日常成本管理建议-法师兄

日常成本管理建议

来源：互联网时间： 2023-06-12 16:05:41 87 人看过

××厂长：

在市场竞争日益激烈的今天，成本节约变得越来越重要。这就需要我们从日常工作做起，把成本节约充分运用到日常经营的每个环节中，只有这样，才能降低成本，优化配置资源，达到企业增效的目的。

一、日常成本发生浪费的关键点

1.人员重叠。

由于公司采用事业部制，这样就产生了职能相互重叠的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。

2.库存浪费。

对于那种季节性特别是需求持续时间比较短暂的产品，在旺季来临之前往往需要准备大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压力，同时占用大笔的流动资金。

3.不良品率。

产品不良率的高低将大大地影响到制造成本，通过降低产品不良率，就可以降低产品的成本。

4.多余功能的设备。

采购人员发现，我公司计算机在80％的时间里都是被用来做文档处理工作，只有20％的时间其全部功能才被真正使用。

二、日常成本管理的方法

1.总量控制。

从紧安排一般性支出，适当压缩部分经费。

2.定额管理。

严格按人事部门规定审核确定公司人员基本工资和工资外收入，按"统一标准、定额管理、超支不补、自求平衡"的原则安排使用机关单位公用经费，通过层层把关，节减经费支出。

3.加强考核。

将公司年度公用经费支出情况纳入。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多竞争相关文章

业主
物业节能重在日常管理

中物协1号文件指出，应积极倡导物业服务企业在所管项目中大力推动节能减排工作，包括在日常管理中科学调整设施设备的运行方式和运行参数，延长设施设备的使用寿命，提高能源效率，降低设备运行成本。水电节能措施分析物业能耗有水、电、气，主要是水和电的消耗，节能措施很多，范围也很广，作为绝大多数物业都是前期设计己定，项目施工也已完才介入，因此主要是后期管理过程中涉及节能的一些措施。设施设备运行时间的管控电能消耗的多少是由设备的负荷和设备运行时间来决定的，小区设备已定的情况下，设备运行时间就极为重要，因此管理好设备运行时间对节能非常重要。设备运行时间量的管理：物业涉及最多的就是照明和水体运行，物业照明有物业用房照明、楼宇内公共部位照明、楼字外景观照明，对物业用房照明要做到人走灯灭；楼宇内公共部位照明通过声、光控感应开关自动进行控制；对楼字外的照明和水体运行，要严格制定详细的运行时间表，在保证现场效果的同时

2023-06-10

142人看过
公务员考核
抓平时考核，促日常管理

【导读】考核是公务员管理的核心手段，也是确保公务员履行岗位职责的基础性管理制度。长期以来，公务员考核以定期考核为主，平时考核抓得不严，出现平时不记账，年底糊涂账的问题，难以全面、深入地反映公务员真实表现。对此，要持续开展和推进平时考核工作，以平时考核带动和促进公务员队伍管理。创新考核模式，建立公务员日常考核机制。普通公务员是公务员考核和管理的主要对象，考核重心低，管理部门直接监督管理难度较大，采用组织管理和个人管理相结合的考核管理新模式可较好解决这一问题。针对公务员基数大、分布广、流动快等特点，外交部以公务员自我管理为基础、以考核人阶段性评价为重要内容，建立考核对象、考核人和管理者三位一体的平时考核工作模式。要求处长以下公务员每周提交日常工作记录、填写出勤情况、自我评估工作饱和度并制订下周工作计划;处长作为考核人跟踪下属日常工作情况并及时反馈，每季度对下属工作表现进行量化评价，并将评估结果

2023-06-06

207人看过
法律综合知识
日常教育安全管理制度

第1条各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念。定期研究职工安全教育中的有关问题。第2条应举办安全技术和工业卫生学习班，充分利用安全教育室，采用展览、宣传画、安全专栏、报章杂志等多种形式，以及先进的电化教育手段，开展对职工的安全和工业卫生教育。第3条各单位应定期开展安全活动，班组安全活动每周一次（即安全活动日）。第4条在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全教育。第5条职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全教育，并将内容记入安全作业证内。日常教育的时间应符合（83）化生字第0154号文的有关规定

2023-04-24

398人看过
分公司
会计日常工作管理办法

第一章总则1.为了加强公司对会计日常工作的规范与管理，根据公司实际情况，特制定本制度。2.企业对会计工作进行规范，包括对填制和审核会计凭证、登记账簿、编制会计报表、财产清查、成本核算的整个会计循环的规范。3.公司本部及所属子公司、分公司均须遵守本办法。第二章会计业务范围及其程序1.会计业务范围：（1）原始凭证的核签。（2）记账凭证的编制。（3）会计账簿的登记。（4）会计报表的编制、分析和解释。（5）内部审核。（6）会计档案的整理和保管。（7）其他依法应办理的会计事务。2.会计业务的处理程序：（1）根据合法的原始凭证，填写记账凭证。（2）根据合法的记账凭证，登记会计账簿。（3）根据会计账簿，编制会计报表。其中原始凭证的格式及其所载事项具备记账凭证条件的，可以代替记账凭证。第三章会计凭证的处理1.会计凭证处理规范：原始凭证的合法性：原始凭证应先详细审核，如有下列情况者，应当视为不合法：（1）填

