综观发达国家的工程项目管理的特点,有以下的共同点:项目管理组织结构层次简化简洁有效,职责分明,关系明确;充分发挥市场机制的作用,不仅业主将工程首先视为投资项目,而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用;项目管理方法研究指出要全方面、全方位、全过程管理控制,而不是阶段性、片面性,运用赢得值原理、ABC项目控制理论等对项目的全过程进行动态控制,加强对项目管理人员的素质要求,加强法制管理——合同管理。
通过对发达国家项目管理特点及国际上项目管理模式的描述,通过比较发现我国的工程项目管理有以下几点可以借鉴:
第一,项目管理组织结构层次简化简洁有效,职责分明,关系明确,尽快从承包商的经营模式,从承包方式、融资渠道、管理程序方面与国际大承包商相对接。
第二,要加快实施建筑企业的专业化改组与改造,营造不同层次的经营竞争实体。
第三,加强工程项目全方面、全方位、全过程管理控制,而不是阶段性、片面性的管理控制。
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