新员工入职管理的内容是什么-法师兄

新员工入职管理的内容是什么

来源：互联网时间： 2023-05-03 01:10:22 85 人看过

1、新员工入职管理的内容是什么？

1.入职培训

2.向新员工介绍其工作内容、工作环境和相关同事，以消除他们对新环境的陌生感，尽快进入工作岗位

3，对新员工试用期内的工作进行跟踪和评估为雇佣提供依据

II。新员工入职管理的流程是什么（一）新员工入职前负责通知员工办理入职登记2.办理新员工入职登记日的相关事宜3.部门直接负责人确认其所在岗位，部门总经理应确认其职位

4.通知新员工报到时，应提交：2张1英寸彩色照片和底片；毕业证、学位证、职称证、身份证原件及复印件，etc

5.计算机室应在一周内为新员工设置公司的电子邮件地址

6.员工部门应为他们确定主管，并在入职当天和入职培训中介绍他们

（II）综合办公室办理入职手续

1.填写在员工简历中

2.发布系统汇编，向新员工介绍公司的情况和管理体系，使他们了解公司的基本工作知识，并要求他们通过公司内部网络了解更多情况

3.根据新员工入职手续清单逐项办理入职手续。新员工入职管理的内容是什么

4.确认员工转入人事档案的时间

5.向新员工介绍管理

6.将新员工带到部门，并向部门总经理介绍

7.宣布员工入职情况通过电子邮件和内部出版物向整个公司发送新员工

8.更新员工通讯簿

（III）部门应处理部分

1.直接部门将新员工带到部门后，部门应安排参观该部门，介绍部门人员和其他部门的相关人员

2.直接经理向新员工介绍其工作职责和工作描述

3.部门应定期介绍新员工并欢迎他们会议

（四）入职培训

1.组织新员工培训

2.企业发展过程培训、企业文化培训、，公司管理层不时开展的各部门职能和关系

（V）新员工将被雇佣一个月时的满月跟进

，人力资源部将跟进

形式：访谈

内容：主要了解直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等的看法（VI）就业评估1.就业是评估员工工作的机会，也是公司优化人员配置的重要组成部分2.就业是对员工的肯定和认可。雇佣评估流程的良好实施可以为员工提供一个重新认识自己和工作的机会，帮助员工提高自我

3.普通员工的雇佣应由用人部门和人事部门审批，并办理相关手续

4.新员工完成实习期后，由人事部安排定期考核。员工应在试用期内对自己的工作进行自我评估，直接经理应对其进行评估。直接经理的考核结果将对员工的就业起到决定性作用

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1、新员工进入前（1）负责通知员工报到。（2）新员工报到日，为其办理相关事项。（3）由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。（4）通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。（5）微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。（6）员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。2、综合办公室办理入职手续（1）填写《员工履历表》。（2）发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。（3）按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续新员工入职管理内容有哪些新员工入职管理内容有哪些。（4）确认该员工调入人事档案的时间。（5）向新员工介绍管理层。（6）带新员工到部门，介绍给部门总经理。（7）将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。（8）更

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（一）、前期准备1、员工来公司报到前，人力资源部招聘专员要提前与其进行简单、温馨的沟通。如确认入职时间、入职时所需提供的有关资料(如身份证、学历证书、学位证书、职称证书、照片等)及相关用品、物品是否已带齐，同时，也要询问下是否需要其他协助(如是否需要安排车辆到车站迎接)，让员工感觉到家的温暖与关爱，使他在进公司前能有个好心情。另外，招聘专员还要提前与部门领导对接好相关事项，如确认入职日期、办公地点及办公设施，以及住宿是否落实等。如新员工因故不能如期入职，招聘专员应在得到信息的第一时间内通知员工所在部门及其他职能部门(如人事，行政及IT)。2、准备好一份详细的《入职说明》，《入职说明》内容包括岗位名称、所属部门、汇报对象、岗位职责、岗位辅导员、入职当天流程、入职后工作安排、何时入职培训、培训考核及要求、上下班时间、所需证件及资料(如照片，离职证明)等(并说明用途及利害关系)、着装要求(如有)

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