2023-06-12

496人看过

罚款
日常管理制度（工作纪律）

1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现一次，5元乐捐。5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。6、严禁赚取差价，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。9、工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次，5元乐捐。10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，

2023-08-17

264人看过
消费者
银行业资本监管建议

资本是承担所有业务经营风险和企业剩余利益的合同。在此次金融危机中，一些银行的资本很快被侵蚀，资本账户的规模根本没有能力抵挡风险损失的金额，影响了市场对金融机构的信任，引发了全面的金融危机。这也是目前许多监管机构在积极推动加强金融机构，特别是银行，维护其资本基础的原因。银行的资本是保障存款人利益的基石。所以，监管者要求银行在任何时候都维持充足的资本基础。银行维持充足的资本基础的目的，简单地说有两点：第一，支持银行的业务经营的资本金，即满足业务持续经营(goingconcern)要求的资本金;第二，保障银行对存款人的负债得到偿付的资本金，即在银行破产(goneconcern)的情况下偿付银行存款需要的资本金。传统上，根据上述两个目的，银行监管资本分为一级监管资本和二级监管资本：一级资本的目的是避免银行破产;二级资本的目的是在银行破产的情况下，保障存款人的利益。那么，在对银行加强资本管理的监管上

2023-05-03

242人看过
股东会决议
公司日常事务股东会决议（范本）

时间：地点：本公司会议室出席会议股东：出席本次会议的股东代表100%的股份，决议事项经出席会议股东所持表决权的全数通过。因本公司事件，为规范经营，，特召开股东会会议并通过以下决议：一、本公司任何职工在职期间利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有的，一经查实，均予以开除公司职务（解除劳动合同）并追究其侵占行为给公司造成的损失；情节严重的，上报公安机关处理。二、本公司股东、董事、监事、经理等高管人及其他本公司人员不得通过讲人情、送礼、贿赂等形式为非法侵占本公司财产的职工求情。全体股东签名：有限公司（盖章）年月日

2023-06-13

221人看过
应收票据
对应收票据日常核算的一点建议

票据一般在存在基本形态是：第一是在手，也就是会计专业术语叫在库;第二是在押，也就是被抵押或质押在金融机构或往来单位，第三是背书，即价值转移，第四是贴现，即货币交易，还有是在途等等情形。我们先讨论一下会计核算如何将上述形态在核算中反映出来。一、出票。这个我们是比较清楚的。到金融机构办理银行承兑汇票，只要有一定的规模和保证金，一般情况下是可以办的出来，在后续的手续上要比贷款容易的多。会计核算上账务处理也比较简单，直观。二、收票。在日常经营行为中会收到业务单位支付过来的银行承兑汇票，当做货款或者其他业务往来(不讨论法律约定行为)，会计人员在受到票据时，不要急着入账，首先要对票据的真伪进行验证，特别是对业务往来不多或者新客户的，且票面金额较大的，应到专业的金融机构验票，最好是到当地有分支机构的出票机关验证，这样是同行验证比较快，也可以到自己所在公司的开户行验证，不要被克隆票或变造票所欺骗。其次，要

2023-05-31

188人看过

劳务派遣
劳务派遣人员的日常管理

1、劳务派遣人员在派往甲方工作期间，其日常管理工作、安全教育、月评、季评及年度考核等均由甲方负责落实；2、劳务派遣人员在派往甲方工作期间，享有甲方规定的福利、劳保、工作、学习、休息等待遇和评优、评先等权利。劳务派遣人员的权益1、依法与派遣单位解除劳动合同《劳动合同法》第六十五条规定：被派遣劳动者可以依照本法第三十六条、第三十八条的规定与劳务派遣单位解除劳动合同。2、工资福利待遇（1）《劳动合同法》第六十三条规定被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。（2）《劳动合同法》第六十一条规定劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件，按照用工单位所在地的标准执行。3、被派遣劳动者的政治权利《劳动合同法》第六十四条被派遣劳动者有权在劳务派遣单位或者用工单位依法参加或者组织工会，维护

