标准版的商业计划书范文-法师兄

标准版的商业计划书范文

来源：法律编辑整理时间： 2023-04-30 15:53:06 102 人看过

【目录】

第一部分摘要

一、度假村公司概况描述

二、度假村公司的宗旨和目标

三、度假村公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、度假村公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、度假村公司优势说明

十、目前度假村公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二、财务分析

1.财务历史数据

2.财务预计

3.资产负债情况

第二部分综述

第一章度假村公司介绍

一、度假村公司的宗旨

二、度假村公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、度假村公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持

第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1.主要产品目录

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产

三、度假村产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章度假村市场分析

一、度假村市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前度假村公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、度假村公司产品竞争优势

第五章度假村市场营销

一、概述营销计划

二、度假村销售政策的制定

三、度假村销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、度假村销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七、度假村产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、度假村市场开发规划，销售目标

第六章投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章管理

一、度假村公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

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第一章公司基本情况一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章项目产品介绍一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1、正在开发/待开发产品简介2、公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3、研发计划及时间表4、知识产权策略5、公司现有技术开发资源以及技术储备情况6、无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章项目行业及产品市场分析一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，

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商业计划书的用途

商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业最初3-5年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。最初没有在脑海里看到预期的最终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己

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一、商业企划书的类型有哪些？商业企划书范本（1）商业企划书的类型有哪些1、精益计划书；2、标准计划书；3、创业计划书；4、单页商业计划书；5、可行性计划；6、内部计划书；7、运营计划书；8、年度计划书；9、战略计划书。（2）商业企划书范本1、企划案重点摘要；2、产品与服务之描述；3、行销计划；4、运营计划；5、管理计划；6、行动计划；7、财务信息；8、附件。二、商业企划书的撰写原因有哪些商业企划书是很重要很有价值的管理工具，通常被应用在以下几种管理功能：1、为公司的绩效设定长期目标和阶段目标；2、为评估和管控公司的营运绩效提供一个重要的基础；3、作为公司向内部中级主管、股东、外部的顾问以及潜在投资者说明公司讯息的沟通工具。三、构成要素有哪些企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：What（什么）——

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折磨人的商业计划书

商业计划书解答的问题从90年代以来，我已经看了成千上万的商业计划书。其中绝大部分都很糟糕。不幸的是，这并不是微软Powerpoint软件的错(即使Freelance也不能解决这个问题)。这其实是计划书作者的责任。EdwardTfte是TheVisalDisplayofQantitativeInformation方面的权威，他认为Powerpoint绝对是邪恶而且有害的。象BeyondBllets这样的网站有助于减少这些害处，但是因为我必须在很短的时间里(通常是30到60分钟)完成非常细节内容，我想有必要更详细的介绍一下什么是好的计划。几年以前，ChrisWand(他和我一起在Mobis投资公司工作过)列出了一些和VC商谈时必须解决的问题。如果所有创业者都自觉考虑并解答了这些问题，那事情会变得容易多了。下面是那些应该解答的问题：1)你的眼光是什么?*你的远见是什么?*你要解决什么问题?对象是

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终身商业计划书版权的有效期是多长时间？

商业计划书版权保护期限：1．作者为公民的期限，保护期为作者有生之年及死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日；如果是合作作品，截止于最后死亡的作者死亡后第50年的12月31日。2．作者为法人和其他组织的期限，保护期为50年，截止于作品首次发表后第50年的12月31日；但作品自创作完成后50年内未发表的，著作权法不再保护。3．特殊作品的期限，电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品j摄影作品，保护期为50年，截止于作品首次发表后第50年的12月31日；但作品自创作完成后50年内未发表的，著作权法不再保护。媒体融资商业计划书样本以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：3．客户合同的开发、

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我叫XXX，男/女，XXXX年X月XX日出生在XX省XX市。(这一段你可以针对你自己的情况简单介绍一下)长久以来,中韩一直保持友好合作关系,中韩经济文化合作的交流与发展迅速.，高中毕业后，为了锻炼自己，开拓视野，我选择了学习韩国语，经过这一年的学习，我的韩国语能力达到了中级水平。我的父母对韩国也有很好的印象，他们都非常赞同我到韩国留学。我的父亲在XXXX工作，母亲在XXXX工作，家庭年收入在十万元左右，这给我的学习和生活提供了宽松的经济条件。留学韩国后，我会尽快适应新环境，充分发挥自身的优势，努力的学习，严格要求自己，顺利完成语言学业后进入建国大学专业课学习，希望能以优异的成绩毕业，早日回到祖国，报效辛勤养育我的父母，更希望能为中韩两国的交流与发展贡献出自己的一份力量。xxxxxxxxx年xx月xx日

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一、商业计划书的信息需求在准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。1：首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、政府报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。2：判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：2．1：起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出2．2：起步阶段三年的现金流2．3：现在及未来三年资产负债预测3：制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：3．1：地点3．2：制造运营3．3：原材料、设备3．4：劳动技能3．5：空间3．6：间接费用二、商业计划书的要素执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。公司包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。产

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［主联系人］：［职务］：［电话号码］：［传真号码］：［电子邮件］：［地址］：本商业计划书属商业机密，所有权属于［公司或项目名称］。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。1、若不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。2、在没有取得［公司或项目名称］的许可，不得将本计划书全部或部分地传递给他人；3、应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。申请人／公司（签章）：项目负责人签字：申请日期：一、摘要二、公司介绍1、公司历史沿革2、公司宗旨3、组织及管理（公司位置、组织结构、人员构成和管理模式）4、公司历史业绩5、公司的外部公共关系三、管理团队1、管理团队：主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导

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