销售分公司销售管理制度的内容是什么，现制定如下规章制度

本制度适用于公司所有营销人员和营销活动

（1）积极工作，团结同事，对工作负责（2）市场部员工要积极参加公司各部门的活动和工作会议，严格遵守例会时间（3）服从领导的安排，做到四件事：各司其职、各司其职，尽心尽力

<4）在销售过程中，未经上级允许，不得擅自更改约定价格

<5）不得泄露公司经营计划，保守公司商业秘密。如有违反，公司将视情节从重处罚

（6）以公司利益为重，积极为公司开发新客户，拓展新业务项目（7）积极沟通，及时协调公司与客户的关系（8）协助领导制定营销战略计划、年度经营计划和业务发展计划，制定营销管理制度，明确市场部目标，建立销售网络（9）对业绩突出的员工进行奖励（10）对违反公司规章制度、不适应公司发展的员工，按有关程序处理p>（1）在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售目标，负责产品市场开发的组织工作，客户挖掘和产品销售

（2）定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场趋势、特点和发展趋势。制定营销策略，确定重要的目标市场、市场结构和销售策略，报总经理批准后实施

（3）根据企业的短期和长期目标、财务预算要求，协调各部门之间的关系，提出销售计划编制原则，组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，在总经理领导下，每周组织实施，分析销售趋势、存在的问题，提出改进计划，督促销售计划的顺利完成。（5）协调销售部与其他部门的关系，与客户建立长期稳定的合作关系（6）提交重要产品销售活动，广泛宣传企业产品和服务，分析销售效果，并向总经理汇报（7）掌握客户意向和需求，提出销售合同建议，定期检查销售计划的执行结果，定期提出销售计划的调整方案，经总经理批准后组织实施，控制不同客户、不同项目的价格水平，提出改进措施

（10）定期约谈重要客户，征求意见。掌握其他竞争对手的销售情况和水平，分析竞争情况。根据市场竞争和公司长远发展战略的需要，调整产品销售策略（1）在销售总监的直接领导下，完成项目组的销售任务，做好销售团队的日常管理工作（2）负责销售项目的具体实施、制度实施、销售控制管理、重要客户的谈判、客户资源管理和维护，相关报表整理上报、客户档案管理、日常业务培训、销售催收等（3）协助销售总监制定销售任务，负责组织实施团队销售项目任务（4）负责发现销售过程中存在的问题，及时指导和汇报

（5）负责销售队伍的固定资产、销售数据管理、安全卫生等工作（6）完成有关领导交办的其他工作

（1）认真执行公司的销售管理规定和实施细则，努力提高自身的营销业务水平和产品知识水平（2）掌握市场动态和信息，根据市场情况提出具体的营销计划和营销方案（3）拓展销售网络，熟悉目标市场和产品，与客户建立长期稳定的关系，积极完成销售目标；（4）做好市场调研分析，积极开拓新客户，为客户提供积极、满意、周到的服务；（5）负责与客户签订销售合同，监督合同的正常履行，催收所欠销售应收款（6）按照有关规定，积极与有关部门联系，妥善解决销售和使用过程中出现的问题（7）收集市场信息和客户意见，并对公司的营销策略、产品改进、新产品开发、售后服务等提出建议（8）填写相关销售信息表，提交分析总结报告，控制销售费用（9）完成销售主管交办的其他工作。销售部例会制度

每周一次，销售总监主持销售部会议，销售经理主持团队会议

分析、协调、帮助解决销售工作中的问题

5。指明下周销售工作重点和任务指标

（1）产品宣传册

（2）合同协议、销售协议等

（1）提交、请求、报告等

（2）总部下发文件、通知等

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