一般来说，在资产收购、股票收购和兼并这三种方式中，一半以上的海外并购都是以股票收购的方式完成的，资产收购次之，兼并最少。这与这三种并购方式的优缺点以及当前的海外并购形式密切相关。

1、资产收购

在资产收购中，收购方根据自己的需要，从目标公司购入所需的资产。这样，收购方可以确定收购的资产和承担的债务，避免承担目标公司可能存在的巨额负债。一方面，资产收购在海外并购中能为企业寻求必要的战略发展资源。

2、股票收购

股票收购相对简单，收购方只需购买目标公司的股票达到相对控股权即可。收购完成后，目标公司仍然继续存在，目标公司所享有的专利权等难以确定的有利权利得以继续保留。目标公司的负债仍属于目标公司，收够方仅以所持的股票比例为限对目标公司承担债务。股票收购可以使收购方极大地利用目标公司的价值，拓展国外市场。一国企业要进入另一国市场时，往往会遇到的一个严重问题是该国市场格局早已形成，或有一定的关税或非关税壁垒，很难占据期望的市场份额。但是，采取跨国购并这种形式，收购方可以很方便地获得当地企业的市场地位。由于股票收购在收购完成后，目标公司依然存在，目标公司的品牌、研发力量、研发人员、营销网络、技术专利都可为收购方所用。

3、兼并

兼并是帮助企业在短期内实现规模扩大化的有效方式。通过产品品种、数量的增多来增加企业的绝对规模，提高市场占有率和产品的竞争能力，又可以提高企业的相对规模。

一、上市公司海外并购交易结构设计考虑的因素

1、资金来源

现在市场比较好，募集现金效率非常高。在成本比较低的情况下，很多上市公司采取直接融资方式，发行股票募集资金。有一些公司为了效率更高，通过银行并购贷款的方式进行融资。

2、交易实施方式

可以是一步走，由上市公司在境外设立SPV(特殊目的公司)，直接收买境外资产。也可以两步走，先由大股东或并购基金收购境外资产，然后通过发行股份购买资产或非公开发行募集资金的方式注入上市公司。

二、上市公司在进行海外并购时，应注意的问题

1、必须做好兼并后整合计划和准备：收购后整合必须是系统的，严谨地通过计划来完成，而绝不可能通过随意的或收购方企业的意志便能完成。企业必须做好准备，在对被收购企业内外部情况十分了解的情况下制定出明晰的整合计划。

2、整体有效的管理和协调至关重要：由于整合涉及的所有利益相关者，企业内部所有的部门业务和员工，必须自上而下在企业管理层直接领导下来强有力地推进和完成，特别注意要按照既定的时间表和计划来完成。我们建设企业应设立专门的项目中心领导和协调各业务和职能部门的整合工作，对整合工作的效率和有效性能有所保证。

3、整合涉及到的规模和影响巨大，管理层少数人能推进和完成，企业应充分与公司员工和各级管理人员沟通，特别是被收购方人员，以求达到共识和得到他们的充分理解和支持。事实上中国企业进行跨国收购，一样也存在着本土化管理的问题，必须积极挑选、提拔和招募当地优秀的人才来进行管理，而非依靠输出人才，尤其是中国本土具有这种跨国管理的人才本身就十分匮乏。

4、必须从兼并第一天就开始进行企业文化的整合工作，其目的决非强制式地输出本企业的文化，而是根据企业新的战略目标和企业之间存在的差异，通过有机的一套整合方案来创立公司共同的一种新型文化，以求得共赢和可持续发展。