莫忽视民营企业用电管理
来源:互联网 时间: 2023-06-06 19:12:30 80 人看过

近几年来,民营企业的发展无论在数量上还是在规模上都在不断加快和增长。然而,不可忽视的是,民营企业尤其是规模较小的民营企业用电安全状况不容乐观,程度不同地存在着一些不安全隐患,应当引起有关部门的高度重视。

毋庸讳言,时下有不少民营企业存在着只顾抓经济效益和生产安全而忽视用电安全的现象。尤其是一些规模较小的民营企业,往往为了图省钱,在电力安装上既不找电力部门设计施工,又不配备专(兼)职持证上岗电工,而让那些技术业务水平不高的土电工设计施工,使得车间里的线路布置、配电盘设计、用电设备安装缺乏规范化和标准化,不安全隐患随处可见。天长日久,随着线路老化和用电负荷增大,事故随时可能发生,后果不堪设想。

民营企业的蓬勃发展,给电力营销带来了机遇,但作为电力管理部门,应当从安全责任重于泰山的高度出发,时刻绷紧安全生产这根弦。要加大对民营企业安全用电常识的宣传力度,提高民营企业员工自觉安全用电的意识,杜绝习惯性违章,切实提高自我安全保护意识,民营企业无论规模大小都要配备经电力部门培训合格的专(兼)职电工。要加强对民营企业电工的安全教育、业务培训和技术考核,强化对民营企业用电安全的检查和监督,杜绝事故隐患,真正做到警钟常鸣,防患于未然。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年08月12日 06:03
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多安全责任相关文章
  • 商标管理不容忽视——企业商标管理调查
    一、企业的商标意识还很淡薄,缺乏在市场竞争中商标对于企业成败关系的认识许多企业是在商品进入市场被消费者所认识后才申请注册商标的,结果不是被他人抢注就是同他人注册商标相同或近似而被驳回。更有人认为变更注册人名义、地址,只花钱,不见效益,得不偿失,忽略商标权益所产生的影响。目前随着体制改革的发展,企业改制后出现商标超时使用,不参加续展登记,失去商标权;合并企业放弃了一部分商标的使用与管理,甚至有的企业在合并、兼并中,只注重对有形资产的评估,而忽视了对商标价值的评估,没有从长远的角度把商标纳入企业的全面管理机制中。二、对商标的宣传滞后,知名度不高一件知名度较高的商标是企业的无形财富,带商标的商品只有消费者对其产生信任之后,才能有可能提高商标的知名度,从而提高商品在市场中的地位。然而企业只注重形象的宣传,注重对企业负责人的宣传,结果是本末倒置,事倍功半。在广告媒体的选择中都纷争于当地的报纸、电台,
    2023-02-18
    145人看过
  • 民营企业管理体制
    民营企业管理体制对于我国大多数民营企业来说,其治理是一种典型的家族治理模式。在这种治理模式下,企业所有权主要由血缘、血缘、婚姻组成的家族成员控制。主要管理权由家族成员控制,企业决策过程按照家族程序进行。家族治理模式的特点是:企业的所有权和经营权主要由家族成员控制;企业决策是家长式的;管理者的双重激励与约束;银行等金融机构监管薄弱在企业发展初期,民营企业采用家族式治理模式,有利于增强企业凝聚力,提高企业稳定性,加快企业决策速度,所以它是高效的,对企业的成长起到一定的作用。然而,一旦企业规模扩大,产业资本社会化程度越来越高,家族治理模式的缺陷就会暴露出来,这些缺陷将逐渐成为阻碍民营企业可持续发展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表现在以下几个方面:一是企业管理体制——家族股东主导,损害了大股东和小股东的利益;由于家族外小股东数量多、人员分散、持股比例小,难以介入企业经营管理活动。在这种情况下,
    2023-05-07
    230人看过
  • 民营企业管理体制
    民营企业管理体制对于我国大多数民营企业来说,其治理是一种典型的家族治理模式。在这种治理模式下,企业所有权主要由血缘、血缘、婚姻组成的家族成员控制。主要管理权由家族成员控制,企业决策过程按照家族程序进行。家族治理模式的特点是:企业的所有权和经营权主要由家族成员控制;企业决策是家长式的;管理者的双重激励与约束;银行等金融机构监管薄弱在企业发展初期,民营企业采用家族式治理模式,有利于增强企业凝聚力,提高企业稳定性,加快企业决策速度,所以它是高效的,对企业的成长起到一定的作用。然而,一旦企业规模扩大,产业资本社会化程度越来越高,家族治理模式的缺陷就会暴露出来,这些缺陷将逐渐成为阻碍民营企业可持续发展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表现在以下几个方面:一是企业管理体制——家族股东主导,损害了大股东和小股东的利益;由于家族外小股东数量多、人员分散、持股比例小,难以介入企业经营管理活动。在这种情况下,
    2023-05-07
    279人看过
  • 如何管理民营企业
    法律综合知识
    民营企业该如何管理br/>有效管理的五项任务?
    2023-05-07
    199人看过
  • 如何管理民营企业
    法律综合知识
    民营企业该如何管理br/>有效管理的五项任务?
    2023-05-07
    391人看过
  • 民营企业经营管理模式
    法律综合知识
    一是注重效果。检查管理的原则之一是:目标是否实现,任务是否完成。当然,这一原则并不适用于所有情况。管理者要注重“可行”的东西管理者之所以成为管理者,是因为他们着眼全局,着眼全局,把全面发展作为自己的责任。管理者应该了解自己的工作任务,而不是从自己的岗位上,而是应该注重如何运用自己岗位上的知识、能力和经验服务于全局第三,关注重点关注关键点的关键是关注几件真正重要的事情。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。如果真的有秘方,那就是专注应该是最重要的。注重重点、技能和纪律的能力是高效率的典型体现优势利用是指对现有优势的利用,而不是那些需要重新建立和发展的优势。但现实中,很多管理者总是致力于相反的方向,即开发新的优势,而不是发挥现有的优势。如果是这样的话,即使管理方法非常娴熟,似乎非常科学,但由此造成的管理失误是无法弥补的如何在您的部门或组织内营造和谐、完美的工作氛围?有的管理
    2023-05-07
    444人看过
换一批
#安全生产法
北京
律师推荐
    展开

