1、我国的押运企业普遍存在运作机制不健全、管理上沿袭行政手段、内部竞争激励机制不完善等，要适应日益激烈的市场竞争，必须坚定不移地按照市场化取向推进企业改革，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。根据我国的国情和保安押运服务业的现状，押运企业可以积极探索企业的股份制改革，大力推进和普及独资企业董事会制度，完善企业法人治理结构，继续深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革，切实转换企业经营管理机制。

2、我国押运行业整体上还处于粗放经营状态，主要服务对象是银行等金融机构，对其他社会组织、个人的服务需求还难以满足，对押运服务对象、内容开发不够，服务区域和领域狭窄，业务内容相对单一。

一、荆州押运公司改制工作如何进行？

1、建立健全行之有效的工作机制，是实现保安押运工作健康、科学、可持续发展的重要基础。

（1）组织领导机制。综合运用现代化企业管理的手段，建立健全包括组织体系、机构设置、职权区分等规章制度，造就上下协调、左右配合、纵横交错的工作网络，确保各级管理人员合理分工、精干高效、各尽其责、优势互补。

（2）快速反应机制。制订各类应急预案，通过公安系统信息渠道优势，随时掌控所需信息，发现问题快速果断处置，力求做到信息传递快、联系反馈快、处置行动快，高效应对各类影响押运工作安全运行的突发状况。

（3）工作考评机制。确立标准、规范方式、明确内容、建立档案，并将结果与岗位竞争机制挂钩，使其真正起到指挥棒作用，激发全体员工的进取心和创造力。

2、加强守押队伍建设。人才是事业兴衰成败之本，要着眼全面发展，推进队伍正规化建设，努力提高整体素质。

（1）严把队伍建设关口。把好人员选拔关，坚持挑选政治思想好、身体素质高、责任心较强的人员担任守押岗位，始终保持队员政治可靠、思想纯洁。

（2）提高业务操作技能。以保安押运应知应会、职业道德教育、相关法律法规和申领持枪证所需的枪支管理理论知识、操作考核、实弹射击等作为队伍日常教育管理的中心学习内容，不断提升队伍业务素质。

（3）保障员工发展权利。坚持以人为本，完善服务保障体系，尊重个性和权利，积极开发个人潜能，充分调动广大员工的积极性，为队伍建设创造良好保障。

（4）落实队伍管理措施。在健全党团组织、工作机构和各项规章制度的基础上，积极开展自查、互查、联合检查，不定时进行督查、指导和整改，及时排除安全隐患，培养守押队伍严谨的工作作风和工作态度。