进度款管理策略与方法-法师兄

进度款管理策略与方法

来源：互联网时间： 2023-06-30 18:45:39 286 人看过

通过管理工程进度款，可以在纠纷方面减少很多，管理工程进度款有以下方式：首先监理工程师的素质要高，在工作上要有极高的责任心，并且要做到公正公平，相关部门也应加大对监理工程师的平时管理和对工程项目管理人员的加强，要做到及时调解，保证双方的利益，严格按照国家规定的条例协助工程顺利进行。

建筑工程资料管理该怎么做，如何进行资料管理

根据建筑工程档案资料的归档范围将施工资料所包含内容分类建立档案盒并贴上标识。施工资料按卷分可分为工程管理卷、建筑与结构卷、给排水及采暖卷、建筑电气卷、通风与空调卷、电梯卷、建筑智能化卷、桩基资料、有支护土方资料卷、地基处理资料卷、竣工图卷。建立了一个整体框架，资料整理与工程实体进度同步编写，根据各卷所要求的内容对应存入档案盒。这样资料存放清晰便于查找，工作井然有序。

根据有关条例，政府有关部门严格国家有关法律程序办事，加强对建设工程的管理，对建设资金不到位的工程不予办理工程开工，使那些有不良居心的发展商无机可乘。加强对工程合同的管理，及时调解和化解矛盾，工程合同一经签署，就具有法律效力，双方就受合同的约束，应该自觉遵守。当双方由于对合同条文的不同理解而产生争执时，为了保证双方的利益，双方和有关主管部门应及时调解，化解矛盾，以利于工程的顺利进行。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多工资相关文章

有期徒刑
破产清算法律风险管理策略

《破产清算法律风险管理策略》是2011年法律出版社出版的图书，作者是陈晓峰。《破产清算法律风险管理与防范策略》结合现实案例，从破产程序的启动，到破产程序的终结，从企业破产的原因到破产法律责任的承担，都进行了详细的法律分析，指出了破产程序中可能存在的各种法律风险，并提出了相应的建议。《企业破产清算法律风险管理与防范策略》有助于相关专业法律人员深入了解破产清算中的法律风险，同时也有助于企业经营管理人员了解破产法，提升自身法律意识，有效防范可能产生的法律风险。企业在破产清算中存在的刑事法律风险一、虚报注册资本罪企业申请破产，依据法律规定，应当依法向法院提交账簿、文书。在此过程中，如果发现企业在成立、经营过程中存在虚报注册资本、虚假出资、抽逃出资的情况，作为企业的直接责任人员有可能构成犯罪。依据刑法158条之规定，申请公司登记时使用虚假证明文件或者采取其他欺诈手段，虚报注册资本，欺骗公司登记主管部

2023-06-09

396人看过
承诺
物业管理投诉处理策略

投诉的情况是非常复杂的，业主的投诉也未必全部都有根据和理由。投诉的问题大致有以下几大类：第一类、对设备设施方面的投诉业主对设备设施设计、选型不合理或对设备运行质量不满意。如电梯经常停电、停梯维修，供电供水设备经常出现故障等。产生投诉的原因是业主使用的物业与期望有差距。业主使用物业、支付物业管理费，总是希望物业处于最佳使用状态并感觉方便舒心。第二类、对管理服务方面的投诉业主对物业服务质量的投诉主要有以下方面:用户的财产和人身安全是否能得到保障，物业服务是否规范、标准，物业人员礼仪礼貌是否得体，服务态度是否热情,办公或居住环境是否安静服务时间和服务是否及时快捷等。业主感觉到服务质量低于期望值肘，就会因不满而投诉。期望值来源于用户日常得到正常服务的感觉和物业公司的服务承诺。如果服务承诺过高，容易因期望值落差而投诉。另外当某项服务失常时，如工作人员态度恶劣，日常运作出现故障、维修人员未能按时完成作

2023-06-10

441人看过
承诺
与供应商的谈判策略及应付方法

和小的供货商比较，商场更愿与大的供货商合作，因为大的供货商资金雄厚，他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求，如降价、提供更高的赞助费等，这些供货商的商品品种较多，这一商品不赚钱，别的商品能赚钱，只要整体能保持赚钱，他们就能从心理上去接受商场的条件。而对小的供货商而言，斤斤计较，因为他的商品种类很少，要求他们降价促销往往遭到他-们的强烈反对。但不管是大或小的供货商，在和他们谈判时他们都会哭穷，说毛利很低了，没有钱赚了，赚的钱不够赞助了等等等等，让你于心不忍；又或者是指责你的工作，说收货慢，验货太挑剔，商品陈列位置不好，没有人促销，价格牌不够大等，尽量说你的不对，试着使人们感到内疚，从而不好意思提出自己的要求，或即使供货商答应你了也作出最大割痛的姿势，想要得到相应有利的补偿。对待这种种情况，我们不能一味退让或强硬坚持。首先要了解对方的指责是否合理，对方是否已经清楚我方的观点，然后才作出

2023-04-24

468人看过
竞争
货物进出口与技术进出口管理制度

首先，外贸法规定了对于货物与技术进出口的允许、限制和禁止的制度。??外贸法明确规定国家准许货物与技术的自由进出口。但是，法律、行政法规另有规定的除外。特别是，属于下列情形之一的货物、技术，国家可以限制进口或者出口：??1．为维护国家安全或者社会公共利益，需要限制进口或者出口的；??2．国内供应短缺或者为有效保护可能用竭的国内资源，需要限制出口的；??3．输往国家或者地区的市场容量有限，需要限制出口的；??4．为建立或者加快建立国内特定产业，需要限制进口的；??5．对任何形式的农业、牧业、渔业产品有必要限制进口的；??6．为保障国家国际金融地位和国际收支平衡，需要限制进口的；??7．根据中华人民共和国所缔结或者参加的国际条约、协定的规定，需要限制进口或者出口的。??对于属于下列情形之一的货物、技术，国家禁止进口或者出口：??1．危害国家安全或者社会公共利益的；??2．为保护人的生命或者健康，

2023-06-07

365人看过

竞争
企业财务战略管理的主要问题与对策

一、核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为核心竞争力、核心产品和业务单元的组合，三者的关系如同一棵树，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进

2023-04-24

159人看过
业主
物业管理经营策略初探

中国物业管理行业经过20多年的发展，到今天已经形成了相对完善的管理与服务体系，但与之相对应的物业管理行业如何面对市场，展开竞争进行经营，一直是绝大多数企业面临的问题。本文就物业管理经营策略这一问题进行了论述。物业管理企业假如以纯粹的物业管理业务去拓展市场,将因为服务的局限性、行业微利的现实和海外兵团的综合优势承受更大的市场压力。因此，我们从现在起就应该开始对物业市场进行细分，确定目标市场，充分利用自身优势调整经营模式，达到经营模式多元化。一、管理组织架构的完善与重建管理组织架构得以建立、完善并实现良性高效率运转的根本保证是管理流程再造。同时，物业管理企业战略发展规划的制定与管理流程再造，两者相辅相成，不可能抛开战略谈流程再造，也不可能在战略规划中忽视流程的重要性。一个物业管理企业流程再造的基本提纲规划应该有如下内容：制定物业管理公司的发展战略；选择企业的管理结构；确定物业管理公司的组织架构

2023-06-10

197人看过