陷阱一：关注已知，避免未知

财务人员喜欢肯定和准确，但又不模糊和不确定，所以他们自然更注重那些可以观察和衡量的东西。具体来说，财务会计侧重于历史数据。历史不能改变，也不能改进。改进的可能性只存在于未知的未来。成功来自未知。未知的机遇和风险主宰着每个企业的未来。高级领导人应该有知识和技能，通过固有的不确定性，自信地看待未知。如果认识到这一点，财务人员应该在规划未来和运营新的投资项目等可变领域寻找机会发挥他们的才能。陷阱二：注重测量，忽视创造，财务人员只是计分员，不是计分员。19世纪的英国科学家凯文曾经明确界定了测量和改进之间的关系。很少有案例能够说明哪家企业能够自始至终有效地将计量结果转化为改进动力，而绝大多数财务人员只是选择计量。计量本身不能创造价值，只有当改进发生时，计量数据才具有实际指导意义。金融界高层对此非常清楚，因此他们不仅关注发生的事情，而且更关注能够实现的改进措施。陷阱三：注重成本，忽视价值很多会计知道事物的成本，却不知道它们的价值。历史成本具有可计量性、确定性和低风险性的计量属性，因而成为财务会计的目标。尽管会计师和分析师努力降低成本，但这并不明智。削减成本并不难：只要停止在生产产品或提供服务上的支出。零成本意味着没有价值创造，没有价值创造意味着失去客户，没有客户，企业就没有什么可挽救的。另一方面，如果销售价格降低，将更容易为客户创造价值。因此，真正的挑战是以最低的成本为企业、客户和其他关键利益相关者创造价值。企业应该盈利，而不仅仅是赚钱。陷阱四：关注自己，忽略整体。如果财务人员只认为自己的工作局限于自己的部门，就会陷入另一个陷阱。部门主义使人们只关心自己的部门，而忽略了构成整个企业的其他部门。优秀的财务人员要走出财务部门，运用换位思考的方法，为企业创造更大的价值。只有了解其他部门和人员的真实需求，才能科学决策，为整个企业创造价值。高级财务主管不应只关注自己，而应超越部门，熟悉其他人的职能，建立良好的部门关系。

陷阱五：墨守成规、缺乏创新

财务人员往往习惯于过去学到的知识和技能、过去积累的经验以及前人传授的习惯和做法。他们很少怀疑和挑战这些习惯和做法，陷入墨守成规的陷阱。其实，财务人员需要寻找机会改进、创新，并努力实施。心胸开阔、心胸开阔、注重一些新的工作方法，从而为企业创造更多价值的人最受欢迎。例如，有许多新的方法来提高你的财务表现，而这些都不是你在学校能学到的。而且，即使你有审计和咨询经验，你也不太可能看到大规模的改进和提高，因为这需要投资，不能用金钱来衡量，而这种投资可以减少需要支付工资的劳动时间。