提供了强有力的制度保证和精神动力。企业要保障职工的生命安全,身心健康,为职工提供安全的、文明的工作、生活环境,职工要规范自己的安全行为,做到遵章守纪,杜绝违规操作。这样对职工、对企业、对社会都大有益处,顺应了先进文化的发展方向和企业发展的需要。
电力生产是指把各种一次能源转换成电能并输送和分配到用户的过程,包括发电、输电、配电、变电和电能销售等环节。 电力生产过程在符合安全的物质条件和秩序下进行,以防止人身伤亡、设备损坏和电网事故以及各种灾害的发生,保障职工的安全健康和设备、电网的... 更多>
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