1、工程概况

1.1工程地理位置

1.2项目基本情况

1.3合同建设内容

(参照招标文件中有关的工程概况)

2、工程投标招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等;

3、施工进度管理

3.1合同工程施工进度计划

3.2资源配置(人、材、机)

3.3进度计划的调整方法(分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等)

3.4进度控制的结论(各分部工程开完工日期等)

4、主要施工方法

针对各标段具体的施工内容，确定工序和施工方法(规程规范和设计技术要求)等

5、施工质量管理

5.1质量目标

5.2质量保证体系(制度、措施、操作程序、质量培训、质量交底等)

5.3质量保证措施：

具体的做法，对材料及中间产品的质量检测，灌浆压水试验(现场试验检测项目)的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等;

自检结论(表格法)

5.4质量评定情况(表格法)

6、文明施工与安全生产

6.1安全生产目标和制度

6.2安全生产培训

6.3安全保证措施

6.4结论

7、合同管理

7.1合同签订情况

7.2合同复核及变更情况

7.3合同执行情况(合同的实际完成情况，对比表：合同内、合同外)

7.4合同结算情况

8、经验与建议

9、附件

9.1施工管理机构及主要工作人员情况

9.2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表(注意填写实际投入的施工机械、人员情况)

9.3大事记(按时间排序)

签订情况

变更情况

领导视察

重要会议(重大变更、结算)

验收日期(隐蔽、分部等)

开工、停工、完工、复工日期

检查、检测、督察、稽查日期

9.4技术标准目录

本合同工程涉及到的规程规范特别注意标注引用到的其他行业规范

工程施工管理的要求：

一个工程的好与坏，不但要看管理人员本身的素质，更主要的是如何组织好施工，施工的关键是进度和质量。在施工前应制定一个周密的施工方案，有一个因地制宜、切合实际的施工方案，这样会使整个工程有计划、有步骤地进行。对于进度，首先要编制进度计划，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程以及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配资源，正确指导生产活动的基础。原则上进度控制应按原施工组织计划执行，但对于一个项目而言，由于现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等原因，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。当工程进度受自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际对进度计划进行调整。对于施工质量，工程质量是公路建设永恒的主题，贯彻国家有关工程质量方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。要保证施工质量，一是要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料;二是必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。