我国企业跨国并购意义：

1、为了海外上市，需要海外架构；

2、国内市场饱和，需要拓展海外市场；

3、参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手；

4、为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移；

5、为实现劳动力和工厂的转移，而并购一些第三世界国家的工厂。

我国企业海外并购的风险：

1、交易锁定／确定性的风险；

2、交易架构的风险；

3、政府审批的风险；

4、融资的风险；

5、工会的风险；

6、管理层留任的风险；

7、目标企业的历史遗留责任的风险。

我国企业海外并购的风险防范措施：

1、理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。

2、增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。

3、了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险，首先就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。

法律依据：《中华人民共和国境外投资项目核准暂行管理办法》第十三条

境外竞标或收购项目，应在投标或对外正式开展商务活动前，向国家发展改革委报送书面信息报告。国家发展改革委在收到书面信息报告之日起7个工作日内出具有关确认函件。

我国企业跨国并购风险管理措施有包括哪些手段？

随着中国未来经济的发展及全球化的步伐推进，可以预见未来“走出去”的企业必将越来越多，并购步伐也会越来越快。我们通过对大量跨国投资并购案例的详细研究，总结了规避并购风险的九大要点：

1、调研当地市场的政策信息。比如当地市场的准入条件和障碍、文化和劳工组织、主要利益相关者及沟通渠道。

2、建立自身良好的信誉和交易记录，以公开透明的方式来进行交流。

3、设置有效的企业文化管理体制，为双方企业的不同文化搭建桥梁。

4、尽早地让被并购企业的管理层参与交易，并考虑其需求和退出机制。

5、积极开展与海外被收购方的公关沟通。比如，以中国企业海外并购的成功案例，展示企业并购后的发展蓝图。

6、提供清晰的并购战略：为什么要购买这家公司？在接下来的几年里，这家公司将发生怎样的变化？公司的长远规划会是怎样的？

7、提出“一揽子计划”的并购方案。除了有吸引力的交易价格之外，还应包括其他量身定制的内容，比如负债融资、债务担保、专利权保护等。

8、善于借力，速战速决。委托可靠机构提供方案和服务，加快投资委员会的审批速度。

9、放慢并购后整合的进度，使得双方有更多的时间来向彼此学习、互相融合。