公司收购要注意以下问题：

1、收购的方式包括协议、要约等；

2、收购一般需要排除目标企业其他股东的优先购买权；

3、公司收购要注意的其他问题。

一、海外并购后的注意事项有哪些

海外并购后的注意事项如下：

1、重视人才储备。除了在资金上做足准备外，尤其要注意是否具有合适的国际管理人才，来整合未来企业；

2、对整个交易时间的把握。对收购的时间进程要有相应的把握，在并购过程中，交易的顺利进展经常要求，当事人尽快作出决定，对于时间问题，除了要把一般并购案中的因素考虑进来；

3、重视专业咨询机构。需要专业中介机构提供服务，同时，兼并收购又是一项高收益与高风险伴生的业务。

一、企业海外并购方式的划分方法种类繁多，一般来说有五种划分方式：

1、按并购适用的法律和税收框架划分，并购可以分为资产收购、股票收购和兼并；

2、按并购双方所处的行业划分，可分为横向并购、纵向并购和混合并购；

3、按是否利用目标企业自身资产情况来作为并购资金划分，可以分为杠杆收购与非杠杆收购；

4、按目标企业资产转移的方式划分，可分为承债式并购、无偿划转式并购和承包式并购；

5、按并购是否有中介机构参与来划分，可分为直接收购与间接收购。

二、企业海外并购的选择方式如下：

1、资产收购。在资产收购中，收购方根据自己的需要，从目标公司购入所需的资产；

2、股票收购。收购方只需购买目标公司的股票达到相对控股权即可；

3、兼并。兼并是帮助企业在短期内实现规模扩大化的有效方式。

综上所述，海外并购策略可以分为市场型的并购、资源的并购、品牌的并购、销售渠道的并购、技术的并购等。在海外并购后，企业应考虑并购的策略、成本、风险等问题，作出提前规避风险的方案，才能持续有力地在海外市场中占有一席之地。

二、股份有限公司能不能收购有限公司

一、股份有限公司能收购有限公司

法律只是规定股份有限公司一般不能收购本公司的股份，而没有规定股份有限公司不能收购有限公司。这里所说的股份有限公司是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。

二、收购公司一般流程如下：

1、确定收购意向；

2、作出收购决议；

3、收购方与被收购方经过协商，签订收购意向书；

4、被收购方召开股东大会；

5、被收购方其他股东放弃优先购买权时，签订收购协议。

三、收购公司要满足下列条件

1、有明确的企业发展战略

企业的并购活动要以实现自己的发展战略为出发点，对于与自己发展战略无关的并购机会，要禁得住诱惑，不要贸然出手，否则，即使并购时得手，日后的整合也是个难题。

2、企业处在成长或成熟阶段

就企业的生命周期而言，企业的发展阶段可以分为创始阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和再生阶段。在企业的创始阶段，企业的主要任务是通过自身的积累不断壮大自己。

3、有合理完善的法人治理结构

企业的治理结构没有统一规定，也无所谓先进与落后，只要适合自己的企业发展的治理结构就是好治理结构。

4、企业所处外部环境适合进行并购

外部环境包括宏观环境、产业环境、经营环境等，只有外部环境适宜时，企业并购的胜算才比较大。并购企业要考虑的宏观情况包括社会经济因素、技术发展因素、环境因素、政策法规因素等。

5、有较强的融资能力

并购企业不管采用什么方式并购，都有要支付对价的问题。除非是相当小的并购目标，否则企业一般不愿意使用内部现金流来并购，即使其现金流是比较充足的。

6、有一支精干的并购管理团队

企业要想成功完成并购，需要准备一支专业的并购队伍，让专业的人做专业的事。

三、股东退出股权怎么清算

股权清算一般以溢价收购，股权相关合同一般有相应的条款。比如某股东想退股，公司内部股东有优先收购权，规定至少溢价多少。按原合同办理。如果原合同没有详细说明，那就纯粹是看水磨时间慢慢谈价格，没有强制原价转让。股权转让。应该说是最方便的退出方式。如果受让人是公司股东，可以直接转让。如果是公司股东以外的第三方，需要公司其他股东一半以上的同意。在同等条件下，公司股东也有优先购买权。