1、并购目标企业的选择过程是什么？1.目标企业的搜索与识别根据并购战略的要求，可以制定并购目标企业的搜索准则，制定并购目标搜索计划。可选择的基本指标包括行业、规模和必要的财务指标，以及地理位置的限制。然后，根据标准，通过特定渠道收集符合标准的目标企业

2.对目标企业的初步调查

并购各方通过各种渠道和渠道确定了一批“候选”目标企业（一般不超过5家）。为了进一步评价和筛选，需要收集各目标企业的生产、经营、行业等方面的信息，并根据这些信息对目标企业进行评价和比较。收集的信息至少应包括区位环境因素、产业环境信息、管理能力信息、财务信息、权益因素、管理信息等，etc

目标企业的选择标准应基于战略资源和知识的互补性和兼容性。互补性体现在企业现有的核心竞争力可以通过并购来补充和增强；兼容性体现在并购双方所拥有的资源和知识的整合、加强和扩展上4.目标企业的确定对公司能力的深入评价（有必要进行专题研究），根据预先确定的目标企业评级标准，通过层层筛选、评价和潜在协同（经济协同、管理协同、财务协同等）分析，最终确定目标企业

并购中目标企业的选择原则和技巧是什么并购目标企业的选择应确保并购协同效应的最大化并购的目的是达到一加一大于二的协同效应。没有协同效应，并购的价值创造是不可能的，与并购企业没有协同效应的目标企业不是理想的并购目标企业，在选择并购目标企业时要保证目标企业与并购企业之间的最大协同效应。一般来说，并购的重要协同包括财务协同、成本协同、市场协同、品牌协同等。并购目标企业的选择应符合企业的最高战略p>我在并购课上多次强调，并购不是战略，而是更好地实现企业战略的战术工具。所有的并购工作都要围绕企业的最高战略展开，并购目标企业的选择也不例外，站在并购企业战略的高度来审核目标对象，从根本上保证目标企业的战略匹配

目标企业的选择要保证并购后整合的顺利进行p>不少并购企业反映，并购失败的原因是并购整合失败。事实上，并购整合是否顺利，应该从一开始就从目标企业的选择上把握，而不是在并购协议签署后规划整合阶段，为时已晚。在选择目标企业时，我们应该为目标企业考虑一个通用的集成策略。如果一个企业很容易合并，但不容易被消化和整合，那么这个企业就不是一个合适的目标企业。并购后目标企业能否被同化和整合，需要从以下几个方面进行考察：人力资源，尤其是高层管理团队；其他企业的文化理念是否与并购企业的文化理念相似或兼容；有时还取决于其他企业的市场客户和战略合作伙伴的态度