施工方项目管理的任务是什么-法师兄

施工方项目管理的任务是什么

来源：互联网时间： 2023-05-02 20:03:53 247 人看过

法律咨询：建设方项目管理的任务是什么？律师回复：

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工进度控制；

（4）施工质量控制；

（5）施工合同管理；

（6）施工信息管理；

（7）与施工有关的组织协调。相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》的相关规定。当建筑工程安全国家标准不能满足保证建筑安全的要求时，应及时修订。第五十三条国家对从事建筑活动的单位实行质量体系认证制度。从事建设活动的单位可以自愿向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。第五十四条建设单位不得以任何理由要求建筑设计单位、建筑施工企业在工程设计、施工中违反法律、行政法规和建筑质量安全标准，降低工程质量。建筑设计单位和建筑施工企业违反前款规定，拒绝施工单位降低工程质量的要求。第五十五条建筑工程实行总承包的，总承包单位对工程质量负责。总承包单位将建设工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量承担连带责任。分包商应接受总承包商的质量管理。第五十六条建设工程勘察设计单位必须对勘察设计质量负责。勘察设计文件应当符合有关法律、行政法规、建设工程质量安全标准、《建设工程勘察设计技术规范》和合同的规定。设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当标明规格、型号、性能等技术指标，质量要求必须符合国家标准。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多勘察设计相关文章

工时
哪些是施工项目管理的特征

一是施工项目管理者是建筑施工企业;二是施工项目管理具有时间控制性;三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第七条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。第八条申请领取施工许可证，应当具备下列条件：(一)已经办理该建筑工程用地批准手续;(二)在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证;(三)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求;(四)已经确定建筑施工企业;(五)有满足施工需要的施工图纸及技术资料;(六)有保证工程质量和安全的具体措施;(七)建设资金已经落实;(八)法律、行政法规规定的其他条件。建设行政主管部

2023-06-15

450人看过
预付款
项目质量管理的概念是什么，管理措施是什么

我国工程质量管理的理念是什么，1984年以来，改变了生产者对工程质量进行自我评价的做法，实行企业自我监督与社会监督相结合，加强社会监督。运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统化管理活动。决策阶段质量管理的主要内容是在广泛收集资料和调研的基础上进行研究、分析和比较，以确定项目的可行性和最佳方案。施工前质量管理施工前质量管理的主要内容是：。如果发现施工单位与招标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。详细审查所有合同、技术文件和报告。如图纸是否齐全，是否有错漏，设计文件之间是否有矛盾，技术标准是否齐全等，应审查的技术文件主要包括：（1）审查有关单位的技术资格证书；（2）审查开工报告并现场核实；（3）审查施工方案、施工组织设计和技术措施；（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；（5）审核反映工艺质量的统计数据；（6）审核设计变更、图纸修改和技术验证证书；（7）审核有关质量问题的处理报告；

2023-05-07

348人看过
工程施工
项目管理与施工质量

从近几年的工程建设情况看，项目管理的成效与项目经理的素质，组织协调能力，项目部的素质及分部分项工程质量控制的好坏有直接关系，这些问题的存在，不利于高效有序地管理工程项目的施工。质量控制必须着眼于各个要素，各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中，应从抓工程要素入手，通过建立目标责任体系对分部分项工程施工过程进行控制，从而保证整个工程质量达到目标要求，即达到合同质量。1、工程要素的管理影响工程质量的要素有人，材，机，方法。1.1人的管理工程建设是通过各个项目参加单位的共同工作完成的，质量控制必须重视对人及人的工作的控制。人是项目施工能否成功实施最为关键的因素，人的素质与构成直接决定了工程的质量与效益。但由于项目参加者来自不同的单位，通过合同确定各自的责权利关系，各有其不同的经济利益和目标，因此如何使各方面协调一致，齐心协力的工作，使项目得到科学合理的实施，对项目的成

2023-04-24

218人看过
业主
基础设施项目质量管理中信息管理的目的是什么

1、信息是指通过口头、书面或电子方式传播的知识、新闻或可靠或不可靠的信息。声音、文字、数字、图像都是信息的表达形式。建设项目的实施需要人力物力。我们应该认识到，信息也是项目实施的重要资源之一。信息管理是指对信息传递的合理组织和控制。在招投标过程、合同谈判过程、施工准备工作、施工过程、验收过程中，以及在保修期内，施工方形成了大量的各种信息。信息不仅在施工方内部各部门之间传递，还提供给政府建设部门、业主、设计方、相关施工伙伴和供应商。还有许多有价值的信息需要有序保存，可供其他项目参考。上述过程包括信息传递的过程，谁（哪个岗位或部门等）、何时、向谁（项目负责人和参与单位的哪个岗位或部门等）、以什么方式、提供什么信息等，属于信息传递的组织和控制，这就是信息管理的内涵。一般信息的生成和归档不能简单地理解为一般信息的管理。为充分发挥信息资源的作用，提高信息管理水平，建设单位及其项目经理部应设立专门的部

