收购、托管与拍卖也是资产重组的重要形式，主要对经营不善或中小企业实施。

1.收购。收购是指通过证券市场、产权交易市场收购上市公司或非上市公司的股票，引起上市公司股权结构重大变更的交易行为。根据收购目的的不同，可将收购分为营业性收购与投资性收购两类。国有流通企业为了补充或加强其原有的主营业务，可以进行营业性收购。与此同时，也要谨防以换手倒卖壳资源为目的的投资性收购。

2.托管。近年来某些地方政府想靠能人经营来挽救濒临破产的企业，想通过国有资产的委托运营，寻找市场经济条件下的国有资产管理的新形式，于是国有流通企业的托管经营开始出现。如鄂武商控股的武汉广场于1998年6月成立了专门的瑞泰商业顾问咨询公司，至今已有近20家零售企业接受瑞泰的专门管理培训。1999年年初，天津新安购物广场委托武汉广场瑞泰商业咨询有限公司经营管理，这是国内商界首起异地托管案例。

3.拍卖。拍卖是盘活国有资产存量、为中小型国有流通企业寻找出路的又一重要举措。拍卖时应充分发挥市场机制的作用，客观地进行资产评估。既做到打破国有资产存量的刚性机制，又不能使国有资产流失。

总之，资产重组的实施方式多种多样，流通企业应根据自身特点及重组的不同目的进行选择。

首先，流通企业的行业特点决定了其流动资本比例大，再加之体制因素影响，我国国有流通企业的资本负债率普遍偏高，在市场疲软、经营效益低下的情况下，沉重的债务负担使企业经营举步维艰。例如，郑州百文股份有限公司，1997年资产负债比例为89.98%，1998年仅财务费用一项就高达12733.80万元，超过经营费用(7165.31万元)和管理费用(5547.39万元)之和，在主营利润亏损25467.47万元，几乎无其他利润来源的情况下，全年亏损达5亿元之多;又如，石家庄劝业场股份有限公司，1997年资产负债比例为71.89%，1998年财务费用874.66万元，超过经营费用(178.76万元)和管理费用(257.39万元)之和，而主营利润仅为373.30万元，全年亏损4901.39万元。所以，对于资产负债比例过高的流通企业，在政策及条件许可时，选择与金融机构联合，吸收金融资本入股、使债券变股权，既可减轻企业沉重的财务负担，又可解决流通企业资金需求量大、且要求快速到位的难题。

第二，流通企业，特别是生产资料流通企业，地区分割、部门分割以及低水平重复建设的现象比较严重，加重了企业的市场竞争压力及经营成本。为增强整体经营能力和竞争实力，扩大企业规模、形成规模经济，流通企业自身必须首先联合起来，实行横向重组，从而打破企业之间条块分割、部门分割和地域界限，改变分散经营同类商品的不合理经营格局，减少来自流通企业内部的竞争，减少资源浪费，扩大经营规模，降低经营成本，提高竞争实力。在自身实力得到增强的情况下，再考虑纵向重组，特别是向前一体化，与生产企业进行联合，以保证货源及降低经营成本。

第三，对于那些经营微利甚至收入不抵费用的流通企业，则应坚决选择跨业重组，调整经营方向，寻求多方位、多元化发展。

第四，采用强强联合的重组方式，提高经营实力及市场占有率;还可选择强弱联合的重组方式，以充分利用资源、合理有效地发挥各类型企业的优势，扬长避短。