    安全责任的内容: 1、保护劳动者的安全与健康、保护和改善环境是我国的基本国策,在各项经营生产活动中,各级人员必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻国家有关安全、消防、环境、职业卫生的政策、法规、标准及上级有关的指令、规定,... 更多>

    #安全责任
    相关咨询
    • 民营企业谁来监管
      青海在线咨询 2021-12-19
      民营企业是由工商局、税务局等部门监管。民营企业,简称民企、公司或企业类别的名称,民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业,其按照其实行的所有制形式不同,可分为国有民营和私有民营两种类型。
    • 全民所有制企业改制为经营管理企业
      台湾在线咨询 2022-10-12
      1、方案制定 方案可由改制企业国有产权持有单位制订,也可由其委托中介机构或者改制企业(向本企业经营管理者转让国有产权的企业和国有参股企业除外)制订。 2、方案审批 a、方案需依法履行决定或批准程序,未经批准不得实施。 b、涉及财政、劳动保障、社会公共管理事项、改变国有控股地位等,需依法履行特别审批程序。 3、清产核资 核实、界定国有资本金及其权益 4、财务审计 由产权持有单位聘请会计师事务所进行财
    • 企业在经营管理中的作用
      福建在线咨询 2022-08-12
      (1)取得最大的经济效益只有搞好经营管理,才能以最少的资源、资金取得最大的经济效益。大规模养殖土鳖虫生产需要投人的资金多,技术性要求没有养殖蝎子那么强,但正常运行要求组织严密,合理地使用人、财、物,提高资源利用率,不断对生产情况进行分析,找出问题所在,及时有效地解决问题,加强成本控制和核算,最大限度地降低产品生产成本,才能提高经济效益。(2)避免风险,减少损失由于土鳖虫有其特定的生物学特性,容易受
    • 企业运营管理培训有用吗?
      北京在线咨询 2022-10-30
      当然有一定效果。提高理论水平,接触更多的成功经验和管理方法。
    • 民营企业管理的书籍有哪些
      广西在线咨询 2022-10-28
      郑国汉主编出版社:多学科视角作者中国民营企业的管理和绩效,边燕杰:徐淑英