1.合伙人管理

合伙人是法律上的一个共同概念，通常是指以其资产投资合伙企业，参与合伙企业经营，按照约定享有权利并承担义务的自然人或法人，对企业债务承担无限（或有限）责任。合伙人应当具有民事权利能力和行为能力，这里的合伙人是法律意义上的股东。初期，公司注册资本不宜过多，注册资本应谨慎，尽量低于100万（1）创业能力+创业心态+创业毅力（2）资源互补，独立，和而不同（3）背对背（4）创业初期最好是共同出资，关键是打造团队：创始团队的形成是企业后续融资和持续成长的基因和动力。创始群体往往由小学生、校友、同学、朋友等组成（土豪劣绅入股要谨慎），既有优势也有劣势

优势在于了解对方的根和能力，劣势在于起点相近，相似的愿景和相似的资源。建议在组建团队时，进一步拓宽视野，积极引进一两位在商业领域努力工作的企业家担任顾问或天使投资人。这样，产业、资源、愿景、资本才能更加互补，有经营经验的创始人团队将在后续融资和规模化经营管理中不断加分

<3.股权机制设计

随着企业的不断发展，人来人往，一些人会因为表现、能力和责任感而逐步提升和融入核心层，一些CFO等空降兵也会在后续的融资和上市过程中为企业资本增值，其中将逐步纳入股权激励范围的正激励股权激励计划

由于家庭、能力、学习等原因，部分员工将离开或赶不上公司的快速发展，因此必须有一套明确的股权退出机制来实现这一目标。尤其是在创始人股权的激励和退出问题上，更是重中之重。一个粗心的操作就是一场灾难，这在风险投资界很常见。很多学生在组建团队、分份额、分工作时，总是把对朋友的忠诚放在首位，从不考虑这些事情。然而，结果是他们的兄弟经常成为敌人，而他们的妻子则反目成仇。我们必须谨慎

4.在公司法中，有三个重要的数据与合伙人权益有关

第一个数据是67%，绝对受控。这种模式相当于创始人占67%—超过公司三分之二的股权，合伙人占18%，激励性股权占15%。这适用于创始人67%的股份，但原则上许多合伙人捐钱最多。我们对这个合作伙伴的基本标准是，这个合作伙伴是公司的全职核心团队，需要支付一些费用，第二个数据是51%，这是相对可控的。51%的创始人、34%的合伙人和15%的员工。这适用于老板创业能力相对集中的公司。他不能一个人玩，其他几个舞伴和他一起玩。这适用于这种相对受控分布

第三种数据为34%，不受控。34%的创始人、51%的合伙人和15%的集体股权。创始人现在只对公司重要，核心是一票否决权，既不是绝对控制，也不是相对控制，看看这三种模式，你会发现有一些特点：第一个创始人的股权越来越少；第二合伙人的股份越来越多；第三，员工的集体权益没有改变，这种模式的另一个特点是没有投资者权益。因为投资者是同时进来的，不需要一开始就考虑投资者，也不需要保留必要的股权退出机制，如何留住优秀人才随着企业的持续快速发展，合作伙伴和团队将逐渐享受财务自由。如何搭建更高更广的业务平台，留住更多优秀人才，需要特殊的机制。内部孵化器、产业投资平台和家族企业学校是更好的方式。企业的合作伙伴需要根植于企业家的火焰之中，在市场博弈的过程中，要不断总结得失，恢复经营。作为领导者的核心，我们要树立远大的产业抱负和梦想，以火车头的身份把企业推向梦想的远方