2023-08-18

303人看过
业主
美国物业管理模式中的日常费用管理

我们国内的小区基本是一圈围栏，设几个大门，站上身着制服的保安，出入门时还会给你打个手势、敬个礼。而美国的HOUSE类社区不会有任何围栏，甚至连大门都没有，保安更是杳无踪影，住宅门前或门后就是交通路。虽然从早到晚静悄悄，只见车辆不见人，但安全却不见得差，层次高一些的社区甚至不锁车、不锁门都不会发生丢失物品的事情。当然，城市中心的公寓除外，由于出入的人员繁杂，不少人家装有里三层、外三层的防盗设备。美国的物业管理比起国内来，似乎简单了许多，由于公共设施单调，加上美国人对环境的自觉保护意识，几乎看不到物业服务人员在工作。只有在每周两次收垃圾时，下雪清理路面时，家里需要维修时，或者上门收缴各种费用时，才能见到身穿制服的管理人员。并且，这里绝对没有国内常见的业主联谊会之类的活动，邻居之间一年到头也很难碰上几面。物业管理中有些费用是需要个人负担的，比如：冬季扫雪，清洁费只包括公共区域，如果清理门前，则另

2023-06-10

232人看过
业主
韩国、日本的物业管理

韩国和日本属于市场经济国家，物业管理发展的较为成熟。主要体现在以下几个方面：一、物业管理的法律基础比较好。目前，韩国和日本物业管理的基本法律是区分所有法(区分所有权法)。二、韩国、日本对从事物业管理的企业、人员均有很高的要求，并重视对从业人员的培训教育。韩国、日本的物业管理企业均需领取特别的经营许可证才能够从事物业管理。物业管理从业人员必须经过一定的考试并取得资格后才能担任管理职务。三、物业管理的社会环境比较好。一是公众积极参与物业管理;二是业主接受花钱买服务的管理形式。由于激烈的市场竞争，各种物业公司的服务收费水平平均化，所以业主的费用标准相对明确，业主支付物业管理费是天经地义的事情，如果拒付物业管理费是违背社会道德规范和国家法律的。四、物业管理企业的专业化程度高。韩国和日本的大厦及住宅的管理水平比较齐整。房屋的维修保养及时，没有失修失养的现象;大厦及住宅均很清洁，基本没有卫生死角。韩国

2023-04-22

169人看过
法律顾问
企业日常管理事务服务范围

参与决策：1、参与有关项目可行性研究、调查、出具法律意见;2、参与制订有关项目的实施方案，提供最完善的法律保障意见;3、有效解决债权债务、劳资关系、资产定性、股权分配、企业机构设置等系列问题4、宏观督察有关方案具体执行部分事项5、对贵司的法人治理结构，包括董事会结构、股东会结构、监事会结构的合法性提供法律意见。采购：1、参与采购合同制订包括(格式合同、根据合同的采购方式设计单项合同);2、重大采购事项谈判;3、采购人员法律基础知识培训;4、采购工作中公平、公开的管理办法，如投标采购、比较采购法。销售：1、销售合同制订包括(格式合同，根据不同的销售方式设计单项合同)2、重大销售项目谈判3、销售人员法律基础知识的培训4、销售工作中防范风险制度的设立劳资：1、制定、审查劳动合同及《公司章程》、《员工守则》、《劳动纪律手册》等规章制度2、工伤事故处理、劳动争议解决3、协助企业搜集政策文件4、参与创

2023-02-27

151人看过

借款
银行借款的日常管理有哪些

借款人向银行借款时，应当按其规定的程序严格办理有关手续。一般来说，借款可分为借款申请、银行审批、签订合同、收到借款和归还借款五个步骤。出纳人员除了熟悉借款的程序之外，必须掌握有关的法律法规，了解借贷双方应承担的法律责任，才能使借款业务顺利而圆满地完成。借款人需要贷款，应当向主办银行或者其他银行的经办机构直接申请。在申请过程中，借款单位应当首先考虑单位本身的实际需要、借款目的和偿还能力，从而决定借款的金额、期限和方式，这项工作一般是由单位决策层决定的。作出借款决定后，出纳人员即可根据借款计划提供有关贷款人的资料及准备必要的借款资料，然后申请借款。1.选择贷款人的条件借款人应在各贷款机构之间进行合理的选择，以保证本单位经济利益最大化。在这个前提下，选择贷款人时应考虑以下基本条件：(1)借款人的借款金额、借款期限、借款利率、借款种类的要求应和贷款机构的等级、业务范围相连应。(2)贷款机构对贷款风

2023-05-04

237人看过
经理
建筑工程成本管理制度有哪些?

一、建筑工程成本管理制度范围提要项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书“中明确。二、怎样对建筑工程成本进行合理地管理1、把握工程特点，优化施工组织设计2、积极采用先进工艺和技术，降低成本3、坚持计划指导生产，强化定额控制4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照JGJ59-99标准和安全生产操作规程组织施工8、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作三、建立工程项目成本控制系统工程项目成本控制系统的设计、实施和维护是一个包含账目图

2023-06-21

313人看过