收购企业有哪些要注意的?
来源:法律编辑整理 时间: 2023-03-23 08:21:57 254 人看过

1、了解收购公司的资产、债权债务情况;

2、采取合法方式收购公司;

3、收购行为完成后,收购人持有的被收购上市公司的股票在十八个月内不得转让;

4、收购行为完成后,收购人应当在十五日内将收购情况报告国务院证券监督管理机构和证券交易所,并予公告;

5、其他注意事项。

一、收购的类型包括几种

收购的类型有:

1、协议收购与公开收购。协议收购,是指收购人与标的公司的个别股东订立股份转让协议,以实现收购目的的上市公司收购方式。公开收购,是指收购人通过公开向标的公司的所有股东发出购买其所持股票的要约,在受要约人承诺后进行股份转让,以实现收购目的的上市公司收购方式。

2、部分收购与全面收购。部分收购,是指收购人计划收购标的公司的部分股份的上市公司收购方式。全面收购,是指收购人计划收购标的公司的全部股份的上市公司收购方式。

3、任意公开收购与强制公开收购。任意公开收购,是指由收购人自行决定的公开收购。强制公开收购,是指收购人在具备法定情形时,依法必须进行的公开收购。

二、股份收购是什么意思?

在我国股份收购指的是收购方与出售方就其所享有的股份,部分或全部转移给收购方所有的行为。且通过证券交易所的证券交易,收购人持有一个上市公司的股份达到该公司已发行股份的30%时,继续增持股份的,必须进行要约。

