今年以来屡屡为海尔赢得国际声誉的法式对开门冰箱在美国发生了“撞衫”事件。

一天，消费者李先生在浏览百思买（Bestby）网站时，看到一款新式的四门对开门冰箱，凭印象，他以为是海尔的法式对开门冰箱。可仔细一看，品牌是GE！李先生越看越惊奇：这款冰箱与7个月前海尔在全球同步上市的法式对开门冰箱“惊人的相似”：其冰箱的外观设计、冷冻室的比例分配如出一辙。惟一有明显区别的是，GE四门冰箱的外取冷饮的设计方向与海尔的产品相反。GE会模仿海尔冰箱吗？李先生带着疑问致电海尔。海尔美国经营体产品经理管恩华告诉他：海尔已经知道这件事情，而且类似的事件不是第一次了。几年前海尔在美国推出的自由式酒柜也是刚刚上市不久便被当地品牌模仿。

过去，媒体上经常看到国内企业因模仿外国产品设计而被指侵权的报道。李先生的疑问是，海尔会不会诉GE侵权？

管恩华说，关于知识产权的问题我们会按照知识产权的规律去处理，至于是否起诉不便告诉消费者。管经理戏言：不在于产品是否被模仿，而在于产品是否能满足市场需求。如果能满足需求，这也算海尔冰箱对美国消费者做出的贡献。

家电业资深顾问、数字华夏营销传播机构的首席分析师姜培峰认为：自己的创新设计被人模仿固然不利，但从另一个角度来看，对于长期被视为只会追随和模仿西方工业设计和制造的中国品牌来说，这也许是好事。海尔的遭遇无形中给国产品牌注入了强心剂：中国企业可以通过创新引领潮流，并且成为别人争相模仿的对象。

其实，在信息化时代与透明的市场环境中，被别人模仿不是你的责任，但如果不能自我否定和持续创新就是你的责任了。据悉，其它竞争对手也正在酝酿于明年推出更多“追随型”产品。而海尔已经推出法式对开门冰箱的第二代“升级版”，其最大特色是，考虑到美国消费者较多使用制冰机，而通常制冰机设计在冰箱的下层使得消费者取用不太方便，最新的海尔冰箱突破性地将之设计在上层的冷藏区内。

作为全球第四大白电制造商，海尔去年全球营业额超过1000亿元。其中海尔冰箱已在全球16个国家开展经营活动，并已经成为惠尔浦之后的全球第二大冰箱品牌。当其它中国企业还只满足于到海外购买更多自然资源或以OEM的方式赚取出口利润的时候，海尔则选择了一条更为艰难的全球化之路：建立一个来自中国的全球领先的世界品牌。