2023-05-02

197人看过

工程监理
建设工程项目总承包方项目包括了哪些管理任务

·安全管理;·投资控制和总承包方的成本控制;·进度控制;·质量控制;·合同管理;·信息管理;·与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第三十条国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。第三十一条实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。第三十三条实施建筑工程监理前，建

2023-06-15

319人看过
承诺
《工程项目施工质量管理责任制》（试行）

文号：标题：《工程项目施工质量管理责任制》（试行）颁文号：标题：《工程项目施工质量管理责任制》（试行）颁布日期：1999年10月26日实施日期：终止日期：类别：颁布单位：建设部内容：《工程项目施工质量管理责任制》（试行）建设部建筑业司一、工程报建制度建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。施工前要组织设计和施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。二、投标前评审制度施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。因无力

2023-06-10

371人看过
工程施工
建设项目的施工管理是多少分

1、建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指建筑工程从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。施工管理是指施工管理人员在施工现场进行施工组织设计，协调现场关系的一种管理。施工组织设计的内容有赖于施工管理人员的现场监督、测量，撰写施工日志，汇报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题。同时，加强施工管理。注意理顺施工生产活动中人与人之间的合作关系，落实责、权、利原则，使施工人员在施工中心感到舒心、充满活力。作为一名施工技术人员，不仅要有高素质的技能，还要有科学的管理能力。一丝不成线，一棵树不成林。在开展工作的过程中，依靠集体力量，双方达成共识，那么工作就会更加有力、更有活力。这样，无论工程有多大，建筑有多高，要求有多严格，都能取得更好的效果。要做好这项工作，必须在工作前全面了解这项工作，以便更好地开展这项工作。对于建设项目，还要做好施工前的准备工作，了

2023-05-02

227人看过
经理
建设工程施工方项目经理对施工承担全面管理的责任有哪些

工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第十二条从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，应当具备下列条件：(一)有符合国家规定的注册资本;(二)有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员;(三)有从事相关建筑活动所应有的技术装备;(四)法律、行政法规规定的其他条件。第十三条从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。第十四条从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书

2023-06-15

317人看过

仲裁机构
施工项目合同管理主要措施

一、合同管理的主要任务1、合同签订者对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。2、合同签订后建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施

2023-02-24

120人看过
业主
建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。项目管理工作内容：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。一、建筑工程项目管理的类型有哪些按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：1、业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）。2、设计方的项目管理。3、施工方的项目管理。4、供货方的项目管理。5、建设项目工程总承包方的项目管理。6、其他建设工程项目管理。法律依据：《建设工程项目管理试行办法》第三条项目管理企业应当具有工

2023-03-19

473人看过
建设用地
二级建设项目施工管理

1、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级下达的各项质量管理文件、规程、规范、标准，牢固树立“质量第一”的思想，以优质、高产、顾客至上为宗旨。各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检查和验证记录，认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善技术资料，确保施工质量符合要求。要经常开展工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平。当施工达到关键部位时，要进行现场指挥和技术指导。4。施工现场的工程质量管理必须按施工规范的要求进行，确保每道工序和施工质量达到验收标准。坚持对各分部分项工程施工进行自检、自检，把好质量关，不符合要求的不得进行下道工序施工。5、隐蔽工程施工前，必须经公司质量安全员、施工单位现场代表、设计单位代表验收签字。5。严格控制材料质量，不合格材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前，应及时对工程所需材料进行检测和试验。材料无检验合格证

2023-05-02

466人看过
经理
施工项目管理“四大控制”

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。一、进度控制编制工程进度计划。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。实施动态控制。项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及

2023-06-06

162人看过

法律综合知识
施工项目管理办法规范

建设工程施工项目管理规范1、总则1．0．1为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。1．0．2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。1．0．3本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。1．0．4建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。1．0．5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。1．0．6建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。2、术语3、项目范围管理3．1一般规定3．1．1项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。3．1．2项目范围管

2023-12-02

239人看过
业主
施工方项目管理在建设工程中的重要性

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目管理创新的价值有哪些工程总承包和项目管理承包的推行提升了工程总承包企业（项目管理公司）在工程项目组织中的地位。他们在工程项目中有更长的时间跨度和更全面的工作；对工程的整体效率和作用影响加大；对工程承担更大的社会和历史责任。同时也有更大的创新自由度和动力。工程项目管理理论和方法的创新通常有新的管理理论应用、新的管理方法和工具的应用、新的管理模式和模型的应用等。项目管理的理论和方法是由项目管理的任务、项目目标、项目的使命决定的。它们都是为了达到项目的目的。创新不是目的，管理理论和方法的创新必须符合工程项目的目标和使命。违背使命和目标的创新不是创新！不可否认，我们目前许多改革和创新都

2023-07-07

114人看过