三、企业资产重组方式

1、收购兼并。在我国收购兼并主要是指上市公司收购其他企业股权或资产、兼并其他企业,或采取定向扩股合并其他企业。2、股权转让。股权转让是上市公司资产重组的另一个重要方式。3、资产剥离和所拥有股权的出售。4、资产置换。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年02月06日 22:52
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多要约相关文章
  • 被收购的企业要注销吗
    这要看是怎样的收购模式了,如果是合并收购,那么是要注销的。企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购,取得被收购企业的实际控制权。国际企业收购的结果是跨国性的参股、接管或兼并。从历史和现状来看,它一直是国际直接投资的主要形式之一。一、兼并与收购的区别1)在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中,被收购企业可仍以法人实体存在,其产权可以是部分转让。2)兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中,收购企业是被收购企业的新股东,以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。3)兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时,兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产;而收购一般发生在企业正常生产经营状态,产权流动比较平和。由于在运作中它们的联系远远超过其区别,
    2023-03-09
    463人看过
  • 收购企业的流程是什么,收购企业时应该注意什么
    收购企业的流程1.意向书。这是一个有用但不是必需的一个步骤,它能表达双方的诚意,并在以后的谈判中相互信任,以便节约时间和金钱。采取这种方式,卖主能使他准备透露给买主的机密不至于被外人所知。2.词查。收购方常派一名注册会计师进行调查,这能使收购方得到一个专家独立作出的对被收购方财务、商业和行政事务的评价。同时,收购方律师应当对目标公司的账册和地方特许权作一次特别调查,并且检查所有的原始合同、保证书和许可证等。收购方律师还希望调查卖方雇员的雇佣条件、工会的意见、工厂惯例和退休金安排等。3.董事会批准。如果一项收购由一家独立公司或由一家企业集团的核心公司实施,通常在签订法律上不可变更的协议之前,需要得到董事会全体成员的批准。如果收购方或被收购方是企业集团的附属公司,在签订合同前,需要准备一份项目报告,取得母公司董事会的许可。4.政府部门的批准。一般地,各国都有反垄断法,故大型收购往往需要一定的政
    2023-04-29
    153人看过
  • 企业海外收购需注意的细节
    国内企业海外并购应注意的问题如下:一、充分了解海外卖方主要交易动机。二、了解投资目的地国商业及法律文化差异。三、平衡复杂的利益关系。四、合理量化风险,建立价格谈判互信基础。五、在正式交易协议中设立符合国际惯例的保护性条款。中国企业并购德国公司应注意的问题鉴于中国公司和目标公司的行业、法人性质、规模、管理模式等方面不尽相同,并购中常常会遇到一些意想不到的超出常规的问题。在并购德国企业过程中,中方企业应特别注意以下事项:(一)对目标公司进行全面评估,不仅要关注出售价格和有形资产,而且要对市场、行业进行战略分析,正确评价目标公司无形资产;不仅对目标企业的现状,还应了解最近几年的情况,以及潜在的风险,遗留的债务和义务;不仅从纯经济的角度考虑并购方案,还应考虑德国的法律、税收、环保、人力资源等因素;(二)企业内部的并购班子非常重要,它不仅要指导并购的每一个步骤,而且要确保对内、对外各个环节做出最佳抉
    2023-07-04
    487人看过
  • 对企业的收购有哪些类型
    企业并购主要有以下类型:1、横向并购。横向并购是指同属于一个产业或行业,或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,提高市场占有率。2、纵向并购。纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以加速生产流程,节约运输、仓储等费用。3、混合并购。混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。混合并购的主要目的是分散经营风险,提高企业的市场适应能力。一、公司并购与重组有哪些区别公司并购与重组,一般有三个区别,具体如下:1、概念不同。企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式;2、形式不同。企业并购是一家企业以现金、证券或其他形式,购买取得其他企业的部分或全部资产或股权,以取得对该企业的控制权的一种经济行为;3、对象不同。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、
    2023-03-09
    123人看过
  • 收购企业关注债务哪些方面
    1.一般情况下,收购方与原股东会在股权收购协议中对企业收购后的债权债务进行约定。2.分期支付股权收购款。即,在签订股权转让合同时,付一部分;办理完工商变更登记后,再付一部分;剩余部分作为或有债务的担保。3.约定承担或有债务的计算公式和计算比例。原股东承担的或有债务,一般是以原股东各自取得的股权收购款为限的。一、股权转让后原股东的责任股权转让后,原股东仍应对存在《公司法》第20条的规定情形对公司债权人承担。股份转让除受《公司法》调整外,还主要受《民法典》调整。根据民法典的规定,当事人依法定程序转让合同的权利和义务但不能转让法定义务。原股东基于《公司法》第四百八十三条规定的原因而形成的对公司或公司债权人的义务是法定义务,因此不能通过民事合同的约定转给新的股东而免除自己的法定义务。股东出资不实或者抽逃出资,为了达到不承担法定的义务、逃避债务的目的,该股东往往会将股权转让给一个没有偿付能力的主体,
    2023-03-05
    61人看过
  • 企业兼并要注意哪些
    首先,公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。其次,公司合并,应当由合并各方签订合并协议,并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。最后,公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。企业兼并的债务问题企业兼并的债务问题有哪些兼并“一词不是标准的法律术语。企业兼并在本质上属于一种有偿合并,企业兼并形式多样,主要存在三种形式,即企业吸收合并、企业新设合并和企业收购等。企业吸收合并是指一企业整体被吸收纳入另一企业。被兼并企业的财产及债权债务概括性转移,由兼并方整体接收,被兼并企业法人资格丧失,
    2023-08-01
    232人看过
  • 并购外资企业注意哪些地方
    1、如果是收购目标企业的部分股权,收购方应该特别注意在履行法定程序排除目标企业其他股东的优先购买权之后方可收购。2、如果是收购目标企业的控股权,收购方应该特别注意充分了解目标企业的财产以及债务情况。如果收购目标是企业法人,自身及负担在其财产之上的债权债务不因出资人的改变而发生转移,收购方收购到的如果是空有其表甚至资不抵债的企业将会面临巨大风险。在实施收购前收购方应该注意目标企业的财产情况,尤其在债务方面,除了在转让时已经存在的债务外,还必须注意目标企业是否还存在或有负债,比如对外提供了保证或者有可能在今后承担连带责任的情形。除了通过各种渠道进行查询、了解之外,收购方还可以要求转让方在转让协议中列明所有的债务情况,并要求转让方承担所列范围之外的有关债务。3、如果是收购目标企业的特定资产,收购方应该特别注意充分了解该特定资产是否存在权利瑕疵。存在权利瑕疵的特定资产将有可能导致收购协议无效、收购
