一、财务战略一体化

财务战略一体化就是要使并购完成后，被并购企业与并购企业的财务战略一致，作为并购后整个企业的共同的财务战略，来指导整个企业长期的财务工作。企业并购改变了各利益集团的关系以及各自的力量对比，在企业并购谈判中各利益集团都主张了自己的利益要求，并已经对相互的关系、权利与责任作出了重新的安排。

二、财务组织结构集团化

财务组织结构整合的目标就是组织结构集团化。就财务组织机构而言，如果企业经营过程复杂，财务管理和会计核算业务量大，财务组织机构就相应大些，内部分工也相应细些，并可考虑将财务管理和会计机构按职能的不同划分开来：相反，如果企业经营过程比较简单，财务管理和会计核算业务量较少，财会机构就应小些，内部分工也可适当粗些。财务组织机构部门的权责分工必须明确，并能相互制约。

三、资本结构合理化

财务资产运营状况主要反映在企业资本结构上。因而资产运营状况整合的目标在于资本结构合理化。企业的资本结构包括企业资产和负债两个部分。企业并购的目的在于通过降低成本，扩大市场份额，实现资源的重新优化配置。企业在完成了目标企业的收购后，其关键在于对并购后企业资产负债的整合。

四、财务制度与财务治理健全化

财务制度与财务治理的健全化是指企业应该按照现代企业制度和法人治理结构的要求，在将并购企业与被并购企业的财务制度统一的基础上，以权责明确、规范监管为原则，建立规范的财务体系与财务治理结构。财务制度体系的统一是实现并购双方企业一体化经营最重要的标志。财务管理是对资金运动与财务关系的管理，企业的人、物等运动都会在资金运动上得以反映，影响到财务目标的实现，需要财务制度规范财务行为，同时，企业所涉及财务关系的协调也是财务管理的重要内容。财务制度主要涉及企业内部财务关系协调，财务管理体制是其主要方式，财务管理体制规定各部门的财务职能，也就规定了各部门的财务运行方式不同的企业财务制度有很大差异，并购会带来企业经营战略的调整，要实现一体化经营业就必须建立统一的财务制度框架，它为企业所有人员而不仅是财务人员提供行为的制度空间，同时对各部门的财务职能做出调整和规定。

五、财务内外关系和谐化

企业的财务内部关系主要是指内部财务人员关系，而外部的财务关系指企业与供应商、客户和当地政府之间的财务关系。除上述几点之外，企业的整合成败与否，一方面在于目标企业的财务人员与并购企业财务人员工作理念、工作能力等方面的和谐性，另一方面在于企业与上下游客户和当地政府财务关系上的协调性。只有保证财务内外关系和谐化，企业的财务整合才可能成功。