并购重组的运作，并购重组的基本流程-法师兄

并购重组的运作，并购重组的基本流程

来源：法律编辑整理时间： 2023-02-20 11:12:20 115 人看过

一、企业并购重组的运作：

企业并购重组的运作，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业并购重组贯穿于企业发展的每一个阶段。

二、企业并购重组流程的三个阶段

(1)首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。明确流程的起点与终点，以及改造完后应达成的目标，即理想的状态是什么。在这个阶段，还应组成由管理层及各相关部门成员构成的项目团队，必要时可请专家提供帮助。

(2)正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。

(3)最后，是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。

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并购重组审批程序有受理，初审，反馈专题会，落实反馈意见，审核专题会，并购重组委会议，落实并购重组委审核意见等。企业并购重组要注意的风险有税务风险，资产负债的风险以及职工安置的风险等。一、并购重组审核程序有哪些并购重组审核有以下程序：1．受理；2．初审；3．反馈专题会；4．落实反馈意见；5．审核专题会；6．并购重组委会议；7．落实并购重组委审核意见；8．审结归档。并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。二、企业并购重组要注意哪些风险企业法人并购重组要注意的风险包括：1．企业并购重组应当进行税务调查，避免出现偷税漏税的情形；2．应当查看并购各方的财务报表，调查财务状况，避免出现资产负债情形；3．制定职工安置方案，避免职工

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