    2023-03-26
    88人看过
  • 企业海外并购必须要注意哪些问题
    国内企业海外并购应注意的问题如下:一、充分了解海外卖方主要交易动机。二、了解投资目的地国商业及法律文化差异。三、平衡复杂的利益关系。四、合理量化风险,建立价格谈判互信基础。五、在正式交易协议中设立符合国际惯例的保护性条款。一、买房送车位合同根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律、法规之规定,甲、已双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就甲方向乙方转让车位,达成如下协议:买方所购车库的基本情况:车位位置、建筑面积(平方米、总价)有关事项:一、经甲乙双方共同协商,甲方自愿将位于:车位壹间出售给乙方,出售价格:元。二、上述车位的出售价格自甲乙双方签订协议书之日起不得变更。三、付款方式:一次性结清。在甲乙方双方签订本协议书后,由乙方支付相应款项,甲方出具收据后交付车位所有权。四、因车位未单独办理产权证,今后乙方如需办理相关产权证明需甲方协助的,甲方应及时告知乙方并提供相关协助。五、乙方在购得车位
    2023-06-23
    71人看过
  • 民营企业收购国资应注意的几个要点
    近两年来,民营经济发展迅猛,在国民经济中的比例也逐年上升,也不乏相当多的民营资本参与了国有企业改革的进程。在民营企业收购国资的过程中,有许多成功的案例,但同时也暴露出很多问题,特别是在一些牵涉到国资处理的敏感问题方面。那么,民营企业在国资收购过程中,应该注意哪些要点呢?首先,我们先来看看国有企业与民营企业相比,存在哪些根本上的差别。在我们过去很多的案例中,绝大多数人认为由于体制的差异造成国有企业与民营企业在观念上的差异是两者之间最大的差别。诚然,体制导致观念上的差异是是困扰民营企业收购国资的最大问题,然而,根据我们以往的经验,我们发现,与民营企业相比,国有企业具有两个特别鲜明的特征,不利于民营资本的介入:一是,法人治理结构不完善。目前,国有企业往往采取行政首长负责下(或党委领导下)的民主监督、民主管理体制,职工通过党委会、职代会、工会等行使民主决策、民主管理的权力,尚未形成真正意义上的股东
    2023-06-05
    54人看过
  • 企业的股权收购应当注意什么?
    一、企业的股权收购应当注意什么?1、股东向股东以外的人转让股权,应当经其他股东过半数同意;2、发起人持有的本公司股份,自公司成立之日起一年内不得转让;3、公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况,在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五。《公司法》第七十一条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权,应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意,其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的,视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的,不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的,视为同意转让。经股东同意转让的股权,在同等条件下,其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的,协商确定各自的购买比例;协商不成的,按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程
    2024-01-19
    307人看过
  •  企业收购的限制条件有哪些?
    企业进行收购的方式有以下三种:一是通过公开收购的方式进行,二是通过杠杆收购的方式进行,三是通过协议收购的方式进行。条件:一、客体条件。上市公司收购针对的客体是上市公司发行在外的股票。二、市场条件。上市公司收购须借助证券交易场所完成。企业进行收购的方式有以下三种:一是通过公开收购的方式进行,二是通过杠杆收购的方式进行,三是通过协议收购的方式进行。条件:一、客体条件。上市公司收购针对的客体是上市公司发行在外的股票。二、市场条件。上市公司收购须借助证券交易场所完成。 企 业 收 购 需 要 满 足 哪 些 条 件 ?企业集资需要满足以下条件:1、主体应当是符合公司法规定的有限责任公司或股份有限公司或者其他依法设立的法人;2、目的是为了公司、企业的设立或者生产和经营;3、方式是发行股票、债券或者融资租赁、联营、合资等;4、公司、企业在资金市场上募集资金的行为必须符合法律的规定。根据《公司法》第一
    2023-09-19
    353人看过
  • 企业兼并的形式有哪些?并购过程中需要注意哪些风险?
    一、企业兼并的方式有:1.整体收购目标公司。整体收购目标公司的具体做法与后果是收购方吞并目标公司的全部,在并购行为完结时,目标公司不复单独存在而成为兼并方的一部分。2.收购目标公司资产。收购目标公司资产指只获取目标公司的一部分或全部资产。3.收购目标公司的股权。在这种形式下,收购方经由协议或强行收购的方式发出收购要约,取得目标公司一定数量的股票或股份。二、企业并购中的风险有:企业并购中的风险是指并购过程中由于对应该支付的价格、资金来源和支付方式方面运作不合理而导致的风险,主要风险形式如下:1.估价风险。由于我国资产评估行业处于发展阶段,在评估的技术或手段上尚不成熟,这种误差可能更加明显。此外,资产评估部门也有可能在多方干预或自身利益的驱动下不顾职业道德,出具虚假的评估报告。2.融资与支付风险。一般而言,并购行为需要大量的资金支持。企业无论选择哪种融资途径,都存在着一定的融资风险,如果收购方
    2023-07-20
    473人看过
  • 企业应收账款的有效控制需要注意的方面有哪些
    第一,应收账款的内部控制是否健全有效。有效的内部控制应包括以下几个方面:(1)业务部门根据订货单,经过审核后,编制销货通知单。(2)信用部门根据销货通知单进行资信调查并批准赊销。(3)仓库根据运输部门持有的经信用部门批准的销货单核发货物。(4)会计部门根据销货单开具销货发票,并根据销货发票及经批准的有关凭证,编制记账凭证,登记应收账款明细账,并进行总分类核算。(5)出纳人员在收到货款后,登记银行存款日记账。(6)对于长期不能收回的应收账款,会计部门应催收、清理货款并及时处理坏账。第二,应收账款增减变动的合理性和合法性以及坏账确认标准、账务处理是否正确。包括有无虚列应收账款、虚列企业利润的现象,对已作坏账处理的应收账款应审查是否利用坏账损失进行舞弊活动。发现应收账款有贷方余额的应查明原因,必要时,做出分类调整。第三,外币应收账款的折算是否正确。包括所选折算汇率是否前后各期一致;期末外币应收账
    2023-06-12
    255人看过
  • 企业为员工购买商业保险的注意事项有哪些
    1、给员工购买意外保险首先是福利,更是企业帮自身和员工规避风险的一种有效手段,在我看来,规避风险的意义比福利大。2、既然是商业保险,法律并没有强制购买,那就可买可不买。不过,个人建议还是买为好。尤其是生产型企业和销售型公司这些工伤或外勤人员较多的企业,更是如此。因为,商业意外保险的范围是意外伤害,比工伤保险覆盖面更广,员工一旦发生意外,工伤保险报不了的可用意外险来弥补,这样就极大的降低了风险,对企业和员工来说都是双重保障。3、不能用它来取代社保,而不给员工买工伤保险。因为工伤保险是法律强制企业必须要给员工购买的,不买就违法;而商业意外险是可自主选择的,不买也可。所以,比较完美的员工意外伤害保障组合是工伤保险为主为先,商业意外保险为辅为次。4、各保险公司都会有这项业务,相互之间的竞争比较激烈,保费和相关保险条款是可以协商和洽谈的。在深圳相对比较透明了,各家都大同小异,像我们的保额每份意外伤害
    2022-12-02
    236人看过
换一批
#合同订立
北京
律师推荐
    展开
    #要约
    词条

    要约是一方当事人以缔结合同为目的,向对方当事人提出合同条件,希望对方当事人接受而订立合同的意思表示。 一个意思表示只有符合以下条件才构成一个要约,一是要约的内容必须具体确定,具备合同的必要条款;二是必须具有明确的订立合同的意图,并表明经对方... 更多>

    #要约
    相关咨询
    • 企业公司收购程序是怎样的, 企业公司收购需要注意的法律问题有哪些
      山西在线咨询 2022-03-30
      企业公司收购程序如下: 一、签订合并协议合并各方首先由其最高权力机构——股东会或董事会作出合并决议,然后,就其合并事項进行反复协商,取得一致的意见后以协议的形式确认下来。合并协议的内容一般应有以下几項,①合并各方的名称、所在地;②合并后存续企业或新使企业的名称、所在地;③合并各方的债权,债务的处理办法;④合并各方的资产状况和处理办法;⑤存续企业或新设企业因合并而增资的总额;⑥合并各方认为需要载明的
    • 对于收购小型企业需要注意哪些细节?
      西藏在线咨询 2022-10-30
      收购国有企业涉及到国有资产流转,可能需要挂牌交易。所以要和被收购方确定。
    • 企业并购后的整合要注意哪些事项
      新疆在线咨询 2022-11-22
      一、经营战略整合; 二、人力资源整合; 三、组织与制度整合; 四、资产债务整合; 五、财政整合; 六、文化整合。
    • 企业收购的方式有哪些,企业收购需要什么条件
      云南在线咨询 2023-03-06
      一、企业收购的方式: (一)公开收购 它是指要约人以高于某公司股票的当前市价,向该公司所有的股东发出买入全部或一定比例股票的要约,该要约人可以是该公司原有的股东,也可以是其他公司法人(自然人)。 (二)杠杆收购 又称融资收购,是指透过目标公司的大量举债来向股东购买公司股权的收购方式,所谓“杠杆”,是指公司通过借进资本或发行优先股而取得的金融资产。 (三)协议收购 是指投资者在证券市场之外与目标公司
    • 收购企业的程序主要有哪些
      青海在线咨询 2022-10-18
      (一)战略决策:明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。 (二)准备: 1、锁定目标。 2、确定收购方式。 3、成立内部并购小组。 4、签订并购意向书。 (三)并构实施: 1、对收购项目进行初步评估,包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序,初步确定收购定价。 2、开展尽职调查。 3、提出最终评估报告。 4、谈判、签约。 5、资产移交。 (四)融合。